運用科學的管理方法能夠幫助企業提高生產效率降低成本實現利潤突破，前面專題中從四個層次為大家介紹了企業管理方法具體內(nei)容(rong)，下面重點為大家論(lun)述這四種企業管(guan)理(li)方法優缺點。

　　企業管理方(fang)法(fa)--經驗管理優缺點

　　經驗管理優點：

　　1、經(jing)驗管理模式具(ju)有靈活(huo)(huo)性。教育管理的(de)(de)對(dui)象(xiang)是(shi)復雜多樣、不斷變化的(de)(de)，管理中(zhong)所(suo)發生的(de)(de)每(mei)一(yi)件事都有著自己(ji)的(de)(de)環境和(he)條件，有著它(ta)(ta)自己(ji)的(de)(de)具(ju)體情況，不可能(neng)都按照一(yi)個原則處(chu)理。對(dui)類似問題的(de)(de)處(chu)理，經(jing)驗可以給(gei)管理者(zhe)提供一(yi)個參照，這種參照可能(neng)是(shi)經(jing)驗，也可能(neng)是(shi)教訓(xun)，它(ta)(ta)可以讓管理者(zhe)靈活(huo)(huo)地進行(xing)調(diao)整，發揮管理的(de)(de)藝術性。

　　2、經驗管(guan)(guan)理(li)模式可(ke)信度(du)高(gao)。有(you)(you)例在先，令人信服。經驗可(ke)以使(shi)管(guan)(guan)理(li)者有(you)(you)效地避開工作(zuo)中的(de)陷阱和暗礁，提高(gao)工作(zuo)績效。有(you)(you)經驗的(de)管(guan)(guan)理(li)者也(ye)更有(you)(you)號(hao)召力、權威性，令行禁止，有(you)(you)利于工作(zuo)的(de)開展(zhan)。經驗也(ye)是管(guan)(guan)理(li)理(li)論發展(zhan)完美的(de)物質(zhi)基礎。

　　經驗管(guan)理缺點：

　　1、缺乏理性的(de)、深層的(de)思考

　　就經驗而言，感性(xing)的(de)成(cheng)份比較大，沒有上(shang)升到(dao)理性(xing)的(de)高度進行深入的(de)分析。遇事(shi)只告(gao)訴人們應當怎(zen)樣做(zuo)，不應怎(zen)樣做(zuo)，無法(fa)解釋為什么。這就使管(guan)理者在(zai)管(guan)理的(de)過程中(zhong)，很(hen)難得到(dao)理性(xing)的(de)指導。

　　2、經驗有局限(xian)性，缺乏普(pu)遍(bian)的指導(dao)意(yi)義

　　管(guan)理(li)過程中，不同的(de)事件(jian)在發生時(shi)都有其各(ge)自的(de)條(tiao)件(jian)和特點(dian)，即使是同一(yi)所學校、同一(yi)個管(guan)理(li)者(zhe)，遇到類似的(de)問題(ti)，處(chu)理(li)起來也很難完全一(yi)樣，更何況世(shi)上沒有萬能的(de)經驗和不變的(de)工作(zuo)情況。

　　3、經驗有惰性，常引導(dao)人(ren)向(xiang)后看，不向(xiang)前看

　　正是這些依(yi)經(jing)驗(yan)處理問(wen)題(ti)的(de)(de)成功體驗(yan)，使得經(jing)驗(yan)論者遇事總愛回想過去，沉浸在過的(de)(de)成功之中。他(ta)們總愛說“想當年……”，而很少想未來怎樣。囿(you)于經(jing)驗(yan)的(de)(de)人，往往缺(que)乏開拓性。

　　企業管理(li)方法--科學管理(li)優缺(que)點

　　科學管理(li)優點：

　　1、在(zai)歷史上第一次使管(guan)理(li)從經(jing)(jing)驗上升為科(ke)學。泰勒(le)科(ke)學管(guan)理(li)的(de)最大貢(gong)獻在(zai)于泰勒(le)所提倡的(de)在(zai)管(guan)理(li)中運(yun)用(yong)科(ke)學方(fang)法(fa)和他本人的(de)科(ke)學實踐(jian)精神。泰勒(le)科(ke)學管(guan)理(li)的(de)精髓是(shi)用(yong)精確(que)的(de)調查研究和科(ke)學知(zhi)識來代替(ti)個人的(de)判斷、意見和經(jing)(jing)驗。

　　泰勒在(zai)進行科(ke)學(xue)(xue)管理(li)(li)的研(yan)究時(shi)以及在(zai)推(tui)行他的科(ke)學(xue)(xue)管理(li)(li)的過程中遇到了(le)巨(ju)大的阻力，有(you)來自(zi)工人(ren)階層的，也(ye)有(you)來自(zi)于雇主(zhu)們的。但泰勒沒有(you)屈服，堅忍(ren)不拔，百(bai)折不撓，為科(ke)學(xue)(xue)管理(li)(li)獻出了(le)自(zi)己(ji)的畢(bi)生精力。

　　2、講求效率的優化思想和(he)(he)調(diao)查研(yan)究的科學(xue)方法(fa)。泰勒(le)理(li)論(lun)的核心是尋求最佳工(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)，追求最高生產效率。泰勒(le)和(he)(he)他的同事創造和(he)(he)發展了一系列有(you)助于提高生產效率的技(ji)術(shu)和(he)(he)方法(fa)。如時間與動作(zuo)(zuo)研(yan)究技(ji)術(shu)和(he)(he)差別計件工(gong)資制(zhi)等。這些技(ji)術(shu)和(he)(he)方法(fa)不僅是過去，而(er)且也是近代(dai)合理(li)組織生產的基(ji)礎。

　　科(ke)學管(guan)理(li)(li)與傳統管(guan)理(li)(li)相(xiang)比(bi)，一個(ge)靠科(ke)學地制(zhi)定(ding)操作規程(cheng)和(he)改進管(guan)理(li)(li)，另(ling)(ling)一個(ge)靠拼體力和(he)時間；一個(ge)靠金錢刺激，另(ling)(ling)一個(ge)靠饑餓政(zheng)策。從這幾點(dian)看，科(ke)學管(guan)理(li)(li)有(you)了很大的進步。

　　科(ke)學(xue)管理缺點：

　　1、泰(tai)勒(le)對(dui)工(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)看法是錯誤的(de)(de)。他認(ren)為工(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)主要動機是經濟的(de)(de)，工(gong)人(ren)(ren)最關心(xin)的(de)(de)是提高自己的(de)(de)金錢收(shou)入，即堅持“經濟人(ren)(ren)”的(de)(de)假設。他還認(ren)為工(gong)人(ren)(ren)只有單獨(du)勞動才(cai)能(neng)好好干，集體的(de)(de)鼓勵通常(chang)是無效的(de)(de)。

　　2、“泰勒制”僅(jin)解決了個(ge)別具體工作的作業(ye)效率(lv)問題，而沒(mei)有(you)解決企業(ye)作為一個(ge)整體如何經(jing)營和管理的問題。

　　企業(ye)管理(li)(li)方法--管理(li)(li)科學(xue)優缺點(dian)

　　管理科(ke)學優(you)點(dian)：

　　1、使復(fu)雜(za)的、大型的問(wen)題有可能分解為較小的部分 ，更便于診(zhen)斷、處理；

　　2、制作與分析模(mo)式(shi)必須重視細節并遵(zun)循邏輯程序(xu)，這(zhe)樣就把決(jue)策置于系統研究(jiu) 的基礎上，增進決(jue)策的科學性；

　　3、有助于管理(li)人員估價不同的可能(neng)選擇，如果明確各種方案(an)包含的風險與機會，便更有可能(neng)作出正確的選擇。

　　管理科學(xue)缺點：

　　1、管(guan)理(li)科(ke)學(xue)學(xue)派的適(shi)用范圍(wei)有(you)(you)限，并不是所有(you)(you)管(guan)理(li)問(wen)題都(dou)是能(neng)夠(gou)定量(liang)(liang)的，這就影響了它的使用范圍(wei)。例如，有(you)(you)些管(guan)理(li)問(wen)題往往涉及許(xu)多復雜的社會因素(su) ，這些因素(su)大都(dou)比較微妙，難(nan)以定量(liang)(liang)，當然就難(nan)以采(cai)用管(guan)理(li)科(ke)學(xue)的方法去解決。

　　2、實(shi)際(ji)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)中存在(zai)許多困難。管(guan)理(li)人員與管(guan)理(li)科(ke)學專家(jia)之間容易產生隔閡。實(shi)際(ji)的(de)管(guan)理(li)人員可能對(dui)復雜、精(jing)密的(de)數學方法 很少(shao)理(li)解(jie)，無法做(zuo)出正確評價。而另一方面，管(guan)理(li)科(ke)學專家(jia)一般又不了解(jie)企業經營的(de)實(shi)際(ji)工(gong)作情況，因而提供的(de)方案不能切中要(yao)害，解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)。這樣(yang)，雙方就(jiu)難以進行合作。

　　3、采用(yong)(yong)(yong)此(ci)種方法大都需要相(xiang)當數量的費用(yong)(yong)(yong)和時間。由于人們考(kao)慮到費用(yong)(yong)(yong)問題，也使它(ta)(ta)往往只是用(yong)(yong)(yong)于那(nei)些(xie)大規模的復雜項目(mu)。這一(yi)點，也使它(ta)(ta)的應用(yong)(yong)(yong)范(fan)圍受到限制。 因此(ci)。管(guan)理(li)(li)(li)科學不是萬能的。我們要充(chong)分認識到它(ta)(ta)是一(yi)種重(zhong)要的管(guan)理(li)(li)(li)技術(shu)和方法，而起決(jue)定作用(yong)(yong)(yong)的還是人。所以，要求管(guan)理(li)(li)(li)人員要盡快(kuai)地掌(zhang)握管(guan)理(li)(li)(li)科學，使之(zhi)與各(ge)種管(guan)理(li)(li)(li)技術(shu)、管(guan)理(li)(li)(li)方法相(xiang)符合(he)，以便發揮更大的作用(yong)(yong)(yong)。

　　企業(ye)管(guan)理(li)方法(fa)--文(wen)化管(guan)理(li)優缺點(dian)

　　文化管理優點：管理的核心是管心。上述三個層次的管理運用了各種方法做管事和管人的工作，沒有考慮人心的事情。文化管理就是要解決人心的問題。因此，上述三個管理層次充其量只是文化輔助工具，它們還是停留在管理的表層，真正深入到管理內層的是文化管理。企業文化管理之所以能(neng)夠(gou)勝出就是因(yin)為(wei)它(ta)對人的(de)了解是全面的(de)。簡言之，企業(ye)文化(hua)打(da)造(zao)是企業(ye)運(yun)營與管理的(de)核心工程。