經常聽到(dao)管理者說自己“掏心掏肺的(de)對待屬下，可是到(dao)頭來(lai)卻換來(lai)無情無義的(de)離職和帶走了其他伙伴，那么導致這個問題的(de)原(yuan)因是什么呢？

　　一、不要當員工不辭而別才意識到是你的問題

　　國(guo)際人(ren)事關系世界名校的(de)普林斯頓大(da)學曾經對(dui)1萬名在谷歌、Facebook、可(ke)口可(ke)樂以(yi)及世界百(bai)強企(qi)業的(de)離職(zhi)的(de)員工(gong)進行過一次無記名問卷調查，經過研究團(tuan)隊匯(hui)總后的(de)數據分析，我們驚訝的(de)看到，85%的(de)離職(zhi)人(ren)員直接原因都是(shi)以(yi)團(tuan)隊上司或者老板有(you)(you)關，而85%中的(de)1/3則(ze)是(shi)因為上司對(dui)自(zi)己不(bu)認可(ke)與不(bu)尊重有(you)(you)關。

　　二、尊重是相互的，不懂這個勢必眾叛親離

　　尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)是(shi)相互的，不懂這個勢必(bi)眾叛親離每個人(ren)(ren)都(dou)(dou)有(you)(you)自尊(zun)(zun)心，都(dou)(dou)希(xi)望(wang)被人(ren)(ren)尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)。身(shen)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)和職業經理(li)人(ren)(ren)，雖然你(ni)因為(wei)(wei)能力出眾被委以重(zhong)(zhong)用，但只有(you)(you)尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)員工(gong)，員工(gong)才能更好地尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)你(ni)并且配合(he)你(ni)的工(gong)作。每個企業面臨的最嚴重(zhong)(zhong)問題都(dou)(dou)是(shi)人(ren)(ren)的問題，員工(gong)是(shi)企業最重(zhong)(zhong)要、富(fu)有(you)(you)創造力的“資源”，他們的貢獻維系(xi)著(zhu)團隊的收益(yi)。每一(yi)名員工(gong)都(dou)(dou)希(xi)望(wang)自己的意見、想法被管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)重(zhong)(zhong)視(shi)，都(dou)(dou)希(xi)望(wang)自己的能力得到管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的認(ren)可(ke)。一(yi)旦被感覺到自己是(shi)被重(zhong)(zhong)視(shi)，被尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)的，他們就會(hui)有(you)(you)一(yi)種(zhong)為(wei)(wei)自己工(gong)作的心理(li)，工(gong)作熱情也就格(ge)外高昂(ang)，工(gong)作狀態就會(hui)更加積極。

　　馬克思認為：尊(zun)重(zhong)是人類較高(gao)層次(ci)的(de)需要。在馬斯洛人生五大需求論種也位居(ju)較高(gao)層次(ci)的(de)需要，自然不容(rong)易(yi)滿足，而一旦(dan)滿足了(le)，它所產(chan)生的(de)重(zhong)大作用也是不可(ke)估量的(de)，那(nei)么(me)，如何尊(zun)重(zhong)員(yuan)工呢？讓員(yuan)工愿(yuan)意跟隨你(ni)和你(ni)一起走(zou)下去，而不是把你(ni)的(de)“好(hao)”當成驢肝肺呢。

　　1、不(bu)要把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)當(dang)“保(bao)姆”。我(wo)們有(you)些管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)使用非常隨(sui)意，對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)吆五喝六。“小張，給我(wo)倒(dao)茶(cha)去。”“小劉，給我(wo)買包煙。”在日常生(sheng)活中，有(you)不(bu)少管(guan)(guan)理(li)者就是這樣隨(sui)意使喚(huan)自己(ji)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。他(ta)們擴大了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)概(gai)念，把它與保(bao)姆等同。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心里會怎(zen)么(me)(me)想(xiang)呢？他(ta)們心中肯定充滿(man)了(le)不(bu)爽(shuang)的(de)情(qing)(qing)緒，覺得(de)自己(ji)被過度(du)浪費了(le)，從而對(dui)管(guan)(guan)理(li)者有(you)了(le)抵觸情(qing)(qing)緒。那他(ta)們還(huan)怎(zen)么(me)(me)可能(neng)會把百分之百的(de)精(jing)力投入到(dao)工(gong)(gong)(gong)作當(dang)中呢？正所(suo)謂“愛屋及烏”，如果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)管(guan)(guan)理(li)者抱有(you)一(yi)種(zhong)否定的(de)態度(du)，他(ta)們又怎(zen)么(me)(me)可能(neng)努力去完成領導交辦的(de)工(gong)(gong)(gong)作呢？

　　2、不(bu)(bu)(bu)要(yao)把員(yuan)(yuan)工(gong)私(si)有(you)(you)化員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)企(qi)業聘(pin)用來工(gong)作(zuo)的人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)某(mou)個領導(dao)的私(si)有(you)(you)財產(chan)，很(hen)多領導(dao)與一些員(yuan)(yuan)工(gong)因為(wei)相處緊密(mi)，而(er)(er)誤以(yi)(yi)為(wei)是(shi)“自己(ji)(ji)人(ren)(ren)”，把員(yuan)(yuan)工(gong)認為(wei)是(shi)自己(ji)(ji)的，自己(ji)(ji)離(li)開(kai)就一定會帶(dai)走他(ta)們(men)，而(er)(er)很(hen)多員(yuan)(yuan)工(gong)受一些管理者(zhe)的誤導(dao)，以(yi)(yi)為(wei)自己(ji)(ji)是(shi)“自己(ji)(ji)人(ren)(ren)”，如果(guo)不(bu)(bu)(bu)跟(gen)(gen)著離(li)開(kai)，好像就是(shi)不(bu)(bu)(bu)仗義、是(shi)“叛徒”，所(suo)以(yi)(yi)隨大(da)流就走了，而(er)(er)試試證明了，盲(mang)目(mu)跟(gen)(gen)隨最(zui)后都是(shi)100%后悔不(bu)(bu)(bu)已，所(suo)以(yi)(yi)對(dui)于領導(dao)者(zhe)來說，除了自己(ji)(ji)屬于自己(ji)(ji)，其他(ta)的資源都是(shi)共(gong)有(you)(you)資源，不(bu)(bu)(bu)能隨意決(jue)定別人(ren)(ren)的職(zhi)業人(ren)(ren)生，而(er)(er)對(dui)于員(yuan)(yuan)工(gong)的我們(men)來說，不(bu)(bu)(bu)能把自己(ji)(ji)的人(ren)(ren)生命運(yun)掌握在別人(ren)(ren)手里，不(bu)(bu)(bu)然后悔和(he)抱(bao)怨一定是(shi)你(ni)的工(gong)作(zuo)常(chang)態。

　　3、不(bu)(bu)要(yao)(yao)對(dui)(dui)員工(gong)提(ti)出(chu)的(de)建議(yi)(yi)視(shi)而(er)不(bu)(bu)見(jian)聽(ting)而(er)不(bu)(bu)聞。一些(xie)員工(gong)當看到團隊中的(de)問題或隱患，敢于(yu)大膽(dan)直(zhi)言不(bu)(bu)諱(hui)向(xiang)你進言，提(ti)出(chu)建議(yi)(yi)或意(yi)見(jian)，不(bu)(bu)論(lun)員工(gong)提(ti)出(chu)的(de)意(yi)見(jian)是否片面，作(zuo)為管理者和(he)職業經理人(ren)，一定(ding)要(yao)(yao)認真(zhen)(zhen)傾聽(ting)，并(bing)對(dui)(dui)提(ti)出(chu)的(de)意(yi)見(jian)認真(zhen)(zhen)對(dui)(dui)待，對(dui)(dui)于(yu)好的(de)工(gong)作(zuo)建議(yi)(yi)一定(ding)要(yao)(yao)大膽(dan)嘗試改善，對(dui)(dui)于(yu)不(bu)(bu)當的(de)建議(yi)(yi)也(ye)要(yao)(yao)抱著感謝態度去(qu)聽(ting)，切(qie)記(ji)認為員工(gong)對(dui)(dui)自己和(he)團隊提(ti)意(yi)見(jian)就是挑(tiao)戰(zhan)自己，而(er)變得(de)視(shi)而(er)不(bu)(bu)見(jian)聽(ting)而(er)不(bu)(bu)聞。

　　4、不(bu)(bu)要(yao)(yao)對待員(yuan)工(gong)(gong)視為(wei)家(jia)人(ren)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)觀點可能會讓大家(jia)產生歧義和矛盾(dun)，所以(yi)我(wo)需要(yao)(yao)給大家(jia)解釋(shi)一下(xia)，這(zhe)(zhe)(zhe)里的(de)不(bu)(bu)要(yao)(yao)對待員(yuan)工(gong)(gong)如(ru)家(jia)人(ren)，是(shi)(shi)(shi)指上(shang)司與(yu)(yu)下(xia)屬的(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)。在職場(chang)中(zhong)上(shang)司與(yu)(yu)下(xia)屬的(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)很微妙，既要(yao)(yao)象朋友(you)、又要(yao)(yao)象家(jia)人(ren)，亦(yi)師(shi)亦(yi)友(you)，這(zhe)(zhe)(zhe)里的(de)我(wo)所指的(de)”家(jia)人(ren)“是(shi)(shi)(shi)指由血親的(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)。因為(wei)我(wo)們(men)在家(jia)里與(yu)(yu)家(jia)人(ren)講(jiang)話可能不(bu)(bu)用太(tai)客套，直接了當就(jiu)好，可是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)對待工(gong)(gong)作(zuo)團(tuan)隊(dui)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)多(duo)用敬語，這(zhe)(zhe)(zhe)里不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)說要(yao)(yao)與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)疏遠關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，而是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)明白，今天(tian)與(yu)(yu)你(ni)在一起工(gong)(gong)作(zuo)戰(zhan)斗的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，他們(men)與(yu)(yu)管理者的(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)只能是(shi)(shi)(shi)”伙(huo)伴(ban)“關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，大家(jia)在一起共事其實就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一種合(he)作(zuo)，雖然工(gong)(gong)資(zi)和職位有所距離(li)，但(dan)從人(ren)際關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)角(jiao)度來看是(shi)(shi)(shi)平等(deng)的(de)，所以(yi)作(zuo)為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)尊重上(shang)司是(shi)(shi)(shi)天(tian)職，但(dan)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)家(jia)人(ren)，不(bu)(bu)能隨(sui)隨(sui)便(bian)便(bian)。

　　三、尊重員工是修養

　　尊(zun)重上司是(shi)作為下屬的(de)天職，而上司尊(zun)重員工則是(shi)一(yi)種(zhong)修養，一(yi)個有素質、有修養的(de)優秀管理者和職業經理人(ren)，才(cai)能讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)得到(dao)更多員工的(de)喜歡和擁護，讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)在(zai)團隊(dui)中更具魅力，讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)的(de)團隊(dui)人(ren)才(cai)濟濟，人(ren)氣爆棚(peng)。

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