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  • 【中小企業管理】深入分析中小企業管理問題之管理者5大問題
    對大量的中小工企業而言，學管理和學做人必須一起完成，這是很多老板沒有意識到的。正睿咨詢多年跟管理者打交道，深入分析后發現中小企業管理問題首先是管理者的問題，大致包含以下五點。
  • 【營銷管理】營銷策略分析之市場調研方法詳解
    要確定營銷戰略，必須進行大量充足的市場調研分析，并在此基礎之上進行精準的營銷規劃，才能完成戰術的布署。機會只可能來自于市場，因此，市場調研分析機會就成為戰略工作、企業一切工作的始點和歸宿，了解市場調研方法也是營銷工作的基礎和前提。
  • 80%中國企業績效考核無法落地原因五大點
    現在國內很多企業的老板本著共創、共贏、共享的理念推行績效考核，但從推行績效考核的結果來看，80%中國企業績效考核無法落地。績效考核往往流于形式，甚至會引起企業的強烈發彈，給企業造成一定的損失。下面一起看看正睿咨詢總結的五大原因。
  • 【精益生產】當今中國制造業五大外患
    改革開放三十多年以來，中國的制造業得到了長足的發展，中國的經濟發生了翻天覆地的變化。但是，制造業發展的黃金時期已過，制造業的冬天伴隨2008年的金融危機的后危機時代已悄然來臨。今年中國制造業面臨的窘況較之2008年的寒意更甚，國內各地中小企業倒閉潮...
  • 什么是企業文化？
    企業文化一詞大家并不陌生，作為個體求職者在進入一家公司前會對企業背景和文化調查了解，作為公司在經營過程中也會樹立企業的核心價值觀和文化幫助企業更良好的運轉。什么是企業文化？企業文化概念下包含什么意義，企業文化真的那么重要嗎？
  • 情感管理【一】
    總的來說，要想員工在情感上親近企業，老板和管理層的作用最為關鍵。最關鍵的是，老板和管理層的心里要時刻裝著員工，心里最重要的位置留給員工。這也就是我說的管人要管心，管心要關心。關心就是要把員工裝在心里，你有沒有裝著員工，你的一舉一動都在做證明...
  • 正睿觀點：企業營銷管理【三】
    中國的傳統文化講：仁、義、禮、智、信。孔子曰，人無誠信，不知其可。信用也是企業的第二生命，企業家做企業要像珍惜生命一樣珍惜信用。營銷必須要讓消費者感受到真實，相信真實的力量。
  • 正睿觀點：企業營銷管理【二】
    最好的營銷是營銷思想。營銷不是營銷產品，而是營銷產品的理念；不是營銷方法，而是營銷思想。客戶認同的不是產品本身，一定是產品背后的思想理念。
  • 正睿觀點：企業營銷管理【一】
    最好的營銷是潤物細無聲，把營銷活動融入到人的生活習慣當中去了，融入到一個人思維方式中去了，改造價值觀才是最好的營銷方式，也就是改造了人的價值取向判斷的標準。
  • 正睿觀點：管理模式設計【三】
    企業的整個組織運作系統一定要有稽核功能，猶如電腦的掃描殺毒系統和人的排毒系統。因為企業每一次錯誤的發生都意味著成本，稽核就是發現錯誤并要掃描出問題發生的根源進行糾錯。
  • 正睿觀點：管理模式設計【二】
    很多中小企業管理不規范的原因往往是企業老板和管理者有意或無意地帶頭不遵守企業的流程制度，經常以效率之名行破壞流程制度之實，這其實是得不償失的行為，也很難樹立起流程制度的組織權威性。
  • 正睿觀點：管理模式設計【一】
    任何事情的解決都不是簡單的事情，很多事情解決起來看似簡單實際上前期做了大量工作。古語曰：謀定而后動。管理者在考慮問題時一定要全面，考慮清楚之后就采用最高效的方式解決問題。
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