阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷創始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業管理領域享譽盛名。但是阿米巴經營不一定適合中國企業。為(wei)什(shen)么呢，為(wei)了(le)研究這個問題(ti)，正睿金濤教(jiao)授三赴日本進行了(le)深(shen)入學習與研究，總結最(zui)核心的原(yuan)因分為(wei)以下兩個層面。

　　中國不適合阿米巴原因(yin)一：體制層面(mian)的不同

　　中國的體(ti)制(zhi)和日(ri)本存在(zai)很大不同(tong)。阿米巴的精髓就是兩句(ju)話叫利益(yi)共(gong)享，責(ze)任共(gong)擔。但是，在(zai)中國的大環(huan)境下，利益(yi)共(gong)享是可(ke)以的，責(ze)任共(gong)擔，部(bu)分人也(ye)是可(ke)以的，但是很多人是不可(ke)以的。

　　我(wo)們(men)(men)現在(zai)這個社會的形式是(shi)招工難(nan)，就業(ye)機會多。哪(na)里輕松(song)就會去(qu)哪(na)里而不是(shi)哪(na)里壓(ya)(ya)(ya)力(li)大就去(qu)哪(na)里。這是(shi)人(ren)(ren)性，同樣一(yi)(yi)(yi)個公司一(yi)(yi)(yi)個地方壓(ya)(ya)(ya)力(li)大點，一(yi)(yi)(yi)個地方壓(ya)(ya)(ya)力(li)小點，肯定選擇(ze)壓(ya)(ya)(ya)力(li)小的，壓(ya)(ya)(ya)力(li)大的不想去(qu)。還有(you)一(yi)(yi)(yi)些真的是(shi)想有(you)所(suo)創造和有(you)所(suo)人(ren)(ren)生目標的一(yi)(yi)(yi)些小伙(huo)子，90后(hou)80后(hou)當(dang)(dang)然(ran)也(ye)(ye)有(you)。尤其(qi)是(shi)互聯網(wang)行(xing)業(ye)的從業(ye)者很多都是(shi)晚(wan)上十點12點大樓依(yi)然(ran)燈(deng)火通(tong)明。當(dang)(dang)然(ran)也(ye)(ye)有(you)，但是(shi)很大一(yi)(yi)(yi)部分人(ren)(ren)，我(wo)們(men)(men)要事業(ye)也(ye)(ye)要家庭，我(wo)們(men)(men)要健康也(ye)(ye)要快樂(le)，尤其(qi)是(shi)90后(hou)。

　　責(ze)任共(gong)擔(dan)和(he)利益共(gong)享核心取決于團(tuan)隊(dui)(dui)的努力。這(zhe)套(tao)模式非常好，但(dan)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)不穩定沒有用，在中國的這(zhe)樣的一個(ge)(ge)大環境下，我們的團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)穩定的嗎？制造(zao)業(ye)的團(tuan)隊(dui)(dui)目前(qian)來講也不穩定，但(dan)是(shi)(shi)相(xiang)對(dui)于服務行(xing)業(ye)，相(xiang)對(dui)于輕(qing)資產行(xing)業(ye)，他還算是(shi)(shi)穩定的。很多(duo)寫字(zi)樓(lou)離職(zhi)率(lv)(lv)為什么這(zhe)么高？很多(duo)干個(ge)(ge)一年(nian)兩年(nian)要走(zou)人(ren)(ren)。我們制造(zao)業(ye)人(ren)(ren)員流(liu)失(shi)率(lv)(lv)高，輕(qing)資產和(he)服務行(xing)業(ye)人(ren)(ren)員流(liu)失(shi)率(lv)(lv)更高。這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)不穩定責(ze)任怎么下去。

　　因(yin)為現(xian)在(zai)就(jiu)業(ye)機會太多了，這(zhe)不像日(ri)本(ben)。中(zhong)國的員工(gong)跳一(yi)(yi)次(ci)槽(cao)，工(gong)資翻翻或者至少漲(zhang)一(yi)(yi)半，這(zhe)就(jiu)是中(zhong)國的企(qi)(qi)業(ye)。但(dan)是日(ri)本(ben)企(qi)(qi)業(ye)，這(zhe)個(ge)國家(jia)(jia)的整個(ge)商(shang)業(ye)環境無形(xing)當中(zhong)形(xing)成了一(yi)(yi)個(ge)規(gui)律。20歲(sui)到(dao)30歲(sui)、30歲(sui)到(dao)40歲(sui)、40歲(sui)到(dao)50歲(sui)、50歲(sui)以(yi)上(shang)呈現(xian)階(jie)梯(ti)式遞(di)增。在(zai)每一(yi)(yi)階(jie)段區間(jian)內跳槽(cao)進入另一(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)薪資層級(ji)要(yao)從頭開始，所(suo)以(yi)日(ri)本(ben)的體制(zhi)(zhi)他不鼓勵員工(gong)跳槽(cao)。也說明為什(shen)么(me)日(ri)本(ben)公司的員工(gong)那么(me)穩定(ding)的一(yi)(yi)個(ge)重要(yao)原因(yin)，這(zhe)是體制(zhi)(zhi)決定(ding)的。

　　另(ling)外，對(dui)于一個(ge)公司的(de)員工(gong)來講，他(ta)有三層保障，一對(dui)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)，一個(ge)是(shi)(shi)當(dang)地政府，一個(ge)是(shi)(shi)國(guo)家。只(zhi)要是(shi)(shi)他(ta)工(gong)齡的(de)每(mei)一年(nian)，企(qi)業(ye)里面(mian)都有一個(ge)為(wei)員工(gong)退(tui)休準備(bei)的(de)退(tui)休基金。他(ta)們(men)(men)是(shi)(shi)把這一塊的(de)利(li)潤釋(shi)放起(qi)來的(de)，我們(men)(men)現在很多(duo)民(min)營企(qi)業(ye)是(shi)(shi)把這塊利(li)潤分(fen)掉(diao)的(de)。當(dang)然這個(ge)沒(mei)有對(dui)錯，也沒(mei)有好壞，只(zhi)是(shi)(shi)說他(ta)的(de)體制(zhi)不(bu)一樣，第二個(ge)當(dang)地政府當(dang)你60歲，70歲之后，有一筆非常大的(de)退(tui)休基金。

　　在(zai)日本假設我們這個時候離職，30幾歲跳一次槽，損失就(jiu)大了。第(di)一，薪資變成(cheng)從20歲的階段(duan)開(kai)始；第(di)二，原有企業(ye)的保障沒有了。所(suo)(suo)以說，想(xiang)讓(rang)員工(gong)穩(wen)定(ding)，西方(fang)有一個管理(li)理(li)念，就(jiu)是要員工(gong)離職的成(cheng)本高(gao)，所(suo)(suo)以他就(jiu)不離職。

　　現在(zai)中(zhong)國的企(qi)業，員(yuan)工離(li)職(zhi)(zhi)成本非常(chang)低，甚(shen)至離(li)職(zhi)(zhi)更好(hao)(hao)，離(li)職(zhi)(zhi)還補錢。勞動法就這(zhe)樣規(gui)定(ding)的，離(li)職(zhi)(zhi)的方法也很多(duo)(duo)。我(wo)們的體制是(shi)鼓勵員(yuan)工多(duo)(duo)做(zuo)選(xuan)擇(ze)，日本企(qi)業則鼓勵你(ni)留下。大概率上來說，中(zhong)國是(shi)就業機會多(duo)(duo)，跳槽成本低，所以(yi)我(wo)們的員(yuan)工是(shi)不穩定(ding)的。這(zhe)里(li)并非是(shi)非判斷，本身沒有(you)對錯好(hao)(hao)壞，只(zhi)是(shi)分(fen)析我(wo)們在(zai)這(zhe)樣環境(jing)下的企(qi)業，應該怎(zen)么做(zuo)。

　　所(suo)以說利(li)益(yi)共享(xiang)可以責(ze)任共擔，壓力(li)大(da)了就(jiu)走人了。你(ni)再(zai)想(xiang)的(de)特別好，人家不(bu)一定跟你(ni)干，這才是核(he)心。而且你(ni)會發(fa)現企業里越是高層越是既得(de)利(li)益(yi)者還好一點(dian)，越朝下走越麻(ma)煩(fan)。因為他(ta)整個(ge)思維(wei)方式都不(bu)一樣，這是第(di)一個(ge)核(he)心，這是體制的(de)層面(mian)。

　　中國不適合阿米巴原(yuan)因二：文化層面(mian)的(de)不同(tong)

　　中國(guo)不(bu)適合阿米巴(ba)第(di)二個原因是文化層面的(de)問(wen)題，日本的(de)文化鼓勵(li)忠誠，日本在(zai)整個人的(de)成(cheng)長(chang)上，他一(yi)直是鼓勵(li)的(de)是這(zhe)件事情你做不(bu)好(hao)是你自己的(de)問(wen)題，他挑起了你對這(zhe)件事情的(de)榮譽感。整個的(de)文化體(ti)系(xi)中，鼓勵(li)你忠誠。這(zhe)也有利于企業內部團(tuan)隊(dui)的(de)穩定。

　　上述(shu)從兩(liang)個(ge)方便分(fen)析了阿米巴為什么不適合(he)中國企(qi)業(ye)，其(qi)核心(xin)在于(yu)體制和文化兩(liang)個(ge)層(ceng)面的(de)環(huan)境因素(su)導致，所以(yi)說我(wo)們(men)企(qi)業(ye)在設計企(qi)業(ye)管理模式(shi)(shi)的(de)時候(hou)，不能(neng)生搬硬套，而要(yao)結(jie)合(he)我(wo)們(men)的(de)內外(wai)部環(huan)境以(yi)及(ji)企(qi)業(ye)自身的(de)需要(yao)，設計一套適合(he)自身的(de)管理模式(shi)(shi)。