人(ren)說(shuo)(shuo)下(xia)棋(qi)(qi)不容易，棋(qi)(qi)子(zi)(zi)有限，變(bian)數無(wu)窮(qiong)。也有人(ren)說(shuo)(shuo)，企業競爭格局如棋(qi)(qi)局。但不知有多(duo)少(shao)人(ren)想(xiang)過(guo)，管(guan)(guan)理(li)企業要比下(xia)棋(qi)(qi)難(nan)度要高多(duo)少(shao)倍。不管(guan)(guan)是(shi)象棋(qi)(qi)還是(shi)圍棋(qi)(qi)，棋(qi)(qi)盤上就(jiu)那么(me)多(duo)子(zi)(zi)，中(zhong)國象棋(qi)(qi)一方有16個(ge)子(zi)(zi)，雙(shuang)方加起來(lai)也就(jiu)32個(ge)子(zi)(zi)；圍棋(qi)(qi)雙(shuang)方加起來(lai)，下(xia)滿棋(qi)(qi)盤上也只(zhi)有三百六(liu)十一目，而一個(ge)企業的人(ren)員(yuan)可(ke)以是(shi)成千上萬，而且(qie)難(nan)就(jiu)難(nan)在，變(bian)數大得多(duo)。

　　下棋(qi)時，你手里的(de)(de)黑子不會(hui)變(bian)(bian)(bian)成白子，但是在企(qi)業里卻有(you)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)數(shu)。有(you)一些人是你的(de)(de)部下，某一天(tian)突(tu)然(ran)變(bian)(bian)(bian)成了(le)你的(de)(de)敵人，變(bian)(bian)(bian)成了(le)你的(de)(de)最(zui)可怕的(de)(de)競爭(zheng)對手，這(zhe)(zhe)個變(bian)(bian)(bian)數(shu)比起圍棋(qi)來不知道(dao)要難到(dao)多少(shao)。所以企(qi)業的(de)(de)領導(dao)者都會(hui)感覺到(dao)，下企(qi)業這(zhe)(zhe)盤棋(qi)太難。那么(me)，有(you)沒有(you)讓企(qi)業管理變(bian)(bian)(bian)得抓住重點(dian)和核心(xin)方法？當然(ran)有(you)。

　　大道至簡，企業的管理問題源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說。“兩高一低法則”即最高效率、最高價值、最底成本，乃經營與管理的決策之道。

　　比如，當你想讓(rang)企業(ye)有更大效(xiao)益(yi)的時候，就(jiu)應該抓住(zhu)影(ying)響效(xiao)率最大的那個人(ren)(ren)或部門(men)，讓(rang)提(ti)(ti)升效(xiao)率最高的人(ren)(ren)或部門(men)來提(ti)(ti)高整個企業(ye)的效(xiao)率。

　　現在，國際上有一種公認的(de)企(qi)業(ye)法則(ze)，叫“馬(ma)特萊法則(ze)”，又稱“二(er)(er)八法則(ze)”。在企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，“二(er)(er)八法則(ze)”要求管(guan)(guan)理(li)者在工作中(zhong)不能(neng)“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵(jian)(jian)(jian)(jian)人員、關鍵(jian)(jian)(jian)(jian)崗位、關鍵(jian)(jian)(jian)(jian)環節、關鍵(jian)(jian)(jian)(jian)用戶(hu)、關鍵(jian)(jian)(jian)(jian)項(xiang)目等(deng)企(qi)業(ye)的(de)關鍵(jian)(jian)(jian)(jian)領域。抓好主要的(de)20%的(de)骨干力量的(de)管(guan)(guan)理(li)，再以這20%的(de)少數(shu)帶(dai)動(dong)80%的(de)多數(shu)員工，以提(ti)高企(qi)業(ye)效(xiao)(xiao)率(lv)。這20%的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)影響整個企(qi)業(ye)的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)，他們的(de)前進(jin)步伐對整個企(qi)業(ye)的(de)進(jin)步起到決定性(xing)作用。

　　說得淺顯(xian)一點，這20%的(de)骨干(gan)力(li)(li)量(liang)就(jiu)是黑箱里面(mian)的(de)大(da)齒輪(lun)(lun)，它(ta)的(de)效率最大(da)，所以(yi)關(guan)鍵就(jiu)是找到這個大(da)齒輪(lun)(lun)，因為(wei)它(ta)的(de)力(li)(li)臂最長(chang)，只需要輕松搖動，它(ta)就(jiu)可以(yi)快速帶動其(qi)他齒輪(lun)(lun)轉(zhuan)動，推動整個機(ji)器(qi)的(de)運轉(zhuan)。作為(wei)一個企(qi)業領導人，要對整個企(qi)業資(zi)源有個全面(mian)了解，明確(que)抓(zhua)誰抓(zhua)哪個部門(men)最有效。

　　一(yi)般來講，企(qi)業的(de)第一(yi)副總，或者(zhe)總經理，他們是影響(xiang)效率(lv)(lv)最大的(de)，企(qi)業效率(lv)(lv)高不高首先要看他們的(de)效率(lv)(lv)高與否。那(nei)么不妨(fang)提高他們的(de)效率(lv)(lv)以帶動(dong)企(qi)業發展。

　　如何輕松(song)解決企業管(guan)(guan)理難題？我們的企業領(ling)導者要(yao)從(cong)管(guan)(guan)理模式著(zhu)手。管(guan)(guan)理管(guan)(guan)理，就是有管(guan)(guan)也有理。企業領(ling)導人(ren)首先要(yao)站在一個(ge)最高點上(shang)，管(guan)(guan)好整個(ge)企業內部(bu)資(zi)源。還要(yao)善于梳理、協調各個(ge)人(ren)員(yuan)與各個(ge)部(bu)門的關系，進行整體優化，使之在和諧的狀態下(xia)運作(zuo)。