答：首先、記錄每個產品在每臺機上生產時設備運行的參數值；其二、分析得出產品品質最好時的設備參數值，并以規范標準化；其三、在生產該產品時必須將設備的運行參數設定標準值；其四、按照規定的時間對設備運行中的參數驗證、檢查，發現有偏差及時調整。其五...

答：首先培訓工人們對手中的產品進行互檢、自檢，即知道上工序做什么，接到上工序的產品時先不著急動手，應將上工序產品檢查一次；自己生產完成后也要檢驗一次才流向下一工序。其二，在每道工序設立一個紅色不良品箱子，當工人們覺得手中的產品無法斷時，將產...

答：我們現場管理者看到自己的工人們一直在工作，但是往往無視工人們積壓在身旁的待加工或已加工的產品，正是這些積壓的產品影響了效率，使我們單個產品的生產周期加長，且積壓的產品掩蓋了產品潛在的品質隱患，自然會影響我們的生產效率。解決方法就是每道工...

人力資源管理是企業管理中非常重要的一環，人力資源做好，企業就成功了一大半，管理的效果如何則是企業成敗的關鍵。正睿企業管理研究所所長金濤老師說過：人是復雜的個體，企業是復雜的多個個體組成的群體，這是企業之所以管理難的原因。讓管理變得簡單，切記...

眾所周知，企業文化建設不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內化、固化，最終實現轉化。

中國大部分企業之所以不能做大做強，除企業戰略因素外，執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業發展越大，行動就越遲緩，不同業務單元和環節的執行力越差。如何有效提升團隊執行力，成為企業持續健康發展的關鍵。 正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說...

人生最大的悲劇不在于目標沒有達成，而在于根本沒有目標。目標是指引我們的總方向，夢想有多大，舞臺就有多大，夢想有多遠，我們就能走多遠。我們每天的生活與工作，其實都可以理解為：一個不斷地提出目標，不斷追求目標并實現目標的過程。有了清晰的目標，還...

大企業需要企業文化，中小型企業其實更需要重視企業文化建設。中小型企業由于規模小、發展時間短，企業管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規范經營。對于中小企業的發展問題，除了更多談到的要科學管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企業注重文化的建設...

任何一家企業在創立之初就必須明確企業的愿景、使命和核心價值觀等經營管理理念，如果這些經營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導致企業在后期的發展過程中走很多的彎路。企業在發展過程中所有的經營管理活動都必須捍衛和堅守企業的經營管理理念

在華為，必須多產糧食才能拿高工資，多產糧食才能當將軍。有人說要搞通職培訓，讓大家通曉歷史、哲學、地理……，我不反對學習，那是你業余時間的愛好，我們強調的是首先要把本職工作做好。將軍是選拔出來的，不是因為學習了就可以當將軍，但是不學習肯定不能...

首先，企業在思考如何轉型升級之前，必須先弄清楚三個基本問題：1、企業轉型升級的方向是什么？就是說企業轉型升級走向哪里？2、企業轉型升級的具體內容是什么？3、企業管理的本質是什么？

身股制度為中國晉商創造的股權激勵制度。當時票號的成員包括東家、掌柜、伙計、學徒。其中東家即為投資人，真正的企業老板；掌柜又分為大掌柜、二掌柜等，他們相當于現在的職業經理人，大掌柜相當于“總經理”，二掌柜相當于“副總經理”；伙計即為正式的普通...