中(zhong)國大(da)部分企業(ye)之所以不能做大(da)做強(qiang)，除企業(ye)戰略因(yin)素外，執行力的(de)(de)缺失是(shi)一個(ge)很重要的(de)(de)原因(yin)。往(wang)往(wang)是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)越大(da)，行動就越遲(chi)緩，不同業(ye)務單元和環節的(de)(de)執行力越差。如何有效提升團(tuan)隊執行力，成為(wei)企業(ye)持續健康(kang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)關鍵。

　　正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說，企業再好的戰略規劃都必須執行落地，沒有執行一切都是零。

　　一個(ge)企業(ye)在(zai)談團隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)(li)時最好先在(zai)自己的企業(ye)文化方(fang)面(mian)考慮一下，是否有一個(ge)能(neng)產(chan)生企業(ye)凝聚力(li)(li)的文化，這(zhe)是團隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的基礎(chu)。這(zhe)個(ge)前提有，那最重要的則是團隊(dui)領導是否有明確的戰略規(gui)劃，這(zhe)是團隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)(li)產(chan)生的方(fang)向保證。有了(le)方(fang)向如果再加上(shang)好的管理保證團隊(dui)中的個(ge)人能(neng)夠他(ta)律，進而提高到自律。這(zhe)三個(ge)方(fang)面(mian)缺一不可。

　　執行(xing)力提高至(zhi)少(shao)要做(zuo)到以下(xia)幾個方面：

　　第(di)一(yi)，每個人及團隊的目(mu)標清晰(xi)；

　　第二(er)，每個人的(de)心態積極樂觀；

　　第三，勞(lao)逸結合時間合理配置；

　　第四，不(bu)斷提(ti)高和學習；

　　第五，堅持(chi)執行。

　　團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力在(zai)(zai)于團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員之(zhi)間(jian)的(de)(de)配合程度(du)，工作事(shi)項的(de)(de)交(jiao)(jiao)接確認(ren)與溝(gou)通，互相(xiang)的(de)(de)信任程度(du)，互相(xiang)之(zhi)間(jian)的(de)(de)交(jiao)(jiao)往程度(du)，這些東西不(bu)(bu)是靠團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員天生(sheng)就能(neng)形成(cheng)的(de)(de)，不(bu)(bu)在(zai)(zai)于其個人(ren)能(neng)力，而在(zai)(zai)于管(guan)理(li)者去創造這樣的(de)(de)條件(jian)和工作氛圍，發揮出團(tuan)(tuan)隊(dui)每個人(ren)的(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)潛(qian)力，管(guan)理(li)者在(zai)(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)之(zhi)間(jian)就起到了指(zhi)引和潤(run)滑的(de)(de)作用(yong)。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。一個有人(ren)格魅(mei)力的(de)(de)管理(li)者富有激情的(de)(de)帶領團(tuan)(tuan)隊，在自己(ji)努(nu)力執(zhi)(zhi)行戰略(lve)上的(de)(de)內容之外，正(zheng)面(mian)引導團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)每(mei)個成員去執(zhi)(zhi)行戰術的(de)(de)實(shi)施。企業(ye)管理(li)者的(de)(de)個人(ren)風格直接決定(ding)團(tuan)(tuan)隊成員的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力，管理(li)者構成一套系統，讓(rang)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)人(ren)自動自發(fa)工(gong)作(zuo)，自動自發(fa)行動，必定(ding)能使企業(ye)越來(lai)越輝煌(huang)！