運用科學的管理方法能夠幫助企業提高生產效率降低成本實現利潤突破，前面專題中從四個層次為大家介紹了企業管理方法具體內容(rong)，下面重點為(wei)大(da)家論(lun)述這四種企業管理方法優缺點。

　　企業(ye)管(guan)理方法--經驗管(guan)理優缺(que)點

　　經驗管理(li)優點：

　　1、經驗管(guan)(guan)理(li)模式具有(you)(you)靈活性。教育管(guan)(guan)理(li)的(de)對象(xiang)是(shi)(shi)復(fu)雜多樣、不斷變化的(de)，管(guan)(guan)理(li)中所發(fa)生的(de)每一件事都有(you)(you)著(zhu)自己(ji)(ji)的(de)環境和條件，有(you)(you)著(zhu)它自己(ji)(ji)的(de)具體情(qing)況，不可(ke)能都按照(zhao)一個原則處(chu)(chu)理(li)。對類似問題的(de)處(chu)(chu)理(li)，經驗可(ke)以給管(guan)(guan)理(li)者(zhe)提供一個參照(zhao)，這種參照(zhao)可(ke)能是(shi)(shi)經驗，也可(ke)能是(shi)(shi)教訓(xun)，它可(ke)以讓管(guan)(guan)理(li)者(zhe)靈活地進行調整，發(fa)揮(hui)管(guan)(guan)理(li)的(de)藝(yi)術性。

　　2、經(jing)驗管(guan)理(li)(li)模式可信(xin)度高。有(you)例(li)在(zai)先(xian)，令人信(xin)服。經(jing)驗可以使(shi)管(guan)理(li)(li)者有(you)效地避開(kai)工(gong)作中的(de)陷阱和(he)暗(an)礁，提高工(gong)作績效。有(you)經(jing)驗的(de)管(guan)理(li)(li)者也更有(you)號召力、權威性，令行禁止，有(you)利于工(gong)作的(de)開(kai)展。經(jing)驗也是管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論發展完美(mei)的(de)物質(zhi)基礎。

　　經驗管(guan)理(li)缺點：

　　1、缺(que)乏理性的、深層的思考

　　就經驗(yan)而言，感性的成份(fen)比較大，沒有(you)上升到(dao)理性的高度進行深(shen)入的分析。遇事只告訴人們(men)應當怎樣做，不(bu)應怎樣做，無(wu)法解釋為(wei)什么。這就使管理者在管理的過(guo)程(cheng)中，很難得到(dao)理性的指導。

　　2、經驗有局限(xian)性，缺(que)乏普遍的指導意義

　　管(guan)理(li)過(guo)程中(zhong)，不同(tong)的事件(jian)在發生(sheng)時都有(you)其各(ge)自的條件(jian)和特點，即使是同(tong)一(yi)所學校、同(tong)一(yi)個管(guan)理(li)者(zhe)，遇到(dao)類似的問題，處理(li)起來也很(hen)難完全(quan)一(yi)樣，更何(he)況世上(shang)沒有(you)萬(wan)能的經驗(yan)和不變的工(gong)作情(qing)況。

　　3、經(jing)驗有(you)惰性，常引導人向后看，不向前看

　　正是這(zhe)些依經驗處理問題的(de)成功(gong)體驗，使得經驗論者遇(yu)事總(zong)愛(ai)回想(xiang)過去，沉(chen)浸在過的(de)成功(gong)之中。他們總(zong)愛(ai)說“想(xiang)當年……”，而很少想(xiang)未來怎樣。囿(you)于(yu)經驗的(de)人，往往缺乏開拓性(xing)。

　　企業管(guan)理方法--科學(xue)管(guan)理優缺點

　　科學(xue)管理優點(dian)：

　　1、在(zai)(zai)歷史上第一次使管理從經(jing)(jing)驗(yan)上升(sheng)為科學。泰(tai)(tai)勒科學管理的(de)(de)最大貢(gong)獻在(zai)(zai)于泰(tai)(tai)勒所提倡的(de)(de)在(zai)(zai)管理中運用(yong)科學方(fang)法和(he)他(ta)本人的(de)(de)科學實(shi)踐精(jing)神(shen)。泰(tai)(tai)勒科學管理的(de)(de)精(jing)髓是用(yong)精(jing)確(que)的(de)(de)調查研究和(he)科學知(zhi)識來代替(ti)個人的(de)(de)判斷(duan)、意見和(he)經(jing)(jing)驗(yan)。

　　泰(tai)勒在進(jin)行科(ke)學(xue)管(guan)理(li)的(de)研究時(shi)以及在推行他的(de)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)的(de)過程中遇(yu)到了巨大的(de)阻力，有來自工人階層的(de)，也有來自于雇主們的(de)。但(dan)泰(tai)勒沒有屈服，堅忍不拔，百折不撓，為科(ke)學(xue)管(guan)理(li)獻(xian)出了自己的(de)畢(bi)生精力。

　　2、講求(qiu)效率(lv)的優化思(si)想和(he)(he)調查研(yan)究(jiu)的科學(xue)方(fang)法(fa)。泰勒理論的核心(xin)是尋(xun)求(qiu)最佳工作(zuo)方(fang)法(fa)，追求(qiu)最高生產(chan)效率(lv)。泰勒和(he)(he)他的同(tong)事創造和(he)(he)發展了一系列(lie)有助于提高生產(chan)效率(lv)的技術和(he)(he)方(fang)法(fa)。如(ru)時(shi)間與動(dong)作(zuo)研(yan)究(jiu)技術和(he)(he)差別計件工資制(zhi)等。這(zhe)些技術和(he)(he)方(fang)法(fa)不僅是過去(qu)，而且(qie)也是近代合理組織生產(chan)的基礎。

 　　科學管(guan)(guan)理(li)(li)與傳統管(guan)(guan)理(li)(li)相比，一(yi)個(ge)靠(kao)科學地(di)制(zhi)定操(cao)作規程和(he)(he)改(gai)進管(guan)(guan)理(li)(li)，另一(yi)個(ge)靠(kao)拼體(ti)力(li)和(he)(he)時間；一(yi)個(ge)靠(kao)金錢刺激，另一(yi)個(ge)靠(kao)饑餓政策(ce)。從這幾(ji)點看，科學管(guan)(guan)理(li)(li)有(you)了很大的進步。

　　科(ke)學管理缺點：

　　1、泰勒對工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)的(de)看法是錯(cuo)誤(wu)的(de)。他認(ren)為(wei)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)的(de)主要動機是經濟(ji)的(de)，工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)最關心(xin)的(de)是提高自己的(de)金錢收入(ru)，即堅持“經濟(ji)人(ren)(ren)(ren)”的(de)假設(she)。他還(huan)認(ren)為(wei)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)只有單獨(du)勞動才能好好干，集體的(de)鼓勵通常是無(wu)效的(de)。

　　2、“泰(tai)勒制”僅解決了個別具體(ti)工作(zuo)的作(zuo)業效率問題，而(er)沒有解決企(qi)業作(zuo)為一個整體(ti)如何經營和管理的問題。

　　企業(ye)管理方法(fa)--管理科學優缺點

　　管理(li)科學(xue)優點：

　　1、使復(fu)雜的(de)(de)、大型的(de)(de)問題有可能分解為較小的(de)(de)部分 ，更便于診斷、處理；

　　2、制作與分析模式必須重視細節并遵循邏輯程序，這樣就(jiu)把決策置于(yu)系統研究 的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，增進決策的(de)(de)科學性；

　　3、有(you)助于(yu)管理人員估價不同的(de)可(ke)能(neng)選擇，如果明確各種方(fang)案(an)包含的(de)風險(xian)與機會，便(bian)更有(you)可(ke)能(neng)作(zuo)出正確的(de)選擇。

　　管理(li)科學缺(que)點：

　　1、管理(li)(li)(li)科學(xue)(xue)學(xue)(xue)派的(de)適用(yong)范(fan)圍有限，并不是所有管理(li)(li)(li)問題(ti)都是能(neng)夠定(ding)量的(de)，這(zhe)(zhe)就影響了它(ta)的(de)使用(yong)范(fan)圍。例如，有些管理(li)(li)(li)問題(ti)往(wang)(wang)往(wang)(wang)涉及(ji)許多復雜的(de)社會因素(su) ，這(zhe)(zhe)些因素(su)大都比較(jiao)微(wei)妙，難以定(ding)量，當然就難以采用(yong)管理(li)(li)(li)科學(xue)(xue)的(de)方法去解(jie)決。

　　2、實際(ji)解(jie)(jie)決問題中(zhong)存在(zai)許多困(kun)難(nan)(nan)。管(guan)理(li)人員(yuan)與(yu)管(guan)理(li)科學專(zhuan)(zhuan)家之間容易(yi)產生隔閡。實際(ji)的管(guan)理(li)人員(yuan)可能對復雜、精密(mi)的數學方法 很少理(li)解(jie)(jie)，無法做出正確(que)評價。而(er)(er)另一(yi)方面(mian)，管(guan)理(li)科學專(zhuan)(zhuan)家一(yi)般又不了解(jie)(jie)企業經營的實際(ji)工作情況(kuang)，因而(er)(er)提供的方案不能切(qie)中(zhong)要害，解(jie)(jie)決問題。這樣，雙方就難(nan)(nan)以進行合(he)作。

　　3、采用此種方(fang)法(fa)大都需(xu)要相當數量的費用和時間。由于(yu)人(ren)(ren)們(men)考慮到費用問題，也(ye)使它往(wang)往(wang)只是(shi)用于(yu)那些大規模的復雜項目。這一點(dian)，也(ye)使它的應用范圍(wei)受到限制。 因此。管(guan)(guan)理科學不是(shi)萬能的。我們(men)要充分認(ren)識到它是(shi)一種重(zhong)要的管(guan)(guan)理技術和方(fang)法(fa)，而(er)起(qi)決定作用的還(huan)是(shi)人(ren)(ren)。所以(yi)，要求管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員要盡快地掌握管(guan)(guan)理科學，使之與各種管(guan)(guan)理技術、管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)相符(fu)合，以(yi)便發揮更大的作用。

　　企業管(guan)理(li)方(fang)法--文(wen)化(hua)管(guan)理(li)優(you)缺點

　　文化管理優點：管理的核心是管心。上述三個層次的管理運用了各種方法做管事和管人的工作，沒有考慮人心的事情。文化管理就是要解決人心的問題。因此，上述三個管理層次充其量只是文化輔助工具，它們還是停留在管理的表層，真正深入到管理內層的是文化管理。企業文化管理之(zhi)所以能夠勝出(chu)就是因為它對人(ren)的(de)了解(jie)是全面的(de)。簡言之(zhi)，企業文化打造是企業運營與管理(li)的(de)核(he)心工程。