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  • 沒有計劃的采購會是什么樣？
    成本是采購人員心里永遠的痛。人工成本、時間成本、物料成本……采購人員無時無刻不在承受著源自各方面的成本壓力。企業管理者更是如此。但采購成本的有效控制、采購活動的效率提升，只依靠采購人員是不能實現的。企業如果缺乏有效的采購計劃，就不可能突破這...
  • 供應鏈的設計過程
    不同行業、不同產品的供應鏈具有各自特征，但在其供應鏈的設計過程中，都有諸多相同之處。根據系統生命周期法的一般原理，供應鏈的設計過程一般要經過市場調查分析、企業現狀分析、供應鏈的戰略設計、供應鏈的系統分析、供應鏈設計的可行性分析、供應鏈的詳細...
  • 采購的四大維度
    制定采購戰略的關鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度，即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效，企業在運用OTEP模型工具時，也需要深入理解采購的四大維度。
  • 全球化和全球供應鏈（GSC）
    對于全球供應鏈（GSC）這個詞，網絡上普遍的釋義是：全球供應鏈是指在全球范圍內組合供應鏈，它要求以全球化的視野，將供應鏈系統延伸至整個世界的范圍，根據企業的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。
  • 供應鏈管理的六大核心模塊
    供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網、人工智能、大數據深度融合的智慧供應鏈新階段。供應鏈管理涉...
  • 供應商管理能力是輕資產的必要條件
    重資產走到了窮途末路。企業要輕資產經營，就得從市場獲取資源，要從市場獲取資源，就離不開供應商管理。所以，供應商管理能力是輕資產的必要條件。
  • 采購成本的控制方法
    從企業采購成本構成上看，企業采購成本一般包括購入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關稅費，其中物資材料買價構成采購成本的主體。企業要切實降低采購成本，必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內外因素，從諸多方面有針對性地制定降低成本...
  • 供應商的數目單一是否存在風險
    傳統采購只關注單價，誰便宜就找誰買，企業的選擇余地很大，就像去自由市場買菜一樣，因此供應商的數目很多。傳統采購往往是分散采購，而到了戰術性采購階段實施集中采購，供應商的數目有所減少。
  • 預算的調整的原則和條件
    預算調整是指在預算執行時，由于客觀環境的變化或者組織結構調整、人員變化等因素，使得原有預算失去客觀性，各責任中心根據預算管理規定提出預算調整需求，經預算管理機構審批后，對預算目標進行的重新修訂。預算本身是一件很嚴肅的事情，任何部門不經預算管...
  • 財務關鍵制定指標需要注意什么？
    在實際經營管理過程中，很多企業由于在不同期間有不同的戰略重點，因此造成管理者容易在追求某一領域的業績時忽略其他方面的業績表現，導致企業未來利益受損或不能可持續發展。
  • 高效利用時間的10大法則
    怎樣高效利用時間？時間管理是事業成功的關鍵。一個人、團隊能否在自己的事業生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時間管理。那么要如何高效利用時間呢？本文整理高效利用時間的10大法則，希望對您有所幫助。
  • 如何計算企業的盈虧平衡點？
    盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點為界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損...
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