2020年(nian)受疫情(qing)影響經濟下滑，企業創(chuang)利或多或少(shao)力不從心，或者說有的企業經營直接崩潰，抗風險能力弱的企業都關門歇業。

　　利潤是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)命脈(mo)，沒(mei)有利潤的(de)(de)經營(ying)是無效經營(ying)。以(yi)前(qian)還可(ke)(ke)以(yi)緩(huan)沖(chong)緩(huan)沖(chong)，可(ke)(ke)今年多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)盈利能(neng)力都不太(tai)樂觀。彼此之間都在摸索有些自顧(gu)不暇，究其原因大家以(yi)前(qian)沒(mei)有經歷(li)過(guo)。我們(men)面臨的(de)(de)共性問(wen)題，對于(yu)大企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)抵御風(feng)險的(de)(de)能(neng)力比小微企(qi)業(ye)(ye)具有優勢。那么(me)在此情形下，小微企(qi)業(ye)(ye)品牌(pai)營(ying)銷(xiao)怎么(me)做呢(ni)？

　　立足當下方可期待未來

　　無論你的產品是什么，你當前首要(yao)任(ren)務就是銷(xiao)售并(bing)及時收攏資金(jin)。不(bu)管(guan)你采取什么方式(shi)，在不(bu)違(wei)法、不(bu)違(wei)規(gui)、不(bu)違(wei)背商(shang)業道(dao)德前提(ti)下(xia)(xia)盡可(ke)能動用(yong)你所(suo)(suo)擁有的所(suo)(suo)有資源，無論是全員營(ying)銷(xiao)還是親情營(ying)銷(xiao)或者關系(xi)營(ying)銷(xiao)，在商(shang)業規(gui)則下(xia)(xia)把產品變成商(shang)品就是對了(le)。

　　傳統的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)思維你(ni)買(mai)(mai)鞋的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)買(mai)(mai)給你(ni)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)特定渠(qu)道(dao)，你(ni)買(mai)(mai)樓(lou)(lou)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)買(mai)(mai)給以(yi)(yi)往(wang)你(ni)認為潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶。你(ni)有沒有想(xiang)過，買(mai)(mai)鞋的(de)(de)(de)(de)和買(mai)(mai)汽車的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合，買(mai)(mai)樓(lou)(lou)的(de)(de)(de)(de)和買(mai)(mai)商(shang)業(ye)保險(xian)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合。以(yi)(yi)此類推(tui)，以(yi)(yi)前單(dan)(dan)一(yi)(yi)(yi)叫法是(shi)(shi)(shi)異(yi)業(ye)聯(lian)盟(meng)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)異(yi)業(ye)聯(lian)盟(meng)相(xiang)對還(huan)比較單(dan)(dan)一(yi)(yi)(yi)，應(ying)該稱(cheng)之為多業(ye)聯(lian)盟(meng)或者說是(shi)(shi)(shi)物聯(lian)網(wang)聯(lian)盟(meng)。有關(guan)系(xi)(xi)、找關(guan)系(xi)(xi)、發生關(guan)系(xi)(xi)、熟人(ren)的(de)(de)(de)(de)熟人(ren)、客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶、供應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)供應(ying)商(shang)。例如;你(ni)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)蘋(pin)果(guo)、他有一(yi)(yi)(yi)個(ge)橘子、另外一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)西瓜如三人(ren)自(zi)己獨(du)自(zi)享用只能是(shi)(shi)(shi)單(dan)(dan)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)，和過打(da)破常規相(xiang)互交換abc都能彼此吃(chi)到想(xiang)吃(chi)的(de)(de)(de)(de)水果(guo)。商(shang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)有人(ren)說是(shi)(shi)(shi)盈利，沒錯在(zai)延伸(shen)一(yi)(yi)(yi)下商(shang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)互幫襯大家盈利。

　　打鐵還需自身硬

　　以前有(you)種民(min)間說法，說品(pin)牌(pai)(pai)和品(pin)牌(pai)(pai)沒可比(bi)性(xing)，你開的車子(zi)價格(ge)是(shi)(shi)10萬(wan)，對(dui)方(fang)開的車子(zi)價格(ge)是(shi)(shi)100萬(wan)。從理論上講都(dou)(dou)是(shi)(shi)車子(zi)都(dou)(dou)是(shi)(shi)代步工具(ju)沒什么區(qu)別，可放在商業(ye)方(fang)面(mian)一(yi)是(shi)(shi)代表對(dui)方(fang)的身份象(xiang)征(zheng)和自身的價值(zhi)。或者(zhe)說一(yi)本和三本都(dou)(dou)是(shi)(shi)大(da)(da)學，但大(da)(da)學和大(da)(da)學是(shi)(shi)有(you)區(qu)別的。

　　以此類推每個行(xing)業都能(neng)延伸(shen)再延伸(shen)，透過(guo)表象(xiang)看(kan)實質問(wen)題的(de)根源就是(shi)品(pin)牌價(jia)(jia)值。你企業名不見經傳產品(pin)憑什么(me)賣的(de)價(jia)(jia)格高？你的(de)底氣來源于(yu)何處？我們總在說(shuo)自己(ji)最聰明、最善良(liang)、最優秀、最完(wan)美。請問(wen)你依據的(de)標(biao)準又是(shi)什么(me)？

　　山不(bu)在高，有仙則(ze)名。水(shui)不(bu)在深，有龍則(ze)靈。由此(ci)可見，某種商品(pin)或區域被眾(zhong)人廣為了(le)解(jie)并且認可，這就是(shi)品(pin)牌。小微(wei)企業(ye)做好營銷(xiao)的(de)前(qian)提，必須盡快著手打造自己的(de)品(pin)牌價值(zhi)。如何(he)做？怎(zen)么做?條條大路通(tong)羅(luo)馬，讓眾(zhong)多(duo)的(de)人去認識你(ni)(ni)，了(le)解(jie)你(ni)(ni)，喜歡你(ni)(ni)、愛上(shang)你(ni)(ni)、心甘情愿嫁(jia)給你(ni)(ni)。傳播(bo)傳播(bo)在傳播(bo)，借助“陸海空”社交類(lei)媒(mei)體、互(hu)聯(lian)網類(lei)媒(mei)體、有聲類(lei)媒(mei)體等(deng)等(deng)聯(lian)合造勢。一日一線，十日十線，繩鋸(ju)木(mu)斷，水(shui)滴石穿(chuan)。

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