专题研究_管理学专题-正睿管理咨询

如何達到設備參數一致性呢？

首先、記錄每個產品在每臺機上生產時設備運行的參數值；其二、分析得出產品品質最好時的設備參數值，并以規范標準化；其三、在生產該產品時必須將設備的運行參數設定標準值；其四、按照規定的時間對設備運行中的參數驗證、檢查，發現有偏差及時調整。其五、保...

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怎樣使工人達到前述的要求？

首先培訓工人們對手中的產品進行互檢、自檢，即知道上工序做什么，接到上工序的產品時先不著急動手，應將上工序產品檢查一次；自己生產完成后也要檢驗一次才流向下一工序。其二，在每道工序設立一個紅色不良品箱子，當工人們覺得手中的產品無法斷時，將產品放...

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生產線上工人都很努力，但效率不高怎么辦？

我們現場管理者看到自己的工人們一直在工作，但是往往無視工人們積壓在身旁的待加工或已加工的產品，正是這些積壓的產品影響了效率，使我們單個產品的生產周期加長，且積壓的產品掩蓋了產品潛在的品質隱患，自然會影響我們的生產效率。解決方法就是每道工序的...

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產品單件流下，是否就解決生產出現的全部問題？

不能，產品單件流動能提高生產效率，能提早發現問題，因為工人們手中只有一件產品，當產品出現問題時，工人們就沒有了活干，工人們自己會向現場管理者報告，管理者也能第一時間發現，并去處理。

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生產中的產品品質能得有效的控制嗎？

不能，產品的品質是生產出來的，需要工人的足夠的技能與品質意識。簡單講，其一、我們要訓練工人們的操作方法，就是作業手法的一致性，即生產中每次作業保持相同的作業步驟，相同順序，相同力度，相同的時間等。其二、不斷提升員工品質意識，即讓工人們做到三...

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員工保留策略的3個關鍵要素

擁有致力于長期工作的團隊成員需要的時間和資源更少，因為你不需要培訓新員工。這使得領導者可以在職業發展、培訓和指導等關鍵領域進行投資，從而提高企業的競爭優勢和聲譽。更重要的是，高水平的留用率創造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻者有機...

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HR高管要做好的七件事

HR高管最重要的任務，就是促進公司經營目標的達成，這是壓倒一切的目標。所以，HR高管所有工作的出發點、落腳點，以及檢驗的標準，始終都是有達成經營目標這一點。要實現這個目標，得從人入手，包括干部與員工，提供充足的、勝任的人。

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績效考核的作用有哪些？

績效考核是一種員工評估制度。它通過系統的方法、原理來評定和測量員工的職務工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工...

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如何評判企業文化的優劣？

管理大師彼得·德魯克曾經告誡我們，沒有目標指標（無法評價）的工作終究會成為空談。企業文化建設是一項十分重要和具有戰略意義的工作，人們對此深信不疑，但遺憾的是，至今還沒有哪位專家學者給出“客觀評價企業文化優劣”的辦法。其結果是，在多數企業里，...

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2B產品適用“精益創業”嗎

2B產品有兩個特點讓很多精益創業的實踐的確難以實施。其一，產品反饋周期長。其二，2B客戶一般不會接受不完整的產品，因此也不容易做早期的驗證。同時，2B產品的目標客戶群有限，不總是適合過多的早期實驗。但是2B創業與其他創業的相同點是：它的不確定性和風...

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精益是不是只適合比較大型的組織？

首先，敏捷和精益本來就有許多共通之處。Scrum和XP方法的發明人都說自己深受精益思想的影響。而敏捷的實踐，特別是需求和技術實踐，讓小批量的交付和流動成為可能，這是精益實踐能夠應用到軟件開發領域的一個重要基礎。另一方面，精益更強調以端到端的價值流...

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萬達特色培訓七步法

第一步工作是改課件，學以致用；第二步是課堂無眠，上課不允許打瞌睡；第三步是推出能量集市，解決個人問題；第四步是為組織做診斷，我們會把復盤、評審、審計、法務、客戶投訴等各個部門發現的問題收集上來，作為一個個的獨立課題，界定原因，尋找方案，跟蹤...

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