GREP企業理論屬于一種綜合性的企業管理理論，它是由各種理論提取構建的體系。GREP企業理論基礎和框架主要由下面四大理(li)論支撐得出。

　　GREP企業理論基(ji)礎一、治理結構(gou)理論

　　治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)結(jie)(jie)構(gou)理(li)(li)(li)(li)論(lun)無(wu)論(lun)在經濟(ji)學(xue)領(ling)域(yu)還是(shi)在管(guan)理(li)(li)(li)(li)學(xue)領(ling)域(yu)都(dou)廣(guang)(guang)受重視(shi)。治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)結(jie)(jie)構(gou)理(li)(li)(li)(li)論(lun)是(shi)一個廣(guang)(guang)義的說法(fa)。它是(shi)指圍繞(rao)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)結(jie)(jie)構(gou)這個問題(ti)而展開的內容。治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)結(jie)(jie)構(gou)理(li)(li)(li)(li)論(lun)主(zhu)要包括產權理(li)(li)(li)(li)論(lun)、激(ji)勵理(li)(li)(li)(li)論(lun)和(he)企業政治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)論(lun)，治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)結(jie)(jie)構(gou)主(zhu)要包括股(gu)權安(an)排、高層激(ji)勵安(an)排和(he)權力安(an)排。

　　治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構理(li)論有(you)兩個隱含(han)的(de)(de)假設：①對企(qi)業而(er)言(yan)，一(yi)定(ding)是有(you)一(yi)個最(zui)優(you)的(de)(de)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構設計；②如果企(qi)業在治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構方面存在問(wen)題(ti)的(de)(de)話，企(qi)業就(jiu)不可能健(jian)康運行探(tan)討什么是企(qi)業的(de)(de)最(zui)優(you)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構以(yi)及治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構方面存在的(de)(de)缺陷就(jiu)成(cheng)了治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構的(de)(de)主要議題(ti)。

　　盡管很難講(jiang)清楚什么是(shi)(shi)企(qi)業(ye)最優的(de)(de)治(zhi)理結構，但是(shi)(shi)治(zhi)理結構對企(qi)業(ye)的(de)(de)影(ying)響卻是(shi)(shi)一目了然的(de)(de)。

　　如果(guo)一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的股權(quan)(quan)(quan)結構(gou)安排不(bu)(bu)合理，高層激勵不(bu)(bu)完善，權(quan)(quan)(quan)力排不(bu)(bu)好，就注定不(bu)(bu)會是一個好企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。我國(guo)的國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)股權(quan)(quan)(quan)方面提(ti)供了最好的證：經(jing)(jing)驗已(yi)經(jing)(jing)證明，在(zai)同樣的條件下(xia)，國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的效率低于其他股權(quan)(quan)(quan)性(xing)質的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高層激勵問(wen)題也是國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的一個大問(wen)題。權(quan)(quan)(quan)力結構(gou)解(jie)決(jue)不(bu)(bu)好而導致失(shi)敗(bai)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)很多。因為內部權(quan)(quan)(quan)力問(wen)題而導致解(jie)體的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中都存在(zai)這樣的例子。

　　GREP企(qi)業理論基礎二(er)、資源理論

　　資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)論(lun)經過巴尼(ni)的(de)精(jing)細結構以(yi)及普拉(la)哈拉(la)德和(he)漢默的(de)拓展，在很(hen)大程(cheng)度上變(bian)成了(le)戰略分析中的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)根據。其主(zhu)要(yao)集中在兩個(ge)方面，一(yi)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)什(shen)(shen)么，二是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在什(shen)(shen)么情(qing)況下可以(yi)得到(dao)有效(xiao)的(de)使用資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)論(lun)主(zhu)要(yao)關注企(qi)(qi)業內部能(neng)力(li)對(dui)企(qi)(qi)業戰略選擇(ze)的(de)作用。根據資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)論(lun)，一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)可以(yi)分為物質(zhi)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、組織資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和(he)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)三種形式。而人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)學者更加注重(zhong)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)對(dui)企(qi)(qi)業競(jing)爭優(you)勢的(de)影響。

　　GREP在討論(lun)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)問題時主要關注兩個問題，一是企業(ye)的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)模(mo)，二是企業(ye)的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)集聚(ju)能(neng)力(主要來自資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)使用效(xiao)率(lv))。資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)模(mo)決定了(le)企業(ye)的(de)(de)初(chu)始生(sheng)命力，企業(ye)的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)集聚(ju)能(neng)力決定了(le)企業(ye)的(de)(de)未(wei)來生(sheng)命力。我們(men)在資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)定義(yi)、資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)對企業(ye)戰略(lve)的(de)(de)影(ying)響(xiang)以及(ji)企業(ye)如何集聚(ju)核(he)心能(neng)力等(deng)問題上借鑒資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)理論(lun)的(de)(de)基本觀點。

　　GREP企業理論(lun)基礎三、企業家理論(lun)

　　企(qi)(qi)(qi)業家理論要解決的(de)就是(shi)以下四個問題：一是(shi)企(qi)(qi)(qi)業家的(de)功(gong)能是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)；二是(shi)企(qi)(qi)(qi)業家在企(qi)(qi)(qi)業發展當(dang)中起(qi)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)作(zuo)(zuo)用；三是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣的(de)企(qi)(qi)(qi)業家才是(shi)最有能力的(de)，或者企(qi)(qi)(qi)業家能力怎么(me)(me)(me)樣衡量、測定(ding)；四是(shi)企(qi)(qi)(qi)業家如何起(qi)作(zuo)(zuo)用。

　　一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)背后一(yi)(yi)(yi)定有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)怎樣才能(neng)(neng)(neng)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)呢(ni)？科斯在(zai)(zai)《企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)性(xing)質》這(zhe)(zhe)篇文章中作(zuo)了(le)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)解釋在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)篇文章中，他提(ti)了(le)兩個(ge)(ge)問(wen)題。第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)問(wen)題是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)會存在(zai)(zai)？第二個(ge)(ge)問(wen)題是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)邊(bian)界(jie)(jie)在(zai)(zai)哪(na)里？也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會做得大(da)，有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會做得小(xiao)(xiao)。關(guan)于(yu)為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，他認(ren)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種組織構(gou)架，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)交易(yi)(yi)會比外部(bu)交易(yi)(yi)便宜。第二個(ge)(ge)問(wen)題是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)邊(bian)界(jie)(jie)如何決定，換句話講為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做得大(da)，有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做得小(xiao)(xiao)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)邊(bian)界(jie)(jie)是(shi)(shi)由企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)大(da)小(xiao)(xiao)決定的(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)到(dao)(dao)(dao)什(shen)(shen)么(me)程度(du)不能(neng)(neng)(neng)再大(da)了(le)，就(jiu)是(shi)(shi)當這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)可能(neng)(neng)(neng)管理的(de)(de)資源超(chao)過了(le)他的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，從而每增加一(yi)(yi)(yi)點(dian)管理資源，就(jiu)導致管理效率(lv)降低的(de)(de)時候(hou)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)就(jiu)到(dao)(dao)(dao)了(le)邊(bian)界(jie)(jie)，或者(zhe)說企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已經到(dao)(dao)(dao)了(le)邊(bian)界(jie)(jie)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)到(dao)(dao)(dao)底是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)由什(shen)(shen)么(me)決定。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之所以有大(da)小(xiao)(xiao)，是(shi)(shi)因為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)與(yu)人交易(yi)(yi)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有區別。

　　那么，什么因(yin)素(su)決定了不同企業家(jia)(jia)之(zhi)間交易(yi)能力(li)的(de)(de)差別？我(wo)們(men)經常強調人格(ge)魅(mei)力(li)，但人格(ge)魅(mei)力(li)不是(shi)最重要的(de)(de)。企業家(jia)(jia)交易(yi)能力(li)最重要的(de)(de)決定因(yin)素(su)是(shi)制(zhi)度(du)。在GREP理論(lun)講到企業家(jia)(jia)的(de)(de)能力(li)時，一個企業家(jia)(jia)的(de)(de)主(zhu)要能力(li)是(shi)他與員(yuan)工(包括管理團(tuan)隊(dui)的(de)(de))的(de)(de)交易(yi)能力(li)。

　　GREP企業理論(lun)基礎四(si)、波特的(de)競爭理論(lun)

　　波特的理論是我們相對熟悉的理論。他的主要貢獻在于：①提出了如何判斷一個行業是好的還是壞的的工具，即著名的波特五力模型；②提(ti)出了(le)三種(zhong)競爭策(ce)略(lve)和(he)價值鏈概念；③提(ti)出了(le)獨(du)特的戰略(lve)定義(yi)。從幫助我們認識(shi)外部競爭對企業(ye)的意義(yi)來講(jiang)幾乎是一種(zhong)最重要(yao)的分析工(gong)具。

　　GREP企(qi)(qi)業(ye)理論在(zai)產品與(yu)服務這一(yi)個板塊(kuai)主要(yao)分析五個問題：一(yi)是企(qi)(qi)業(ye)選擇的(de)行(xing)業(ye)對不對？二(er)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)產品組合對不對？三是企(qi)(qi)業(ye)在(zai)一(yi)個行(xing)業(ye)中(zhong)的(de)定位對不對？四是企(qi)(qi)業(ye)是否抓(zhua)住了(le)一(yi)個行(xing)業(ye)的(de)關鍵競爭(zheng)要(yao)點并采取了(le)恰(qia)當的(de)競爭(zheng)方(fang)法？五是企(qi)(qi)業(ye)在(zai)內(nei)部流(liu)程上是否做到了(le)最優？

　　GREP企(qi)業理(li)(li)論(lun)具有廣泛的理(li)(li)論(lun)基礎(chu)。它所做的是(shi)把(ba)各種(zhong)(zhong)(zhong)主(zhu)要(yao)的理(li)(li)論(lun)綜(zong)合(he)起(qi)來，用來構建一(yi)個(ge)寬泛的體系，這個(ge)體系旨(zhi)在說明(ming)企(qi)業的健康狀態。這四種(zhong)(zhong)(zhong)主(zhu)要(yao)理(li)(li)論(lun)集中在一(yi)起(qi)，就形(xing)成(cheng)GREP理(li)(li)論(lun)的基本框架(jia)。在某種(zhong)(zhong)(zhong)意(yi)義上，GREP理(li)(li)論(lun)是(shi)綜(zong)合(he)理(li)(li)論(lun)的又一(yi)個(ge)嘗(chang)試。