中國傳統管理思想管(guan)理方式(shi)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢(ni)？靠領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)就是(shi)(shi)(shi)要(yao)管(guan)好那(nei)個做(zuo)事的(de)(de)人(ren)，管(guan)好那(nei)個管(guan)事的(de)(de)人(ren)，這就是(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)要(yao)做(zuo)的(de)(de)事。正因為(wei)靠領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)，所以領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)才能(neng)(neng)拿到比(bi)工人(ren)還高的(de)(de)工資，他能(neng)(neng)享受比(bi)工人(ren)還高的(de)(de)待(dai)遇(yu)，比(bi)工人(ren)更體面。所以領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)很了不起的(de)(de)，你們(men)是(shi)(shi)(shi)認真的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)，你們(men)是(shi)(shi)(shi)負責任的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)企(qi)業(ye)的(de)(de)問(wen)題(ti)解決了嗎(ma)？有(you)很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)有(you)很多(duo)(duo)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)實際(ji)上企(qi)業(ye)的(de)(de)很多(duo)(duo)問(wen)題(ti)并沒有(you)得(de)到解決。

　　中國傳統管(guan)理思想---依賴領導

　　傳統企業(ye)(ye)管理錯(cuo)就錯(cuo)在單純的(de)(de)依賴領(ling)(ling)導(dao)(dao)，以為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)就能(neng)解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)，這是一個(ge)(ge)天大的(de)(de)錯(cuo)誤。有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)老板一年要換(huan)三(san)個(ge)(ge)老總，為(wei)什(shen)么？因(yin)為(wei)他(ta)以為(wei)問(wen)題(ti)那(nei)么多就是因(yin)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)無能(neng)。企業(ye)(ye)一出問(wen)題(ti)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)就要挨罵(ma)：你不負責(ze)任，你要強(qiang)化你的(de)(de)責(ze)任心。我們(men)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)天天挨罵(ma)，照(zhao)樣(yang)解(jie)(jie)決不了(le)問(wen)題(ti)，可見，罵(ma)領(ling)(ling)導(dao)(dao)、換(huan)領(ling)(ling)導(dao)(dao)照(zhao)樣(yang)不能(neng)解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)。長(chang)期以來，你們(men)以為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)就可以解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)，只要是一個(ge)(ge)好的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，我們(men)的(de)(de)管理就不會有(you)問(wen)題(ti)，這是一個(ge)(ge)我們(men)一直在犯(fan)的(de)(de)錯(cuo)誤。

　　咱們中國的老百姓幾千年以來認為這個社會要管理得好，就要有一個青天，所以才有包青天、馬青天等等，包青天就是領導，所以我們這么多年企盼好皇帝、好領導的出現，但沒有用，為什么？因為領導不是萬能的。有些人特別是老板就會想了：我請了那么多的領導，給領導那么高的工資，為什么就不能把企業管理問題解(jie)決(jue)掉(diao)？因為領(ling)導(dao)太忙(mang)了？這個理由似乎解(jie)釋不通，領(ling)導(dao)就是(shi)解(jie)決(jue)問題的，不能以太忙(mang)為借口，這是(shi)錯誤的。

　　領導(dao)式(shi)管理的(de)弊端

　　領(ling)導(dao)的(de)(de)，可能都(dou)有(you)(you)幾個(ge)(ge)、十幾個(ge)(ge)、幾十個(ge)(ge)下屬(shu)，你們(men)的(de)(de)下屬(shu)每(mei)(mei)(mei)天(tian)每(mei)(mei)(mei)時每(mei)(mei)(mei)刻在(zai)做(zuo)什么(me)你們(men)知(zhi)道(dao)嗎(ma)？不知(zhi)道(dao)，因為你有(you)(you)那么(me)多下屬(shu)，而(er)每(mei)(mei)(mei)一個(ge)(ge)下屬(shu)每(mei)(mei)(mei)天(tian)在(zai)做(zuo)什么(me)，你是很(hen)難搞清楚的(de)(de)。領(ling)導(dao)做(zuo)管理的(de)(de)一個(ge)(ge)很(hen)大的(de)(de)問題就是細(xi)節失控，我不相信靠領(ling)導(dao)能把細(xi)節抓到位，因為每(mei)(mei)(mei)一個(ge)(ge)領(ling)導(dao)下面都(dou)有(you)(you)很(hen)多人，每(mei)(mei)(mei)一個(ge)(ge)人做(zuo)的(de)(de)好不好，領(ling)導(dao)是很(hen)難知(zhi)道(dao)細(xi)節的(de)(de)。

　　一個采(cai)購(gou)經(jing)理(li)(li)下面(mian)有很多采(cai)購(gou)員，有搞五(wu)金的(de)(de)、玻(bo)(bo)璃的(de)(de)、塑(su)(su)膠的(de)(de)，作為一個采(cai)購(gou)經(jing)理(li)(li)，對采(cai)購(gou)員采(cai)購(gou)的(de)(de)五(wu)金、玻(bo)(bo)璃、塑(su)(su)膠的(de)(de)進(jin)度清楚(chu)(chu)嗎(ma)？肯定不(bu)知道，因為他沒有辦(ban)法(fa)知道。品質(zhi)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)下屬有IQC、IPQC、FQC、OQC等，品質(zhi)經(jing)理(li)(li)對IQC的(de)(de)每一次檢驗過程清楚(chu)(chu)嗎(ma)？不(bu)清楚(chu)(chu)。我(wo)們領導管的(de)(de)事情太多了，大量的(de)(de)細節在我(wo)們眼皮(pi)底下溜走(zou)了。

　　正睿咨詢認(ren)為首(shou)先要(yao)搞(gao)(gao)清楚，我(wo)(wo)們(men)領(ling)導能做(zuo)什么，不(bu)能做(zuo)什么？如果(guo)我(wo)(wo)們(men)認(ren)為所(suo)有(you)的(de)問(wen)題(ti)(ti)領(ling)導都能解決(jue)，只要(yao)換一個(ge)領(ling)導都能解決(jue)，我(wo)(wo)們(men)永(yong)遠解決(jue)不(bu)了(le)問(wen)題(ti)(ti)。如果(guo)我(wo)(wo)們(men)完全靠領(ling)導，我(wo)(wo)們(men)的(de)管理成(cheng)本就(jiu)會(hui)大幅度上(shang)升，問(wen)題(ti)(ti)還是(shi)不(bu)能解決(jue)。單純地依賴(lai)領(ling)導，我(wo)(wo)們(men)會(hui)遇到一個(ge)兩難(nan)：不(bu)給(gei)(gei)他(ta)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)嘛，他(ta)說我(wo)(wo)沒(mei)有(you)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)，你(ni)來(lai)搞(gao)(gao)嘍，你(ni)把我(wo)(wo)請來(lai)，又不(bu)相信(xin)我(wo)(wo)，你(ni)讓我(wo)(wo)做(zuo)經理，啥(sha)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)都不(bu)給(gei)(gei)我(wo)(wo)。你(ni)讓我(wo)(wo)做(zuo)廠長啥(sha)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)都不(bu)給(gei)(gei)我(wo)(wo)，你(ni)不(bu)給(gei)(gei)我(wo)(wo)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)，我(wo)(wo)沒(mei)法做(zuo)。因此(ci)他(ta)只能消極(ji)怠(dai)工，想怎么搞(gao)(gao)就(jiu)怎么搞(gao)(gao)，隨便混日子，當然(ran)企(qi)業請他(ta)來(lai)不(bu)是(shi)讓他(ta)混日子的(de)。這(zhe)就(jiu)會(hui)出現一種情況(kuang)，你(ni)不(bu)給(gei)(gei)他(ta)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)，他(ta)就(jiu)消極(ji)怠(dai)工，你(ni)給(gei)(gei)他(ta)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)、給(gei)(gei)他(ta)授權(quan)(quan)(quan)，他(ta)有(you)權(quan)(quan)(quan)了(le)，幫(bang)派就(jiu)出來(lai)了(le)，自私自利就(jiu)出來(lai)了(le)，隨意就(jiu)出來(lai)了(le)。結果(guo)一個(ge)企(qi)業，十個(ge)部門就(jiu)有(you)十個(ge)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)機關，誰都不(bu)買誰的(de)賬。

　　所以說管理其實是一門藝術，依照中國傳統管理方式領導式管理并不能真正幫企業解決管理上的很多問題。這個時候請咨詢公司用系統科(ke)學(xue)的管理方(fang)法幫助企業(ye)梳理組織架(jia)構經(jing)營模(mo)式(shi)，全方(fang)位系統性(xing)幫助企業(ye)提升經(jing)營成(cheng)效(xiao)，就成(cheng)為很多企業(ye)所需要的。