正睿企業管理研究所所長金濤老師說：所有企業的管理模式不同，每個企業的管理模式均需量身定制，無法復制與模仿。因此，積極研究我國中小企業管理模式創新所面臨的問題和挑戰，實現管理轉型升級，對促進中小企業管理水平的提高，增強中小企業的核心競爭力，具...

中國的中小民營企業一方面利潤微薄，另一方面卻浪費嚴重，歸根究底是因為缺少好的管理，管理就是要減少浪費，創造業績。正睿咨詢的“業績管理系統”就是通過量化問題，量化目標，量化責任，量化過程，量化業績，量化收入來實現人人為結果負責，人人都是盈利者...

正睿咨詢的工廠管理咨詢專家金濤老師經過十多年的研究以及實戰經驗發現任何一支高績效的團隊，至少取決于兩個因素的綜合作用，一是團隊領導人所做決策的質量，二是團隊成員對領導所作決策的認同和接受程度。由此可見，團隊成員認同、接受領導所作決策是何等重...

駐場管理咨詢專家金濤老師認為執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。工廠管理咨詢專家金濤老師說過：沒有...

現在中國大多數老板的誤區是把職業經理人當成了執行者，當成了機器，而非思想者、創造者。久而久之，這也抑制了他們的創造力和執行力。其實，用其思想和智慧，這也是用最低成本產生最高價值的用人模式。工廠管理咨詢，駐場咨詢，工廠精細化管理咨詢。

第一，戰略預備隊是最重要的轉換中介，我們要高度重視戰略預備隊的建設，我建議成立戰略預備隊指導委員會。我可以擔任指導員，三個輪值CEO作委員，李杰也是委員，和華大一樣的作法。工作直接向我匯報。華大是教學交付平臺；戰略預備隊是能力交付平臺；HR是任...

使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關鍵因素，是一切行為的出發點。具有強烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務的來臨，而是積極主動地尋找目標；不是被動地適應工作的要求，而是積極，主動地去研究，變革所處的環境，并且會盡力做出有益的貢獻，積累成...

企業管理咨詢專家德魯克發現高效經理人并不一定是人們慣常認為的那種領導者。例如，哈利·杜魯門（Harry Truman）就一點兒魅力也沒有，可他卻是美國歷史上最有成效的總統之一。我在長達65年的咨詢生涯中，曾與許多企業和非營利性組織的最優秀的CEO有過合作，...

金濤老師發現關于企業管理的國內外的理論著作早已汗牛充棟，在這里我們就不贅述了。我們只講出我們的實踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。在我們看來，中國的企業管理必須需要中國式的企業管理，西方的管理理論是建立在西方的管理實踐的基礎上的，在中國往...

和管理者屬于智慧發展型，那這個企業就比較有前景，有憂患意識，主要在做著“防火”的事情。一個企業的老板和管理者屬于勤奮工作型，那么這個企業做得就會很辛苦，整天忙著一個人如果常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個人把主要時間分...

做正確的事是指方向正確，正確的做事是方法正確。如果方向對了而方法錯了還可以進行糾正和調整；但如果方向錯了，方法越正確，失敗就越大；如果方向錯了，方法也錯了，那就是錯上加錯。所以，企業管理首先要正確決策，否則企業的管理就永遠在不斷地調整當中，...

1、個人執行力。這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業用人標準。個人執行力，不言而喻，就是說管理人員做為組織中一份子，其個人所具備的執行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期望，可是本職實際...