激勵機制的建立需與年度經營目標相結合，與員工的需求相結合。激勵機制主要包括行為刺激、行為導向、行為制約、行為維持和行為同化五大內容。

人才選拔是老板經常煩惱的點，在組織架構調整之后，人員的變動情況需要更合理的安排。但是，要怎么梳理這些工作呢，這是需要老板的時間和精力的。

當公司的一切都被打亂時，你和你的團隊如何繼續前進?一種被麻痹的感覺充斥著各種借口，韌性正在找到克服、克服、繞過或穿越障礙的方法。為了生存，你必須重新定義可能

如果你還在努力提高你在工作中處理壓力的能力，這里有5個方法可以幫助你在壓力下更好地工作。

也許在壓力下工作時，你是一個絕對的專家。你和你以前的同事都知道這一點，但是在面試中你該如何恰當地表達你管理壓力的能力呢？

人才盤點盤什么？這是首先要搞清楚的問題。從盤點的直接目的來看，就是要評估出人員的當前價值（績效）和未來價值（潛力），并且判定這種價值是否可持續（任用風險），在此基礎上，識別出組織內部的明星員工、中堅力量和一般員工。因此，最常用的人才盤點工具...

強大的團隊需要質量主管的專業知識和指導。但是，您知道如何判斷在這種領導水平下實際的質量是什么樣的嗎？如果沒有評估主管能力的框架，就很難提供客觀的反饋并鼓勵改進。本文具體介紹15個主管必不可少的核心能力相關內容，希望對您有所幫助。

不管根本原因是什么，當態度開始破壞需要完成的工作，工作場所的文化或團隊的成果時，優秀的管理者都必須干預并嘗試制定解決方案。

聘用新人才是人力資源部門的一項關鍵職能，因此，找到合適的空缺候選人所需的時間是人力資源團隊的重要績效指標。縮短聘用時間對于控制招聘成本和保持組織平穩運行很重要。

如何做一名優秀員工？一名合格的員工應該是有能力、會工作、與同事和諧互助、能為企業發展做出貢獻的人。

要讓沖突和博弈創造價值，就一定要懂得限制沖突和博弈的負面效應。人事分離是避免沖突和博弈惡化的機制保障。

在互聯網時代下，組織發生了很多變化和創新，很多人都逐漸意識到組織協同的重要性，更高效進行價值創造需要依賴于協同的效率，而協同的關鍵需要找到組織變革的新方向。在不斷更新的互聯網技術之下，組織的新形式到底是什么？