對于生產模式的區分沒有嚴格的定義，根據不同的角度，會有不同的生產模式區分。精益生產模式常采用的分類為：組裝型生產模式、裝置性生產模式、加工型生產模式、生產物流型生產模式。這四種生產模式基本能夠覆蓋主要生產環節，各生產模式特點不同。

很多人認為招聘在人力資源管理中是一個基礎性的工作。而事實上招聘工作看似簡單，做好招聘卻并沒有那么簡單。理解招聘的含義，把握招聘需求的特點是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特點。

精益生產管理最初由豐田發起，其成功的管理經驗讓許多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首先便是精益管理理念的導入，這也就是精益管理思維的落地。精益思維的落地是精益生產實施的首要步驟。

人力資源業務規劃，是總體規劃的派生計劃，是人力資源總體規劃的具體實施和人力資源管理具體業務的部署，它往往有其特定的目標和任務，并與專門的人力資源政策措施有關，是組織各項人力資源管理活動的依據。人力資源業務規劃的內容有哪些，其主要包含以下7個...

機械加工的生產，是各種不同設備組成的加工環節，例如齒輪加工，先滾出齒形，再進行精磨，可能還有熱處理等，最終產品為合格的齒輪，再進入下一道裝配工序。精益生產中經常會有對設備進行改善，對每個設備的開動效率、換型問題質量問題等進行改善。

編制人力資源規劃是完成人力資源供需預測以后的一項工作內容。人力資源規劃的總體框架首先是確定總體規劃，其次根據總體規劃目標編制相應的業務規劃，然后按照業務規劃的內容編制預算項目支出，最后人力資源規劃在實際執行過程中可以進行適當調整。人力資源規...

豐田人最先提出了過程質量的源流管理。品質源流管理思想的出發點是零缺陷。以往的檢查都是基于概率論的思路，看合格率為百分之多少，這種質量管理，在管理上就是允許不良發生的。因此，檢查只能減少不良流出，解決不了質量問題，也減少不了質量問題。由此可見...

對于生產制造型企業來說，要實現精益生產降本增效無可避免一大項便是生產成本的考量。生產成本包括多個方面的內容，下面著重從容易被忽視的能源、設備幾個方面的車間生產成本改善與分析。

培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內容的一種活動或過程。

企業形象是品牌形象的基礎，塑造品牌要從全局入手；質量是品牌的支撐，提高質量是塑造品牌的根本出發點；CIS是品牌塑造的重要手段。企業品牌管理運作需先了解企業品牌管理的幾個基本概念，他們分別是企業管理的心、手和臉。

精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業6s管理評依據精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。

編寫工作規范是人力資源管理中一項基礎性的工作，對于工作規范的準確性實用性在編寫時非常重要，嚴格的工作規范編寫注意事項包含以下三個方面。