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成立于2003年，企(qi)業駐場式(shi)咨詢模(mo)式(shi)開創者
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  • “PEST”模型如何對宏觀環境分析進行結構要素細化和發展
    “PEST模型”是宏觀經營環境的經典工具，從政治、經濟、社會、技術四個方面對企業戰略的宏觀環境展開剖析，長期以來，人們要么僅對四個方面的重大變化進行專項分析，要么對四個方面的影響進行評分后加權匯總，陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設計利潤：年度...
  • 企業戰略及其層級
    按照戰略的內容結構，企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業戰略及其層級的相關內容，希望對您有所幫助。
  • 給新手經理的4個建議
    晉升到管理職位是一項重要的職業成就。這是一個標志，表明你的上級認可你的努力工作，并委托你領導他人，塑造公司的成功和未來。任何晉升都是令人興奮和有回報的，但也會讓人對更高的期望產生一些恐懼和懷疑。第一次擔任經理可能會讓人難以招架，但可以采取一...
  • 如何調動態度不良的員工？
    不管根本原因是什么，當態度開始破壞需要完成的工作，工作場所的文化或團隊的成果時，優秀的管理者都必須干預并嘗試制定解決方案。
  • 如何進行商業模式分析（三）
    從如何進行商業模式分析（一），如何進行商業模式分析（二）了解到商業畫布從4大板塊9個維度描述了企業創造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了兩個維度：成本結果，收入來源。
  • 如何進行商業模式分析（二）
    商業畫布從4大板塊9個維度描述了企業創造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了四個維度：重要伙伴，客戶關系，渠道通路，客戶細分。
  • 如何進行商業模式分析（一）
    商業模式分析是從商業邏輯出發,厘清一個業務經營單位的運作模式和盈利模式,發掘并強化其能夠在競爭中立于不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業畫布”對商業模式進行剖析。
  • 企業快速增長的5個陷阱以及如何避免它們？
    在任何企業主都想慶祝的時候，一個比預期增長得快得多的公司可能會引起頭疼和壓力。雖然有些企業能夠輕松地從小眾市場轉型為主流市場，但另一些企業卻難以維持自己的身份和高標準的客戶服務，最終也難以維持利潤。考慮到這些問題，我概述了一些快速增長的陷阱...
  • 年度經營計劃編制的基本原則
    科學的年度年度經營計劃應當遵循一些基本的內在規律，正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書首次系統總結了這些規律，將其概括為經營計劃的同向原理。
  • 常見的預算管理誤區
    對于從未做過預算的企業,應當及早著手預算的編制，第一年的預算也許會缺乏許多基礎數據，不夠完善，但是預算在不斷的編制、管控、調整中會越來越完善，預算也會由大概估計走向精準預測。
  • 如何在工作中積極主動和具有戰略意義？
    許多領導者和才華橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基本職責，還想做更多的事情，但是他們的組織沒有或者沒有傳達出明確的未來愿景或方向。
  • 5種企業今年最容易招聘到人的策略
    聘用新人才是人力資源部門的一項關鍵職能，因此，找到合適的空缺候選人所需的時間是人力資源團隊的重要績效指標。縮短聘用時間對于控制招聘成本和保持組織平穩運行很重要。
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