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成立于2003年,企(qi)業駐(zhu)場(chang)式(shi)(shi)咨(zi)詢模(mo)式(shi)(shi)開創者
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做企業管理者就要做智慧發展型

發布時間:2018-09-14     瀏覽量:3654    來源:正睿咨詢
【摘要】:和管理者屬于智慧發展型,那這個企業就比較有前景,有憂患意識,主要在做著“防火”的事情。一個企業的老板和管理者屬于勤奮工作型,那么這個企業做得就會很辛苦,整天忙著一個人如果常做重要事,緊急事就越少;常做緊急事,緊急事就越多。一個人把主要時間分配到“不重要不緊急”,屬于得過且過型;分配到“緊急不重要”,屬隨波逐流型;分配到“重要緊急”,屬勤奮工作型;分配到“重要不緊急”(如戰略、健康、規劃等),屬智慧發展型。一個企業智慧發展型的人才越多越好,次之是勤奮工作型,然后是隨波逐流型,最差的是得過且過型。一個企業的老板“滅火”的事情,這樣的企業做大做強就很難。一個企業的老板和管理者如果屬于隨波逐流型或得過且過型,那么這家企業一定是走在破產的邊緣了。廣州工廠經營管理系統咨詢,經營生產管理系統咨詢,企業經營生產系統咨詢

  和(he)(he)管理者屬(shu)(shu)于(yu)(yu)智慧(hui)發(fa)展(zhan)型(xing)(xing),那這(zhe)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)比較(jiao)有前(qian)景,有憂患意識,主要(yao)(yao)在做(zuo)(zuo)著(zhu)“防火(huo)”的(de)(de)事(shi)(shi)情。一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老(lao)板和(he)(he)管理者屬(shu)(shu)于(yu)(yu)勤奮工作(zuo)型(xing)(xing),那么這(zhe)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)得就(jiu)會很(hen)辛苦,整天忙著(zhu)一(yi)個人(ren)(ren)如果(guo)常做(zuo)(zuo)重要(yao)(yao)事(shi)(shi),緊急(ji)事(shi)(shi)就(jiu)越(yue)(yue)少;常做(zuo)(zuo)緊急(ji)事(shi)(shi),緊急(ji)事(shi)(shi)就(jiu)越(yue)(yue)多。一(yi)個人(ren)(ren)把主要(yao)(yao)時間分(fen)(fen)配(pei)到(dao)“不重要(yao)(yao)不緊急(ji)”,屬(shu)(shu)于(yu)(yu)得過且過型(xing)(xing);分(fen)(fen)配(pei)到(dao)“緊急(ji)不重要(yao)(yao)”,屬(shu)(shu)隨波(bo)逐流(liu)型(xing)(xing);分(fen)(fen)配(pei)到(dao)“重要(yao)(yao)緊急(ji)”,屬(shu)(shu)勤奮工作(zuo)型(xing)(xing);分(fen)(fen)配(pei)到(dao)“重要(yao)(yao)不緊急(ji)”(如戰略、健康、規劃等),屬(shu)(shu)智慧(hui)發(fa)展(zhan)型(xing)(xing)。一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)智慧(hui)發(fa)展(zhan)型(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)才越(yue)(yue)多越(yue)(yue)好,次之是(shi)勤奮工作(zuo)型(xing)(xing),然后是(shi)隨波(bo)逐流(liu)型(xing)(xing),最差的(de)(de)是(shi)得過且過型(xing)(xing)。一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老(lao)板“滅(mie)火(huo)”的(de)(de)事(shi)(shi)情,這(zhe)樣的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強就(jiu)很(hen)難。一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老(lao)板和(he)(he)管理者如果(guo)屬(shu)(shu)于(yu)(yu)隨波(bo)逐流(liu)型(xing)(xing)或得過且過型(xing)(xing),那么這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)定是(shi)走(zou)在破產的(de)(de)邊緣了(le)。廣州工廠經(jing)營(ying)管理系統咨詢,經(jing)營(ying)生產管理系統咨詢,企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)生產系統咨詢

  重視培訓。

  培(pei)訓就是在(zai)“防火”而不是“滅火”。工(gong)(gong)廠經營管理系統(tong)咨詢,廣州工(gong)(gong)廠經營管理系統(tong)咨詢,駐(zhu)場(chang)咨詢

  現(xian)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)主要存在(zai)兩大(da)問(wen)(wen)題:一(yi)是缺(que)少必(bi)要的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun),培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)一(yi)般只是在(zai)生產部(bu)門(men)或者(zhe)營銷(xiao)部(bu)門(men)中進行;一(yi)是對(dui)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)有(you)錯誤(wu)的(de)(de)(de)觀(guan)念認識,以為培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)是“滅(mie)火”的(de)(de)(de)動(dong)作,搞形式主義。大(da)型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)每年針(zhen)對(dui)所有(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)都會(hui)(hui)有(you)相(xiang)應的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)內(nei)容(rong),培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)方(fang)式包括(kuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、部(bu)門(men)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、崗位培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、外出培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)等,大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)(hui)付出很(hen)多的(de)(de)(de)金錢很(hen)大(da)的(de)(de)(de)和(he)(he)精力(li)來做這個事(shi)情(qing)。培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)絕對(dui)不(bu)是可(ke)有(you)可(ke)無或者(zhe)撒錢無效的(de)(de)(de)事(shi)情(qing),而是一(yi)種投資,其回報會(hui)(hui)在(zai)日(ri)后(hou)顯現(xian)。目光如豆(dou)的(de)(de)(de)人寧愿把(ba)錢花在(zai)問(wen)(wen)題發(fa)生后(hou)的(de)(de)(de)糾正和(he)(he)補(bu)償(chang)上,目光如炬的(de)(de)(de)人會(hui)(hui)把(ba)錢花在(zai)預防問(wen)(wen)題發(fa)生的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)上。以火災為例,平時(shi)(shi)注意培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)和(he)(he)演練(lian)(lian)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也許在(zai)五分鐘之內(nei)就(jiu)能(neng)(neng)全部(bu)安(an)全撤(che)離,在(zai)半(ban)(ban)個小時(shi)(shi)內(nei)撲(pu)滅(mie)大(da)火,讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財產損失降到(dao)最(zui)低。那些不(bu)注重相(xiang)關培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)和(he)(he)演練(lian)(lian)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)撤(che)離可(ke)能(neng)(neng)要半(ban)(ban)小時(shi)(shi)以上甚至可(ke)能(neng)(neng)還會(hui)(hui)有(you)人員(yuan)(yuan)(yuan)傷亡,大(da)火撲(pu)滅(mie)可(ke)能(neng)(neng)要在(zai)一(yi)小時(shi)(shi)以上,其損失是不(bu)可(ke)同日(ri)而語的(de)(de)(de)。

  加強控制,達到預防的目的。

  控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)企業(ye)管(guan)理最常見的(de)字眼,包括(kuo)質量控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、財務控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、生(sheng)產控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、成本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)。一般(ban)而言,控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一種預(yu)防(fang)(fang)(fang)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),企業(ye)只有(you)建(jian)立完(wan)善的(de)預(yu)防(fang)(fang)(fang)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),才會有(you)效(xiao)防(fang)(fang)(fang)止問題的(de)發(fa)生(sheng),這(zhe)其實(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在(zai)“防(fang)(fang)(fang)火(huo)”。企業(ye)管(guan)理過程中(zhong)的(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)又分(fen)為事(shi)(shi)(shi)前控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、事(shi)(shi)(shi)中(zhong)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、事(shi)(shi)(shi)后控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、預(yu)防(fang)(fang)(fang)性(xing)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和糾(jiu)正(zheng)性(xing)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。其中(zhong),事(shi)(shi)(shi)前控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、預(yu)防(fang)(fang)(fang)性(xing)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在(zai)“防(fang)(fang)(fang)火(huo)”;事(shi)(shi)(shi)中(zhong)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、糾(jiu)正(zheng)性(xing)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)既有(you)“防(fang)(fang)(fang)火(huo)”的(de)一面,又有(you)“滅火(huo)”的(de)一面,事(shi)(shi)(shi)后控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)后總結經驗教訓。企業(ye)的(de)事(shi)(shi)(shi)前控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和預(yu)防(fang)(fang)(fang)性(xing)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)管(guan)理工作做得越(yue)到位(wei),那么(me)事(shi)(shi)(shi)中(zhong)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、糾(jiu)正(zheng)性(xing)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和事(shi)(shi)(shi)后控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)越(yue)少,這(zhe)樣的(de)企業(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)越(yue)規范,越(yue)有(you)發(fa)展(zhan)前途。

  企業(ye)所做的(de)(de)標(biao)(biao)準化都是(shi)在控制問(wen)題的(de)(de)發(fa)(fa)生,是(shi)預防問(wen)題發(fa)(fa)生的(de)(de)利器(qi),標(biao)(biao)準化包括流(liu)程(cheng)、制度、職責(ze)等(deng)。如(ru)果一(yi)個企業(ye)有較強(qiang)的(de)(de)執行(xing)力,嚴(yan)格遵守管(guan)理規定和作業(ye)流(liu)程(cheng),企業(ye)的(de)(de)管(guan)理者自然不會為日(ri)后(hou)焦頭爛額(e)的(de)(de)“滅(mie)火”而苦惱(nao)。

  企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)大致可以分為四種:粗放式管(guan)理(li)(li)(li)、標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)、數據(ju)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)和精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)。其中,粗放式管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者很(hen)大程(cheng)度上(shang)都(dou)是(shi)在做(zuo)著“滅火”的(de)(de)工作(zuo),當企(qi)業(ye)的(de)(de)發展進入標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)、數據(ju)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)和精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)階段時,企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者就是(shi)在做(zuo)著“防火”的(de)(de)工作(zuo),并且從標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)到數據(ju)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)再到精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li),防火網(wang)越(yue)來越(yue)細(xi)(xi)密。標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)、數據(ju)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)和精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)精(jing)(jing)髓也在于控制。

 

 

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