工作績效與職場的各種因素直接相關。如果出了差錯，就會對員工的態度、效率和生產力產生巨大的影響。好消息是，領導者能夠(也應該)管理工作場所的因素，這樣他們才能為員工工作，而不是與員工作對。

中高層領導的工作重點是什么？是組織現在所面臨的一些問題，還是團隊未來生存和發展的要務？其實，領導者的層次越高，其工作的重點越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠的重大問題。

與日益激烈的環境發展相適應，現代企業的運作管理也出現了新特點和新發展趨勢 。面對環境變化，企業為了生存、發展，必須考慮新的運營方式，并適時地對原有的運作體系進行調整、改造和升級。這也給企業的運營管理帶來了一系列新難題，使得現代運營管理的概念...

執行力的核心和本質是高質量地完成任務、達成目標。一個員工其優秀的執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決于個人的能力和態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，就要基于能力和態度，依次按照確立清晰目標、不...

在很多企業的戰略規劃報告和人力資源管理文件中，我們經常看到關鍵人才、重要人才這兩個詞，幾乎沒有人對這兩個詞做出嚴謹的區分，大多混同使用。

人才盤點在國內經過近10年的推廣，在阿里、京東等互聯網企業的引領下，越來越多的企業開始從早期的人才測評流派轉變為HR主導流派，部分企業已經開始熟練掌握戰略引領型的人才盤點。

早在2009年，阿里第一次做人才盤點，一直堅持到現在，年年都做，并持續迭代人才盤點方法論。反觀很多企業，它們在推動人才盤點體系建設時，往往陷入項目化、形式化、權游化、孤島化這四大誤區中。

頂級人才不僅有績效結果屬性，更有社會關系屬性。頂級人才長期具有顯著優于其他員工的績效水平，除此之外頂級人才還具有高社會性：不僅在組織內光彩矚目，同時在外部勞動力市場上也享有盛譽，被稱為明星員工。

管理學界認為人的一切行動都是由某種動機引起的。動機是人類的一種精神狀態，它對人的行動起激發、推動和加強的作用。動機可分為經濟動機、道德動機和社會動機。人們會對一切動機做出響應，無論好壞。例如，如果駕車超速，人們會遭受罰款；當受到批評后，我們...

人才盤點一般通過人才盤點會來完成，在盤點會之前，主導部門一般需要召開溝通會，說明盤點目的和盤點程序，統一思想認識和盤點標準，介紹參與人員和角色，安排相關數據和材料的準備工作，以及宣布工作紀律等。

身為老板，需要對企業資金有全局性、長期性、創造性的規劃。但是要如何均衡企業資金的有效利用和實現整體戰略規劃呢？需要的是財務戰略！它幫助企業從財務角度實現競爭優勢的總體規劃，包括投資戰略、籌資戰略、利益分配戰略。

企業應當基于部門的功能分工、部門業務流程規律、部門績效目標，建立各部門內部運行機制。