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  • 管理優先事項:領導成功的關鍵
    領導者,你是在最后一刻倉促完成工作,還是傾向于在重要會議的前一天晚上倉促完成工作?您的團隊成員是否經常對如何做而無法按時完成任務感到困惑? 如果您學習提高一項非常重要的領導技能: 管理優先事項,通常可以解決這些問題。
  • 如何分析市場容量(二)
    市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提下,市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目,它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成,是經濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產是一種產能過剩的浪費。如果說企業效率是經濟發展的主...
  • 如何分析市場容量(一)
    市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提下,市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目,它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成,是經濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產是一種產能過剩的浪費。如果說企業效率是經濟發展的主...
  • 中層管理者的戰略
    許多人認為,只有最高管理層才有能力影響戰略。它既神秘又抽象。不可觸及的公司類型僵硬地坐在象牙塔的窗戶外,緊張地握緊雙手,當被問及他們在做什么時,除了我正在制定戰略,沒有其他解釋。難怪我們其他人都不知道他們到底在做什么。同樣無益的是,在今年的...
  • 每個領導者都應該具備的6項財務技能
    無論您是經理還是負責領導一家新公司的領導者,財務技能對于您在專業和個人上的成功都是至關重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處,使部門之間的溝通更加順暢,并最終推動重大業務決策。就個人而言,您應該精通財務管理,以便您可以支持自己的職...
  • 培養壓力下工作能力的5個技巧
    如果你還在努力提高你在工作中處理壓力的能力,這里有5個方法可以幫助你在壓力下更好地工作。
  • 企業流動性指標怎么看?!
    關注企業流動性狀況是十分必要的, 因為企業資產流動性不足往往意味著其現金流動不暢、資不抵債等風險的加劇,長此以往將會影響募資能力甚至企業存亡。
  • 中小型企業如何進行供應鏈升級?
    供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的經濟鏈,后經由邁克爾·波特發展成為價值鏈,最終演變為供應鏈。其定義為:圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料制成中間產品及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制...
  • 企業成長性和生產性指標怎么看?!
     關注企業成長性和生產性狀況是十分必要的,決定了企業現在的生產能力和未來的發展能力。
  • 管理中8項重要性的技能
    在當今扁平化、精益化的組織中,人們很容易忽視為什么需要強有力的管理和領導。根據現代勞動力的性質,人們很自然地認為,可以有效地指導自己的努力,并通過自己實現預期的結果。有時,組織會以人們可以激勵自己并自行解決問題的觀點來運作。那么為什么管理對...
  • 如何進行品牌升級?
    品牌可以快速建立,但本質上品牌是長期的工程,品牌快速建立后必須進行后續美化與鞏固。當產品進入市場,解決了怎么賣和賣給誰的問題后,就意味著企業已經在市場上生存下來了。企業生存的問題解決了,接下來就是發展的問題,也就是企業做活之后的做大做強的問...
  • 企業安全性指標怎么看?!
    流動比率流動比率(Current Ratio)用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前,可以變為現金用于償還負債的能力。雖然流動比率越高,企業資產的流動性越大,但是比率太大表明流動資產占用較多,會影響經營資金周轉效率和獲利能力。一般認為合理的最低流動比率為2...
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