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成立于2003年，企業駐場(chang)式咨詢模(mo)式開創者
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  • 企業價值如何衡量？價值決策模式分析方法
    一般來講，可以用功能與成本的比值來衡量某對象價值的大小，這一衡量準則起源于人們對生產型產品價值的認識。例如，某件產品給人們帶來的功能越好，人們獲取它的成本越低，則它的價值就越大。我們常說的物美價廉、物超所值等都是從這兩個方面衡量價值的體現。
  • 淺談戰略成本管理桑克模式
    戰略成本管理的基本分析框架是基于戰略的高度將管理與成本管理相融合．美國學者約翰·桑克等著的戰略成本管理中稱價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析是戰略成本管理桑克模型的三大要素。這三要素也構成了戰略成本管理的主要方法工具。
  • 企業戰略規劃存在的問題
    企業想要謀求長期的生產和發展，做好宏觀把控，提前做好企業戰略規劃越來越重要。而對于企業戰略規劃方面，很多企業存在各種各樣的問題，具體體現在以下四個方面。
  • 基于價值鏈的利潤池分析
    利潤池（ profit pools）分析工具是企業戰略制定的重要輔助決策方法，它和行業價值鏈緊密相關。運用該工具的目的是研究行業總收入和總利潤在行業價值鏈各環節的分布情況，為企業的戰略定位決策提供參考依據，通過利潤池分析可以得出如下重要結論。
  • 如何將平衡記分卡思想引入戰略目標？
    平衡記分卡在企業管理過程中有很多作用，實施平衡計分卡的戰略目標是在制定戰略目標時，可以利用平衡記分卡的思想。那么，接下來看看如何將平衡記分卡思想引入戰略目標。
  • 什么是企業戰略轉型？企業戰略轉型的方向性分析
    什么是企業戰略轉型戰略，通俗的講戰略就是走系統性路線；轉型就是要走市場路線；升級就是走專業化路線。戰略轉型升級就是要解決企業彎道超車的問題。要想解決企業戰略轉型的問題，一方面我們要清醒地了解到企業現在所處的危機背景；另一方面，我們要深刻地認...
  • 產品如何領先？產品領先戰略解析！
    關于企業戰略定位，一般有成本領先、產品領先/差異化、全面解決方案、系統鎖定四套方法。正睿咨詢結合自身管理咨詢項目成功經驗，接下來為大家分享一下我們服務項目中產品領先戰略的運用案例，希望對您有所啟發和幫助。
  • 互聯網+新模式本質及理念解讀
    當前互聯網作為一種先進的技術手段已經深入人們生產生活的各個方面。越來越多的傳統行業面臨向互聯網化轉型的機遇和挑戰，而越來越多的互聯網公司卻已經進入傳統行業，如電商進入傳統的零售行業，導致了零售業的大洗牌。可以說，傳統行業與互聯網行業的雙向滲...
  • 企業目標管理的運用
    前面我們為大家介紹過企業目標設定原則，通過三個方面的目標設定之后，就是目標管理的運用。企業目標管理的運用首先要明白公司、團隊和個人目標之間的關系，以下將詳細為大家闡述。
  • 制定戰略規劃的主要步驟
    企業進行戰略選擇與設計之后，接下來就是制定戰略規劃，在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區，遵循制定戰略規劃的主要步驟能有有效避免一些誤區，企業戰略規劃步驟總體包含以下7步。
  • 企業戰略選擇與設計規律
    關于企業戰略設計，正睿咨詢專家做了大量的研究，接觸了非常多成功的企業，一一個對標分析，最后得出一個結論，企業戰略選擇與設計不外乎四大規律，企業戰略設計四大規律如下。
  • 如何確定企業長期目標？企業戰略與長期目標的制訂
    企業戰略與長期目標的制訂依據于企業的使命和愿景，使命和愿景關系到如何確定企業長期目標，企業戰略與長期目標的制訂的問題。為什么這么說呢，以下將對此深入分析。
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