中(zhong)國的中(zhong)小民營企(qi)業一方面利潤(run)微(wei)薄(bo)，另(ling)一方面卻浪(lang)費嚴重，歸根(gen)究底是因為缺少(shao)好的管理，管理就是要減少(shao)浪(lang)費，創造(zao)業績。正睿咨詢的“業績管理系統

　　”就(jiu)是通過(guo)(guo)量化(hua)(hua)問題，量化(hua)(hua)目標，量化(hua)(hua)責任，量化(hua)(hua)過(guo)(guo)程，量化(hua)(hua)業(ye)績(ji)，量化(hua)(hua)收入來實(shi)現人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)為結果負責，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都是盈利(li)者，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都是創造者的目的。據不完全統計，中(zhong)國(guo)的企業(ye)大約存在(zai)154種浪(lang)(lang)費，其中(zhong)人(ren)(ren)(ren)力資源的浪(lang)(lang)費占(zhan)比近(jin)三(san)分之一，這些(xie)浪(lang)(lang)費直接影響到企業(ye)的利(li)潤和競爭力。快來看一下你們(men)的企業(ye)有這些(xie)浪(lang)(lang)費嗎(ma)？

　　一、時間的(de)浪費:

　　1、缺乏適當的計劃,使人員在(zai)換規格時產生等待,或停工(gong)待料

　　2、班長(chang)未(wei)能(neng)徹底了解其(qi)所接受(shou)之命(ming)令(ling)與指示

　　3、缺乏對(dui)全天工作內(nei)容的認識

　　4、對班(ban)長(chang)的命令或指示(shi)不清楚

　　5、未能確實督導工(gong)具、材料、小裝置等應放置于一定之處(chu)所

　　6、不應加(jia)班(ban)的工(gong)作,造成加(jia)班(ban)

　　7、未檢視每一工作是否供給合適的(de)工具(ju)與(yu)裝配

　　8、放任員工故意逃避他們能(neng)作的工作

　　9、需要(yao)的人(ren)員(yuan)不足

　　10、保有太多冗員

　　11、拙于填寫報告及各種申請(qing)表格

　　12、縱容員工(gong)養成聊天(tian)、擅離工(gong)作(zuo)崗位、浪費(fei)時間之壞(huai)習慣

　　13、疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因

　　14、未要求(qiu)員工準(zhun)時(shi)開始工作(zuo),松于監督

　　15、拖延決策

　　16、班長本身不必要的(de)請(qing)假與遲到或(huo)不守時

　　17、遲(chi)交報告

　　18、需要修(xiu)理(li)時未(wei)立即請查原因

　　19、工作中不必要的談話與(yu)查問

　　20、班長不能適當(dang)的(de)安排自己(ji)的(de)工(gong)作與時(shi)間

　　二、創意的(de)浪費(fei)：

　　21、未能傾聽(ting)員工的(de)建議

　　22、未能鼓勵員工(gong)多提建(jian)議

　　23、在各種問題(ti)上不能廣聽部屬的(de)意(yi)見

　　24、不能廣泛(fan)的研訊本身工作與業務之有關方法

　　25、未詢問新進人員過去之工(gong)作經驗,以獲取有益的意見

　　26、未充分向其它部門(men)(如(ru)生技等)請教

　　27、未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案

　　28、未能從會議中(zhong)獲取有益的意見

　　29、管理機(ji)能(neng)不好

　　三、材(cai)料與(yu)供應品的浪費

　　30、督導(dao)不良,造成材料的(de)浪(lang)費

　　31、對新(xin)人指(zhi)導(dao)不夠

　　32、指(zhi)派新(xin)工作時未充分指(zhi)導

　　33、藍圖(tu)或草(cao)圖(tu)破(po)損、難懂、看錯、標準未及時(shi)更正、或自作主張

　　34、機械故障(zhang)或未調整好

　　35、未(wei)對每一工序檢(jian)查材料(liao)使用情形(標準與差異分析(xi))

　　36、未讓部屬了解材料(liao)或供應品的價值

　　37、命令與(yu)指示不清

　　38、縱容不良的(de)物料搬運

　　39、未注意部屬的眼(yan)力與健康,造成不(bu)良品

　　40、缺乏紀律(lv),縱容(rong)粗心或不當(dang)的工作

　　41、容(rong)許部屬用不(bu)適當的材料,如太好或太差

　　42、未能(neng)追蹤不良工作(zuo)起自何人(ren),以致不能(neng)糾正(zheng)

　　43、不(bu)能適(shi)才(cai)適(shi)用,特別是新人

　　44、請領太(tai)多材(cai)料,多余卻未辦退(tui)料

　　45、未(wei)請(qing)領(ling)正(zheng)確的(de)材(cai)料,用錯材(cai)料

　　46、未檢(jian)查材料是(shi)否排列整齊,正確放置

　　47、未能檢查蒸(zheng)氣(qi)(qi)、水、氣(qi)(qi)體、電和壓縮空氣(qi)(qi)等(deng)管路電線之裂(lie)開破損(sun)

　　48、縱容部屬(shu)私事使用油(you)、壓縮空氣、小(xiao)工具、化(hua)學藥品等

　　49、讓(rang)不良材料當良品流入(ru)制程

　　50、缺乏有效系統防(fang)止材料(liao)外(wai)流(liu)、避免損失或被偷

　　51、可(ke)再用的材料(liao)當(dang)廢料(liao)處理

 　　52、縱容浪費或(huo)濫用以下(xia)供應品:掃把、文具(ju)、油布(bu)、燈泡(pao)、水管等

　　53、產生(sheng)不良未(wei)立即停止(zhi)生(sheng)產

　　四、機器(qi)與設備(bei)的浪費

　　54、缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用

　　55、疏于(yu)檢查(cha)機器,使其保持良(liang)好狀態(tai)及避免(mian)故障

　　56、班長缺乏(fa)正確使(shi)用機(ji)器(qi)的(de)知識,不(bu)了解(jie)各種機(ji)器(qi)的(de)能(neng)力

　　57、未定期檢查—繩、皮(pi)帶(dai)、鏈條、輸送帶(dai)、潤(run)滑系統等(deng)

　　58、殺(sha)雞用(yong)牛刀,小工作用(yong)大機械

　　59、在保養、修理、油漆(qi)工作上缺乏與保養部門協調

　　60、閑置機器未加(jia)保養,任受(shou)潮濕、臟物、灰(hui)塵、銹等侵蝕

　　61、缺乏(fa)定期清潔(jie),機器不潔(jie)

　　62、所有轉(zhuan)動零件未檢查是否有適當的潤滑

　　63、應修理之處(chu)未立即辦理

　　64、機器(qi)沒(mei)有適當的操作說明書

　　65、缺(que)乏(fa)良好紀律以避免機器(qi)設備的濫用(yong)

　　66、縱(zong)容部屬用(yong)「不當方法」修理機器

　　67、領班不知機器與設(she)備的最新(xin)型式

　　68、未促(cu)使(shi)部屬(shu)注意機器的價值與情況

　　69、濫用(yong)小(xiao)機器(qi)作(zuo)笨重(zhong)工作(zuo)

　　70、該(gai)報廢的機器仍加以修理,比買新機花(hua)了更多(duo)的費用

　　71、可修(xiu)理的機器卻報廢(fei)

　　72、沒有效(xiao)率管理之(zhi)數據(機(ji)械效(xiao)率)

　　五、人力的浪費

　　73、由(you)于下(xia)列原因(yin),無法控(kong)制有(you)能(neng)力部屬之人事變動(dong)

　　74、未評估員工變動之直接與間(jian)接成本

　　75、“管”得太多,聰明的領導卻(que)太少

　　76、對紀律要(yao)求「太嚴」或「太松」

　　77、能做到的「承諾」,卻未遵守

　　78、許(xu)下不能作(zuo)到(dao)的「承(cheng)諾」,如加(jia)薪或升遷

　　79、無(wu)充分理(li)由而(er)解雇(gu)人,不應使用解雇(gu)作為(wei)一種處罰

　　80、強留部(bu)屬在他極端不喜歡(huan)的工作上

　　81、對待部屬(shu)不公正

　　82、部屬爭吵時,偏袒一(yi)方

　　83、對(dui)一個部(bu)屬批語其它的(de)部(bu)屬（指(zhi)桑罵槐）

　　84、未能查(cha)出自愿離(li)職部屬之理(li)由

　　85、不能向(xiang)部屬正(zheng)確說明公司的目標與政策

　　86、在員(yuan)工(gong)調薪上(shang),班(ban)長未參與

　　87、班長的權威不好

　　88、不能使新進人員充分(fen)發揮其(qi)生(sheng)產力

　　89、沒有(you)以親切、幫助的態度接納(na)新員工

　　90、對新進人員沒給(gei)予安全的工作(zuo)指導

　　91、未讓新進人員了解全天的工(gong)作及其它內容

　　92、沒(mei)有選(xuan)擇夠格的人配合工作(zuo)

　　93、對學習速度慢的人沒有耐心(xin)

　　94、未促使其它部屬對(dui)新人(ren)表示友善、幫助的(de)態度

　　95、未(wei)盡(jin)可能的(de)接近新人(ren)

　　96、沒有告知新人,工廠生活情(qing)況與規(gui)劃,如(ru)安全、發薪日期(qi)、廁所(suo)、飲用水、浴室等

　　97、未安排(pai)完整的訓練計劃

　　98、未使部屬盡其(qi)所能(neng)

　　99、未指(zhi)導部屬(shu)如何(he)做好(hao)工作

　　100、未(wei)盡可(ke)能(neng)的說(shuo)明工作(zuo),使其發生興趣

　　101、未對(dui)部屬(shu)的進步與個人生(sheng)活表(biao)示關(guan)心

　　102、沒有容納部屬錯誤的雅量

　　103、未注意部屬的力量(liang)與個(ge)性(xing),適當的指(zhi)派工作

　　104、未研究部屬個人的不(bu)同(tong),以發揮他最大的潛力

　　105、縱容部屬派系(xi)存在或(huo)組(zu)成(cheng)小圈圈

　　106、評(ping)價一(yi)個人只(zhi)重資格、種族、宗教、關(guan)系、地(di)域等

　　107、明知某(mou)人的心理(li)或生理(li)不適當,卻未加調動

　　108、生病的部屬仍讓(rang)他工(gong)作(zuo)

　　109、未給(gei)予需要的(de)協(xie)助

　　110、當(dang)可(ke)能且適當(dang)的(de)時間,卻未給(gei)予升遷

　　111、未(wei)考慮影響(xiang)薪資與工(gong)作(zuo)條(tiao)件(jian)的問題

　　112、未訓練(lian)一個(ge)侯補(bu)者

　　113、欠(qian)缺對標(biao)準工時(shi)教(jiao)導之概念

　　114、欠(qian)人員效(xiao)率管理之數據

　　六、意外事故的浪費

　　115、未(wei)認識到預防意外事故是工(gong)作的一部(bu)份

　　116、未(wei)對全(quan)(quan)體部屬徹底說明(ming)安全(quan)(quan)事務

　　117、未給(gei)機器裝上安全防護,并使確保有效

　　118、縱(zong)容在工(gong)作場所濫用安全(quan)防護

　　119、未在適當處(chu)所標(biao)上危險記號,并保持干凈與易讀

　　120、未(wei)徹底了解意外事(shi)故的間接成本(ben)

　　121、物(wu)料放置不善

　　122、不了(le)解構(gou)成意外(wai)危險的成因

　　123、未保存(cun)事故記錄(lu),并未加分析與應用

　　124、未建立良(liang)好的安全(quan)范例

　　125、沒有定期與切實(shi)的檢(jian)查(cha)安全

　　126、未能持(chi)久地(di)執行安全規(gui)則

　　127、工作人員(yuan)缺乏必要的安(an)全(quan)裝(zhuang)配:如手套、安(an)全(quan)帶、電焊護面等

　　128、管理(li)人(ren)員未(wei)認清其安全責任(ren)(ren)與事故責任(ren)(ren)

　　129、不能激發與保持部屬的安全(quan)意識以(yi)防止(zhi)事故(gu)

　　130、未與(yu)政府或保險公司之安全檢(jian)查(cha)員配合

　　七、缺(que)乏合作(zuo)的(de)浪費

　　131、未與其它管理人員(yuan)或部門合作

　　132、未(wei)確(que)實了解(jie)(jie)公司政(zheng)策并向部屬解(jie)(jie)釋

　　133、不能聰(cong)明(ming)地處理(li)謠言

　　134、推(tui)諉責任給(gei)其它班長(chang)、部(bu)屬(shu)或(huo)主管

　　135、未適當地將(jiang)部屬的意(yi)見反應給(gei)主管

　　136、縱(zong)容(rong)不(bu)滿的(de)員工煽動反抗公(gong)司的(de)作法

　　137、管理人(ren)員(yuan)未能給予(yu)那些尚不(bu)普(pu)及的公司規章予(yu)以(yi)全力支持

　　138、未能鼓舞(wu)部屬間的友愛與(yu)合(he)作的氣氛

　　139、管(guan)理人員在本部(bu)門內輕率地批評公司政策(ce)與私人

　　140、在公(gong)司之教育活動上(shang)未(wei)與管理階(jie)層誠心(xin)全力(li)合作,包括學徒訓練、公(gong)布欄、員(yuan)工通訊、提(ti)案制度等(deng)

　　八、 空間的浪費整理(li)整頓

　　141、材料(liao)之不適當排放與(yu)儲存

　　142、未充分注意材料在工廠中(zhong)的途(tu)程計劃

　　143、機械(xie)與(yu)其它永久性設備之錯(cuo)誤安置

　　144、縱容部屬(shu)丟置手工具、梯子、手推車等在過道(dao)上,不能保持走道(dao)清潔者

　　145、廢料未報(bao)廢

　　146、櫥(chu)柜、油(you)筒、材料供應處等(deng)放置于不便之(zhi)處

　　147、縱容(rong)不用的(de)機器與設備(bei)占據重(zhong)要(yao)的(de)空間

　　148、由于未及時修理樓板、屋頂等(deng)以致(zhi)需要的(de)空間未加利(li)用

　　149、照明不足,形成黑點(dian),死角(jiao)

　　150、單(dan)位(wei)內(nei)布置不良,不能保持條理

　　151、工作(zuo)場所放不需要(yao)的物(wu)料,倉(cang)庫與工場不分(fen)

　　152、未重(zhong)視事物整頓的重(zhong)要

　　153、未培養及督導(dao)物品用完要歸、定位(wei)

　　154、未(wei)徹(che)底執行定期(每日、每周、每月)清理項(xiang)目,以永(yong)久保持。

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