企業永續經營最重要的是(shi)什么呢(ni)？正睿咨詢(xun)根據多年的行業經驗整理了以(yi)下內容，希望對您(nin)有(you)所(suo)幫助。

　　企業發展的三個階段

　　從事企業管理咨詢，咨詢師必須要對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)律以及(ji)基本(ben)情況(kuang)有所(suo)了解(jie)。這(zhe)是(shi)做好(hao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)者咨詢的(de)前提和(he)(he)基礎。任何一場成功的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)升級都(dou)一定是(shi)建立(li)在對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)律以及(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)基本(ben)情況(kuang)的(de)深(shen)刻理(li)解(jie)之上(shang)的(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在不同的(de)發展(zhan)(zhan)階段都(dou)有不同的(de)規(gui)(gui)律，一般說來，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)都(dou)會經歷(li)原始(shi)積累期(qi)、發展(zhan)(zhan)期(qi)和(he)(he)衰退(tui)期(qi)三(san)個階段。

　　原始積(ji)(ji)(ji)累期(qi)積(ji)(ji)(ji)累的(de)不(bu)僅(jin)是(shi)資金、資源、團隊、設備等這(zhe)些(xie)看得(de)見的(de)東西，還積(ji)(ji)(ji)累了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化、品牌、理念(nian)等這(zhe)些(xie)看不(bu)見的(de)東西。當然，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)這(zhe)個階段(duan)(duan)積(ji)(ji)(ji)累的(de)東西既(ji)是(shi)進入(ru)下一(yi)階段(duan)(duan)的(de)基(ji)礎，同時也可能為第三階段(duan)(duan)的(de)衰(shuai)退埋下了(le)(le)隱患。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進入(ru)到發展期(qi)之后，前一(yi)階段(duan)(duan)積(ji)(ji)(ji)累的(de)有(you)形(xing)或無(wu)(wu)形(xing)的(de)資產都(dou)會進一(yi)步地擴大，但是(shi)毫無(wu)(wu)疑(yi)問(wen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)問(wen)題也會越(yue)積(ji)(ji)(ji)越(yue)多。所(suo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)問(wen)題都(dou)不(bu)會自動消(xiao)失，尤(you)其(qi)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)上升期(qi)時會掩蓋某些(xie)問(wen)題，或者是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理者早已失去了(le)(le)問(wen)題的(de)敏感性從(cong)而(er)視(shi)而(er)不(bu)見。一(yi)方面(mian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)增大；另一(yi)方面(mian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)問(wen)題就像企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)寄生蟲一(yi)樣(yang)，也在(zai)繁殖(zhi)增多。

　　當企(qi)業的內部問題(ti)積累到一定程(cheng)度，再(zai)加上(shang)許多諸如政策(ce)、市場環境等(deng)客觀(guan)因素的影響(xiang)，企(qi)業就(jiu)很(hen)可能(neng)步入(ru)衰退期。

　　企(qi)業(ye)就(jiu)像一艘行(xing)駛(shi)中的(de)(de)(de)大船，年(nian)歲久遠，本身就(jiu)存在一些內部(bu)問題，當大風巨浪來臨的(de)(de)(de)時候(hou)，這艘大船就(jiu)可能受到猛烈的(de)(de)(de)沖擊，甚至有沉沒的(de)(de)(de)可能。但是(shi)(shi)，我們必須清楚的(de)(de)(de)是(shi)(shi)內因(yin)決定外因(yin)，任(ren)何(he)一家企(qi)業(ye)步(bu)入(ru)(ru)衰(shuai)(shuai)退(tui)(tui)期(qi)(qi)一定是(shi)(shi)內部(bu)因(yin)素(su)起決定性的(de)(de)(de)作用(yong)。退(tui)(tui)一萬(wan)步(bu)講，如果說企(qi)業(ye)進(jin)入(ru)(ru)衰(shuai)(shuai)退(tui)(tui)期(qi)(qi)是(shi)(shi)不可避免的(de)(de)(de)，那么作為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理者至少可以做(zuo)到延緩企(qi)業(ye)衰(shuai)(shuai)退(tui)(tui)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)到來或縮(suo)短企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)衰(shuai)(shuai)退(tui)(tui)期(qi)(qi)。

　　那么如(ru)何延緩企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)衰(shuai)退期(qi)(qi)的(de)(de)(de)到來(lai)或(huo)縮短企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)衰(shuai)退期(qi)(qi)呢？只能(neng)從(cong)解(jie)決(jue)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內部問題做起，這個(ge)過程也許(xu)是痛(tong)苦(ku)(ku)的(de)(de)(de)，但(dan)并不(bu)是不(bu)可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)。很多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)都經歷過這個(ge)痛(tong)苦(ku)(ku)期(qi)(qi)，例(li)如(ru)，1992年(nian)(nian)，IBM布虧損(sun)497億(yi)(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，2003年(nian)(nian)，實(shi)現盈(ying)利(li)(li)(li)(li)891億(yi)(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。2002年(nian)(nian)，福特汽車虧損(sun)127億(yi)(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，2008年(nian)(nian)開始盈(ying)利(li)(li)(li)(li)。2006第一季度，SONY虧損(sun)５億(yi)(yi)(yi)7800萬美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，2007年(nian)(nian)第一季度，虧損(sun)292億(yi)(yi)(yi)日元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，第三季度盈(ying)利(li)(li)(li)(li)175億(yi)(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。2003年(nian)(nian)，松下(xia)虧損(sun)225億(yi)(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，2007年(nian)(nian)盈(ying)利(li)(li)(li)(li)778億(yi)(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)……這些(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)順利(li)(li)(li)(li)實(shi)現了(le)從(cong)衰(shuai)退期(qi)(qi)進入(ru)第二(er)次(ci)的(de)(de)(de)上(shang)升(sheng)期(qi)(qi)，但(dan)更多的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)可(ke)能(neng) “折戟沉沙”。兩者之間(jian)巨大的(de)(de)(de)差別來(lai)自于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)改變成功與否。

　　改變是企業永續經營最重要的規律

　　“改(gai)變(bian)(bian)(bian)”是(shi)毋庸置疑的(de)(de)(de)(de)(de)，但“如(ru)何(he)改(gai)變(bian)(bian)(bian)”的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)論問(wen)(wen)題(ti)(ti)必(bi)須解決。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀更多的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)“知(zhi)道(dao)改(gai)變(bian)(bian)(bian)”，而不知(zhi)道(dao)“如(ru)何(he)改(gai)變(bian)(bian)(bian)”。改(gai)變(bian)(bian)(bian)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)并不比改(gai)變(bian)(bian)(bian)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)少。恰恰在“如(ru)何(he)改(gai)變(bian)(bian)(bian)”這(zhe)里，咨詢(xun)公(gong)(gong)司是(shi)非常專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)一套(tao)成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)(de)模式保(bao)證企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)實現(xian)改(gai)變(bian)(bian)(bian)。打個形象的(de)(de)(de)(de)(de)比方，這(zhe)就像是(shi)在高(gao)(gao)速(su)(su)公(gong)(gong)路(lu)(lu)上疾(ji)駛(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)汽車(che)，汽車(che)一只輪(lun)胎已經出現(xian)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)但是(shi)又不能停下(xia)來，如(ru)何(he)成(cheng)(cheng)功(gong)解決汽車(che)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)？這(zhe)需(xu)要(yao)很高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)技巧。寄希望于汽車(che)的(de)(de)(de)(de)(de)駕駛(shi)員解決這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)(ti)并不可能，只有(you)專業(ye)人員才能實現(xian)高(gao)(gao)速(su)(su)公(gong)(gong)路(lu)(lu)上換輪(lun)胎的(de)(de)(de)(de)(de)可能。專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)咨詢(xun)公(gong)(gong)司所(suo)做的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展實現(xian)“高(gao)(gao)速(su)(su)路(lu)(lu)上換輪(lun)胎”的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。

　　了(le)解日(ri)本(ben)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人都(dou)知道，日(ri)本(ben)有(you)(you)(you)很多“百(bai)年老(lao)店”。在日(ri)本(ben)，哪(na)怕(pa)是(shi)(shi)(shi)一(yi)家很小的(de)(de)(de)(de)(de)公司，只有(you)(you)(you)幾十(shi)個人的(de)(de)(de)(de)(de)類似(si)家庭作坊式的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，例如做(zuo)(zuo)紐扣的(de)(de)(de)(de)(de)或做(zuo)(zuo)螺絲等(deng)，有(you)(you)(you)很多是(shi)(shi)(shi)百(bai)年老(lao)店。他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)方式就(jiu)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)著(zhu)一(yi)件事情(qing)只做(zuo)(zuo)一(yi)種(zhong)產品。但是(shi)(shi)(shi)，他們(men)無(wu)一(yi)例外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)都(dou)有(you)(you)(you)很強的(de)(de)(de)(de)(de)靈活性(xing)，能夠與時(shi)俱進，時(shi)代(dai)發(fa)展到(dao)什么時(shi)候，它就(jiu)有(you)(you)(you)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)變，不(bu)斷地去改(gai)(gai)進自己的(de)(de)(de)(de)(de)產品和經(jing)營管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)方式。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)卻只有(you)(you)(you)“老(lao)字號”，沒有(you)(you)(you)“百(bai)年老(lao)店”，像瑞蚨祥、全聚德、狗不(bu)理等(deng)都(dou)是(shi)(shi)(shi)老(lao)字號。當(dang)然，這跟國(guo)(guo)(guo)情(qing)有(you)(you)(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)接關(guan)系(xi)(xi)。一(yi)般說(shuo)來，一(yi)個政(zheng)權越(yue)是(shi)(shi)(shi)穩定越(yue)是(shi)(shi)(shi)重(zhong)商(shang)(shang)(shang)(shang)，就(jiu)越(yue)是(shi)(shi)(shi)容易培育出“百(bai)年老(lao)店”。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)封建時(shi)期(qi)政(zheng)權更迭頻(pin)繁，而(er)且有(you)(you)(you)“重(zhong)農抑商(shang)(shang)(shang)(shang)”的(de)(de)(de)(de)(de)傳統，雖然也(ye)出現過晉商(shang)(shang)(shang)(shang)、徽(hui)商(shang)(shang)(shang)(shang)等(deng)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)團體，但政(zheng)治(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)壓制(zhi)非常(chang)不(bu)利于(yu)“百(bai)年老(lao)店”品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)打(da)造(zao)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)現代(dai)工商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)誕生始(shi)于(yu)晚清，但因為戰爭等(deng)因素(su)中(zhong)(zhong)(zhong)斷；到(dao)了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)華民國(guo)(guo)(guo)時(shi)期(qi)，工商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)得到(dao)了(le)短暫的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，出現過“十(shi)年的(de)(de)(de)(de)(de)春天(tian)”；后(hou)(hou)來也(ye)是(shi)(shi)(shi)因為抗日(ri)戰爭、國(guo)(guo)(guo)共內戰等(deng)損(sun)失慘重(zhong)；新中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)成立(li)后(hou)(hou)，三(san)大工業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)造(zao)和計劃(hua)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)推行(xing)，對傳統的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)打(da)擊(ji)很大，直(zhi)到(dao)1978年改(gai)(gai)革開放(fang)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場經(jing)濟(ji)才開始(shi)啟動。屈指算來，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)實行(xing)市(shi)場經(jing)濟(ji)也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)短短三(san)十(shi)多年的(de)(de)(de)(de)(de)歷史，曾經(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)傳統一(yi)度(du)中(zhong)(zhong)(zhong)斷，可想而(er)知，在這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)歷史背景下要(yao)想培育出“百(bai)年老(lao)店”無(wu)異于(yu)癡人說(shuo)夢。前面提到(dao)，日(ri)本(ben)之所以出現那么多的(de)(de)(de)(de)(de)“百(bai)年老(lao)店”，這與日(ri)本(ben)國(guo)(guo)(guo)內的(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)環境(jing)相(xiang)對穩定有(you)(you)(you)非常(chang)大的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)。

　　一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)，外部環境尤其是(shi)(shi)政(zheng)治環境對企(qi)(qi)業的(de)(de)影響很(hen)(hen)大(da)，另一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)，企(qi)(qi)業自(zi)身(shen)的(de)(de)因素也至關重要(yao)。在(zai)一(yi)(yi)(yi)個相(xiang)對穩(wen)定(ding)的(de)(de)環境中，企(qi)(qi)業能(neng)(neng)走多(duo)遠很(hen)(hen)大(da)程度(du)上取(qu)決(jue)于(yu)(yu)企(qi)(qi)業自(zi)我改(gai)變的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)否在(zai)一(yi)(yi)(yi)次次危機(ji)到來之(zhi)時尋找到新的(de)(de)爆發點。企(qi)(qi)業在(zai)發展到一(yi)(yi)(yi)定(ding)階段(duan)之(zhi)前，因為企(qi)(qi)業處于(yu)(yu)原(yuan)始積累(lei)期的(de)(de)時候，存(cun)在(zai)即為合理。企(qi)(qi)業的(de)(de)存(cun)在(zai)對產品定(ding)位、市場需(xu)求、公司團隊等而言，都是(shi)(shi)合理的(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)市場瞬息萬變，今天是(shi)(shi)合理明天就可能(neng)(neng)是(shi)(shi)要(yao)被淘汰的(de)(de)，那些市場嗅(xiu)覺(jue)不靈敏、自(zi)我改(gai)變不強(qiang)的(de)(de)企(qi)(qi)業勢(shi)必會被淘汰。

　　在殘酷的市場環境下，企業活下去的根本在于什么？改變！企業要不(bu)停(ting)地(di)根據不(bu)同(tong)的(de)(de)時間(jian)、不(bu)同(tong)的(de)(de)情況和不(bu)同(tong)的(de)(de)政(zheng)策等，不(bu)停(ting)地(di)尋求自(zi)我(wo)改變(bian)的(de)(de)動力。企業最(zui)核心的(de)(de)競爭力就是自(zi)我(wo)改變(bian)的(de)(de)能力。改變(bian)源(yuan)(yuan)于遵(zun)循自(zi)然規律，恐龍的(de)(de)消失當然有外部因素，但最(zui)終是因為它(ta)已經適(shi)(shi)應(ying)不(bu)了(le)新的(de)(de)生存環(huan)境。企業也是如此，它(ta)來源(yuan)(yuan)于自(zi)然社會，應(ying)該適(shi)(shi)應(ying)于自(zi)然社會，否則(ze)終將走向(xiang)消亡。

　　現(xian)實中，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)過于抱(bao)殘守缺(que)、墨守成規(gui)(gui)，就像一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)潭死水，這(zhe)類(lei)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)注定走不了多(duo)遠。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)在不同的(de)(de)(de)時(shi)期要(yao)尋(xun)找不同的(de)(de)(de)爆發(fa)(fa)點，這(zhe)是鐵的(de)(de)(de)規(gui)(gui)律。市場就如(ru)大浪(lang)淘(tao)沙，只有(you)那(nei)些經(jing)受住市場考驗的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)才最終活下(xia)去，做(zuo)大做(zuo)強。有(you)很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)曾經(jing)輝煌一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)時(shi)，最終難逃死亡的(de)(de)(de)厄運(yun)，有(you)時(shi)甚至(zhi)是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)夜之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)事情。20世紀90年代，在東莞的(de)(de)(de)大朗曾有(you)家遠近聞名的(de)(de)(de)臺資企(qi)(qi)(qi)業(ye)———安(an)陽鞋(xie)廠，90年代最輝煌的(de)(de)(de)時(shi)候有(you)上萬名的(de)(de)(de)員工，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)直到2000年左右(you)，發(fa)(fa)展得都很好，但是這(zhe)個老板(ban)企(qi)(qi)(qi)業(ye)做(zuo)大之(zhi)(zhi)(zhi)后就比較保守，整個企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展傾向于守的(de)(de)(de)層面，缺(que)乏了一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種創新的(de)(de)(de)能力。現(xian)在這(zhe)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)早已消失(shi)(shi)了，這(zhe)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)消失(shi)(shi)也幾乎是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)夜之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)事情，就像一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)頭笨(ben)重(zhong)的(de)(de)(de)大象轟(hong)然倒下(xia)。

　　俗話說(shuo)：創業(ye)(ye)(ye)難，守(shou)業(ye)(ye)(ye)更難。企(qi)業(ye)(ye)(ye)守(shou)是(shi)永遠(yuan)守(shou)不住(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)榮(rong)耀只(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)代(dai)表過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)輝煌，這(zhe)并不代(dai)表企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)將來(lai)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)現在如何(he)做(zuo)，將決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)未來(lai)！企(qi)業(ye)(ye)(ye)也只(zhi)(zhi)(zhi)有適(shi)應了(le)社會的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，適(shi)應了(le)自(zi)然的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)才能(neng)不斷地向前(qian)走。不停(ting)地改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)自(zi)己(ji)，這(zhe)才是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)永續經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)唯(wei)一規律和不二法(fa)門。只(zhi)(zhi)(zhi)有改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)，才能(neng)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)一切(qie)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產品不好，尚可改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)；企(qi)業(ye)(ye)(ye)定(ding)位(wei)錯了(le)，尚可改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)；企(qi)業(ye)(ye)(ye)方(fang)向錯了(le)，可以(yi)調整……這(zhe)一切(qie)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)都取(qu)決(jue)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)在可以(yi)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)內尋(xun)求(qiu)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)并在不斷地進行改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)著。“問渠哪得清如許，為有源頭活水(shui)來(lai)。”改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)，唯(wei)有改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)才是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)“源頭活水(shui)”。很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不擅長自(zi)我改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)，所以(yi)它必須(xu)借助(zhu)專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)第三方(fang)來(lai)尋(xun)求(qiu)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)咨(zi)詢公司就是(shi)專業(ye)(ye)(ye)幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行管理(li)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)公司。

　　管理升級其實是一種改變

　　企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)涉(she)及到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)方方面面，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)是要(yao)從精益生產著手(shou)(shou)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)要(yao)從市(shi)場營(ying)銷(xiao)著手(shou)(shou)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)要(yao)從人力資源著手(shou)(shou)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)是要(yao)從企(qi)業(ye)文(wen)化著手(shou)(shou)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)要(yao)從團隊打造著手(shou)(shou)等，不一(yi)而足。每一(yi)次(ci)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功改(gai)(gai)變(bian)，都會為企(qi)業(ye)注入(ru)一(yi)股新鮮的(de)(de)(de)(de)血液，為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功奠定堅實的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。

　　例如，我(wo)們曾經服務(wu)過北(bei)京的(de)(de)一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)曾經很自(zi)豪地(di)跟我(wo)們講：他讓(rang)一(yi)位(wei)大學(xue)學(xue)歷的(de)(de)員工(gong)(gong)開了12年(nian)(nian)的(de)(de)沖壓機床，而且還在樂此(ci)(ci)不疲地(di)開。毫無疑問，這位(wei)老(lao)板(ban)是(shi)打(da)造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)凝聚力的(de)(de)高(gao)手(shou)，也是(shi)優秀的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理者。但是(shi)，這家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)里(li)像這樣(yang)的(de)(de)員工(gong)(gong)是(shi)鳳毛(mao)麟角。我(wo)們統計(ji)了一(yi)下，在這家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)干了12年(nian)(nian)的(de)(de)有3人(ren)，10年(nian)(nian)以(yi)上的(de)(de)有8人(ren)，5年(nian)(nian)以(yi)上的(de)(de)有18人(ren)，3年(nian)(nian)以(yi)上的(de)(de)40人(ren)，其他的(de)(de)都是(shi)不足3年(nian)(nian)的(de)(de)。需要說明一(yi)下，這是(shi)一(yi)家(jia)有12年(nian)(nian)歷史有員工(gong)(gong)500多(duo)人(ren)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，最初創業(ye)(ye)(ye)時(shi)有15５個人(ren)。可想而知，在此(ci)(ci)期(qi)間這家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)流失的(de)(de)人(ren)員會有多(duo)少？留下來(lai)的(de)(de)畢竟是(shi)極少數。“管(guan)中窺豹，可見一(yi)斑”，由此(ci)(ci)可見，這家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)團(tuan)隊打(da)造(zao)還有很多(duo)工(gong)(gong)作要去完善。

　　富士(shi)康為(wei)(wei)什么發(fa)(fa)展那么快(kuai)？富士(shi)康做(zuo)(zuo)人(ren)才規劃的(de)(de)時候已經把團(tuan)隊的(de)(de)打造納入到(dao)(dao)日(ri)程當(dang)(dang)中，但是(shi)它(ta)(ta)(ta)的(de)(de)團(tuan)隊成(cheng)長(chang)到(dao)(dao)一(yi)定階(jie)段的(de)(de)時候又不(bu)(bu)斷地(di)被(bei)別的(de)(de)公(gong)(gong)司挖(wa)走(zou)。富士(shi)康的(de)(de)一(yi)個主(zhu)管挖(wa)過去(qu)就做(zuo)(zuo)副總(zong)，一(yi)個班(ban)長(chang)挖(wa)過去(qu)就是(shi)經理，因為(wei)(wei)大(da)公(gong)(gong)司培(pei)養人(ren)的(de)(de)能力是(shi)非常強(qiang)的(de)(de)。公(gong)(gong)司做(zuo)(zuo)得(de)越(yue)大(da)，培(pei)養人(ren)的(de)(de)能力越(yue)強(qiang)。公(gong)(gong)司培(pei)養出了人(ren)才之后但公(gong)(gong)司不(bu)(bu)去(qu)發(fa)(fa)展的(de)(de)時候，存在著(zhu)人(ren)員的(de)(de)流失。但這(zhe)是(shi)為(wei)(wei)社(she)會做(zuo)(zuo)了貢(gong)獻(xian)，為(wei)(wei)行業做(zuo)(zuo)了貢(gong)獻(xian)，為(wei)(wei)對(dui)(dui)手培(pei)養了人(ren)才。其實，公(gong)(gong)司發(fa)(fa)展到(dao)(dao)一(yi)定層面的(de)(de)時候，它(ta)(ta)(ta)是(shi)沒有對(dui)(dui)手的(de)(de)，它(ta)(ta)(ta)是(shi)為(wei)(wei)行業而戰，它(ta)(ta)(ta)把它(ta)(ta)(ta)的(de)(de)同行都(dou)當(dang)(dang)做(zuo)(zuo)同盟對(dui)(dui)待(dai)，它(ta)(ta)(ta)沒有對(dui)(dui)手。

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)養出了人才(cai)，人才(cai)為什(shen)么(me)離(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)而去(qu)(qu)？原因在(zai)于它缺乏了一(yi)種(zhong)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)去(qu)(qu)留住(zhu)人才(cai)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)用發(fa)展(zhan)(zhan)留人這是最聰明(ming)的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)了，班長可(ke)(ke)以(yi)(yi)做(zuo)(zuo)主管，主管可(ke)(ke)以(yi)(yi)做(zuo)(zuo)經理(li)(li)，經理(li)(li)可(ke)(ke)以(yi)(yi)做(zuo)(zuo)副總，副總可(ke)(ke)以(yi)(yi)成股東……發(fa)展(zhan)(zhan)中的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有大把的(de)(de)(de)平臺可(ke)(ke)以(yi)(yi)吸(xi)引更(geng)多(duo)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)人才(cai)進來。否則，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)養的(de)(de)(de)人才(cai)流失了，對(dui)其(qi)(qi)也(ye)是一(yi)種(zhong)莫(mo)大的(de)(de)(de)損失。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)能(neng)太(tai)安定(ding)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)在(zai)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)階段尋找不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)爆發(fa)力(li)(li)，因為只有在(zai)不(bu)安定(ding)中去(qu)(qu)尋求安定(ding)。很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)直(zhi)不(bu)去(qu)(qu)改變，這種(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)活不(bu)了多(duo)久(jiu)。很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)明(ming)白管理(li)(li)升級給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來什(shen)么(me)？其(qi)(qi)實管理(li)(li)升級更(geng)大的(de)(de)(de)是給(gei)員工帶來信(xin)心，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)引爆新的(de)(de)(de)爆發(fa)點，給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來一(yi)種(zhong)改變的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，這比什(shen)么(me)都(dou)重要(yao)。

　　管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji)其實就是一種改變，曾經有些(xie)老師(shi)做完(wan)項目(mu)后，企(qi)業方非常高興，對咨(zi)詢公(gong)司和(he)咨(zi)詢師(shi)感激(ji)不盡，為什么？本質(zhi)上(shang)，不是說咨(zi)詢師(shi)給企(qi)業提(ti)升(sheng)了(le)(le)多大的(de)業績，而(er)是給企(qi)業注入了(le)(le)改變的(de)元(yuan)素。通過(guo)管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji)給企(qi)業打了(le)(le)一劑強心針，提(ti)升(sheng)組織士氣(qi)，讓企(qi)業煥發出新的(de)生機。

　　以上就是正睿咨詢(xun)(xun)整理的(de)關于企(qi)業(ye)(ye)永續經營最(zui)重(zhong)要的(de)規律是什么的(de)相(xiang)關內容，改變是一個企(qi)業(ye)(ye)永續經營的(de)重(zhong)要規律，咨詢(xun)(xun)公司的(de)入駐(zhu)更是為企(qi)業(ye)(ye)改變引(yin)爆新的(de)爆發(fa)點和新的(de)改變能力。如您(nin)(nin)有企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理升級的(de)問(wen)題(ti)需要咨詢(xun)(xun)，正睿企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理咨詢(xun)(xun)把您(nin)(nin)解決企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理升級難(nan)題(ti)。

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