GREP企業理論屬于一種綜合性的企業管理理論，它是由各種理論提取構建的體系。GREP企業理論基礎和框架主要由下(xia)面(mian)四(si)大理論(lun)支(zhi)撐得出。

　　GREP企業理(li)論基礎一、治理(li)結構理(li)論

　　治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)結構理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)無論(lun)在經濟學(xue)領域還是(shi)在管理(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)領域都廣(guang)受重視。治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)結構理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)是(shi)一個廣(guang)義的說(shuo)法。它(ta)是(shi)指圍繞治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)結構這個問題而展(zhan)開的內(nei)容。治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)結構理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)主(zhu)要包括產權(quan)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)、激勵(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)和企(qi)業政治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)，治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)結構主(zhu)要包括股權(quan)安排(pai)(pai)、高層激勵(li)安排(pai)(pai)和權(quan)力安排(pai)(pai)。

　　治理(li)結(jie)(jie)構(gou)理(li)論有兩個(ge)隱(yin)含的(de)假設：①對(dui)企(qi)業而言，一定是(shi)(shi)有一個(ge)最優(you)的(de)治理(li)結(jie)(jie)構(gou)設計；②如果企(qi)業在(zai)(zai)治理(li)結(jie)(jie)構(gou)方面(mian)存(cun)在(zai)(zai)問題的(de)話(hua)，企(qi)業就不可能健康運行(xing)探討(tao)什么是(shi)(shi)企(qi)業的(de)最優(you)治理(li)結(jie)(jie)構(gou)以及治理(li)結(jie)(jie)構(gou)方面(mian)存(cun)在(zai)(zai)的(de)缺陷就成了治理(li)結(jie)(jie)構(gou)的(de)主要議題。

　　盡(jin)管很難講清楚什(shen)么是企(qi)業最優(you)的(de)(de)治理結構，但是治理結構對企(qi)業的(de)(de)影響卻(que)是一目(mu)了然的(de)(de)。

　　如果一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)股權結構安排(pai)不(bu)合理，高層激勵(li)不(bu)完善(shan)，權力(li)排(pai)不(bu)好，就(jiu)注定不(bu)會是一個(ge)好企(qi)(qi)業(ye)(ye)。我國的(de)國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)股權方面提供了(le)最好的(de)證(zheng)：經驗已經證(zheng)明，在(zai)同樣的(de)條件下，國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)效率低于(yu)其(qi)他股權性質的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高層激勵(li)問題也是國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)一個(ge)大問題。權力(li)結構解(jie)決不(bu)好而導致失敗的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)很多。因為內部權力(li)問題而導致解(jie)體的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)中都(dou)存在(zai)這(zhe)樣的(de)例(li)子(zi)。

　　GREP企(qi)業理(li)論(lun)基礎二、資源理(li)論(lun)

　　資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)理(li)論經過巴尼的(de)精細(xi)結構以(yi)及普拉哈拉德和漢默的(de)拓展，在(zai)很(hen)大程度上(shang)變成了戰(zhan)略分析中的(de)一個(ge)重要(yao)根據。其主要(yao)集中在(zai)兩個(ge)方面(mian)，一是(shi)(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)(shi)什么，二是(shi)(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)什么情(qing)況下(xia)可以(yi)得到(dao)有效的(de)使用資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)理(li)論主要(yao)關(guan)注(zhu)企(qi)業(ye)內部能力對(dui)企(qi)業(ye)戰(zhan)略選擇的(de)作用。根據資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)理(li)論，一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)可以(yi)分為物質(zhi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、組織資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)三種形式。而(er)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)學者(zhe)更加注(zhu)重人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)對(dui)企(qi)業(ye)競爭優勢的(de)影響。

　　GREP在討(tao)論資(zi)(zi)(zi)源(yuan)問題(ti)時主要(yao)(yao)關注兩個問題(ti)，一是(shi)企(qi)業(ye)的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規模(mo)，二是(shi)企(qi)業(ye)的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)集聚(ju)(ju)能力(li)(主要(yao)(yao)來自資(zi)(zi)(zi)源(yuan)使用效率)。資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規模(mo)決(jue)定了企(qi)業(ye)的(de)初始生(sheng)命(ming)力(li)，企(qi)業(ye)的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)集聚(ju)(ju)能力(li)決(jue)定了企(qi)業(ye)的(de)未來生(sheng)命(ming)力(li)。我們(men)在資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)定義(yi)、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)對(dui)企(qi)業(ye)戰略的(de)影(ying)響以及(ji)企(qi)業(ye)如(ru)何集聚(ju)(ju)核心(xin)能力(li)等問題(ti)上(shang)借(jie)鑒資(zi)(zi)(zi)源(yuan)理論的(de)基本(ben)觀點。

　　GREP企業理(li)論基礎三(san)、企業家理(li)論

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)理論要解決的(de)就是(shi)(shi)以下(xia)四個問題：一(yi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)的(de)功能是(shi)(shi)什么(me)；二是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)當(dang)中起什么(me)作用；三(san)是(shi)(shi)什么(me)樣的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)才是(shi)(shi)最有(you)能力的(de)，或(huo)者企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)能力怎么(me)樣衡量、測定；四是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)如(ru)何起作用。

　　一(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)背后一(yi)(yi)定(ding)有(you)一(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)。一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)怎樣才能(neng)(neng)有(you)一(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)呢？科(ke)斯在(zai)《企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性質》這篇(pian)文章中(zhong)作了(le)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解釋在(zai)這篇(pian)文章中(zhong)，他提(ti)了(le)兩個問(wen)題(ti)。第一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)什(shen)么(me)會(hui)存在(zai)？第二(er)個問(wen)題(ti)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊(bian)界在(zai)哪(na)里？也就(jiu)是(shi)說為(wei)什(shen)么(me)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)做得(de)(de)大(da)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)做得(de)(de)小。關于為(wei)什(shen)么(me)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，他認為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)一(yi)(yi)種組織構架，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部交易(yi)會(hui)比外部交易(yi)便宜。第二(er)個問(wen)題(ti)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊(bian)界如何決定(ding)，換(huan)句話講為(wei)什(shen)么(me)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做得(de)(de)大(da)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做得(de)(de)小。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊(bian)界是(shi)由(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力大(da)小決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)大(da)到什(shen)么(me)程(cheng)度不(bu)能(neng)(neng)再(zai)大(da)了(le)，就(jiu)是(shi)當這個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)可能(neng)(neng)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源超過了(le)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，從而(er)每增加一(yi)(yi)點管(guan)理資源，就(jiu)導(dao)致管(guan)理效率(lv)降低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，這個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力就(jiu)到了(le)邊(bian)界，或者說企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已(yi)經到了(le)邊(bian)界。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力到底是(shi)什(shen)么(me)由(you)什(shen)么(me)決定(ding)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)所以有(you)大(da)小，是(shi)因為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)與人交易(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力有(you)區別。

　　那(nei)么(me)，什么(me)因素(su)決定(ding)了不同企(qi)業家(jia)(jia)之間交(jiao)(jiao)易能(neng)(neng)力(li)的差別？我(wo)們經(jing)常強調人格魅力(li)，但人格魅力(li)不是最重要的。企(qi)業家(jia)(jia)交(jiao)(jiao)易能(neng)(neng)力(li)最重要的決定(ding)因素(su)是制(zhi)度。在GREP理論講到企(qi)業家(jia)(jia)的能(neng)(neng)力(li)時，一個企(qi)業家(jia)(jia)的主要能(neng)(neng)力(li)是他與員工(包括(kuo)管(guan)理團隊的)的交(jiao)(jiao)易能(neng)(neng)力(li)。

　　GREP企業理(li)論(lun)基(ji)礎(chu)四(si)、波(bo)特的(de)競(jing)爭理(li)論(lun)

　　波特的理論是我們相對熟悉的理論。他的主要貢獻在于：①提出了如何判斷一個行業是好的還是壞的的工具，即著名的波特五力模型；②提出了(le)三(san)種競(jing)(jing)爭策(ce)略和價(jia)值(zhi)鏈(lian)概(gai)念；③提出了(le)獨特的戰略定義。從幫助我們認識外部競(jing)(jing)爭對企(qi)業的意義來講幾乎是一(yi)種最(zui)重要(yao)的分(fen)析工具。

　　GREP企業理論在產品(pin)與服務這一(yi)個(ge)板塊主要分析(xi)五個(ge)問題：一(yi)是(shi)企業選擇的(de)行(xing)業對(dui)不(bu)對(dui)？二是(shi)企業的(de)產品(pin)組合對(dui)不(bu)對(dui)？三(san)是(shi)企業在一(yi)個(ge)行(xing)業中的(de)定(ding)位對(dui)不(bu)對(dui)？四是(shi)企業是(shi)否(fou)抓住了(le)一(yi)個(ge)行(xing)業的(de)關鍵競(jing)爭要點并(bing)采取了(le)恰(qia)當的(de)競(jing)爭方法(fa)？五是(shi)企業在內部流程上是(shi)否(fou)做到了(le)最優？

　　GREP企(qi)業(ye)理(li)論(lun)(lun)具有(you)廣泛的(de)(de)理(li)論(lun)(lun)基礎(chu)。它所(suo)做的(de)(de)是把各種(zhong)主要(yao)的(de)(de)理(li)論(lun)(lun)綜(zong)合起來，用來構建一(yi)個(ge)寬泛的(de)(de)體(ti)系，這(zhe)個(ge)體(ti)系旨在說明企(qi)業(ye)的(de)(de)健(jian)康狀態。這(zhe)四種(zhong)主要(yao)理(li)論(lun)(lun)集中(zhong)在一(yi)起，就形成GREP理(li)論(lun)(lun)的(de)(de)基本框架。在某種(zhong)意義(yi)上，GREP理(li)論(lun)(lun)是綜(zong)合理(li)論(lun)(lun)的(de)(de)又一(yi)個(ge)嘗(chang)試(shi)。