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成立于2003年，企業駐場式咨詢(xun)模(mo)式開(kai)創者(zhe)
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  • 如何打造企業戰斗力？
    所謂組織力，簡單來說就是組織的戰斗力；組織力是評判一個組織能力大小的一個標準；而大小絕不是個人能力簡單的加和關系，好的組織力是單個人能力的乘積關系；差的組織力是組織內部之間有各種損耗。
  • 凈利潤日漸下滑的制造業，這家企業卻實現了凈利潤翻倍
    中國制造業到了現在，大部分企業都依靠著微薄的利潤在苦苦支撐，稍微有一個大的動作便傷筋動骨，動輒便是生死存亡。究其原因，便是束縛制造型企業的十二大困局得不到有效解決……
  • 合理的人力資源發展規劃加快企業發展
    人力資源發展規劃也大致基于兩個方面，一個是人才能力線，一個是機制體制線。人才包括企業的數量、規模和結構、質量和能力。體制和機制包括人力資源管控模式、人力資源機制制度、特殊專項問題。機制和制度決定了企業人才的能力。
  • 管理要有理性思維
    好管理，就是能夠很好地堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應萬變。打造企業的責任體系，提升員工執行力，管理者首先要做到從感性到理性的轉變。
  • 企業管理者如何留住優秀人才？
    管理就是管人，管人就是管心，管心就是關心。這是每一個企業管理者必須明白的道理，也是正睿一直強調的管理真經，管理即關心，關住人心，而不是一味的強調動作以及結果，說到底，企業就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。
  • 從企業文化角度看產品價值
    企業到底在賣什么？很多企業老板或許一直都沒搞明白這個問題，如果單單從產品的角度出發，相同做工和原料下，有的生意紅火，有的卻門可羅雀；這其實就是文化價值的差異體現；企業經營者必須要知道，產品只是價值的一個載體，看得見的價值只是企業產品的一小部...
  • 微利時代下，制造型企業未來應該怎么走？
    為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業免費診斷300家，正睿咨詢集團為我國制造型企業開展公益活動--企業管理“義診”工程，每月由正睿研究院國家工信部專家親臨現場診斷3家企業，為期3個月，共9家企業……
  • 如何解決企業留人問題？
    現在企業招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業發展的一大難題。我們十余年企業管理咨詢的實踐見證了這個過程，對企業的現實困擾也感同身受。
  • 企業管理就是要“較真”
    很多人把生活的隨和與工作時的緊張混淆了，他看到的只是管理者在沒有出現問題時為了團結更多的人時的一種平易待人，就誤以為管理只要寬容就可以做好，這是思想認識上的誤區，是大錯特錯的觀念。
  • 管理的最高境界是什么？
    自動化運作。管理的目的是避免問題發生，從而提升企業組織的作戰能力以及超大能力的發揮。在自動化運作的過程中，每個人的力量有機結合，讓每個人把畢生功力聚焦到一點引爆，從而實現每個人的價值最大化
  • 駐場管理咨詢：企業文化是管理的根本
    駐場管理咨詢公司調查發現，企業管理中出現的問題歸根結底是個企業文化的問題，管理背后是管理層和員工觀念沖突或協調的實情。
  • 管理者洞察人心的兩大法門
    我們正睿對管理有個核心觀點：要管事，先管人；要管人，先管心。現實中正確的管理路線是：管心——管人——管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步。你若不能準確地把握被管理者的心態位置，就不能很好地開展工作。管理是從...
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