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  • 六西格瑪管理的多方面價值
    如果你的企業正運行良好，與1995年杰克F.韋爾奇開始六西格瑪努力時候的GE一樣，你為什么不去考慮推行六西格瑪活動呢？是什么促使這么多企業，無論是知名的還是不知名的，都投資于這個聽起來近乎狂熱的方法呢？本文通過汲取這些成功故事和其他企業故事的精華，...
  • 如何確認六西格瑪是否適合企業當前處境？
    六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以零缺陷的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。企業當前處境和未來發展規劃出否適用六西格瑪進行改善呢？小編整理了如何確認六西格瑪是否適合企業當前處...
  • 管理者只有深入現場才能有效改善
    需求是發明之母，這句話很好地詮釋了改善的內涵。它告訴我們，形勢越充滿挑戰，激發出的對策越具有創造力。因此，當我們感覺有問題時，就應該帶著我們做得還遠遠不夠好的態度到現場去做改善。我們必須自己去現場尋找不滿意的地方，并且讓這種不滿意來激起我們...
  • 生產現場如何進行質量管理？
    現場面臨的質量管理問題，與源流管理中所遇到的問題，存在著角度上的差異。
  • 生產管理中保障執行效果的五大關鍵
    為了保證執行的效果，生產管理人員應當把握如下五個方面的工作重點。
  • 怎么做合格的項目組長？
    一個項目的運作是否順利，關鍵在于項目組長是否合格，所以，正睿咨詢對項目組長的要求很高。怎么做合格的項目組長呢？
  • 現場管理有哪些特點？
    現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。那現場管理的特點有哪些呢？正睿咨詢整理了現場管理的特點相關內容，希望對您有所幫助。
  • 企業如何提高生產效率？
    企業的競爭是效率和成本之間的競爭(當然，在保證產品質量的前提下)。如何不斷提高生產效率是企業可持續發展的關鍵，提高生產效率也是降低生產成本的根本途徑。當然，我們必須嚴格按照工序標準操作(SOP)，為了使操作人員更好地了解生產過程，提高工作效率，我...
  • 影響生產率的常見因素
    質量是企業生存的基礎，沒有質量保證的企業將被市場淘汰；效率是企業追求利益的保證，高效生產不僅可以降低企業成本，而且可以為企業創造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產效率的影響生產率的常見因素有哪些相關內容，希望能幫助到您。
  • 生產成本核算的調整分析
    生產成本作為會計上的一個基本范疇，如何加強成本核算一直是傳統會計工作的一項重要內容，但同時也是會計準則制定過程中難以把握的一個灰色領域。下面正睿咨詢小編就帶大家了解一下生產成本核算的調整分析。
  • 工業企業的產品生產成本如何檢查？
    生產成本亦稱制造成本，是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用
  • 建筑工程現場管理存在的問題和解決策略
    我國不少建筑工程在實際施工建設的過程中都還存在現場管理不到位、施工質量頻發等問題，這對工程進度的保障以及安全、質量目標的實現來說都是非常不利的，因此，建筑工程現場管理又具體存在哪些問題，又該如何應對這些問題呢？
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