對企業的6S管理過程進行督導其實質是對6S管理活動的監督和指導，從兩個方面理解6S管理的督導活動，即追求全方位的過程控制和有計劃的過程控制。

有了市場總量與細分產品的市場容量分析，可以看出哪些產品是企業銷量的主要貢獻者，并發現其貢獻價值的走勢。但是，由于細分產品的總量是由各個地區的銷量構成的，每個地區的人口規模、風俗文化、地區的競爭格局不同，必然會對同一個產品在不同地區的市場容量...

隨著物聯網、大數據、云計算、區塊鏈等信息技術的快速發展，組織形態也正在發生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程，提升數據洞察力，提高員工培訓效果，以及整體改善業務運行效率。可以極大地提高公司整體運營效率，提高整個公司的勞動生產率、溝通...

需要強調的是，在選擇供應鏈戰略時，必須使其與競爭戰略和市場細分戰略相互適應和協調，并考慮公司目前和未來的競爭定位。

所有偉大的領導者都有一個共同點，那就是他們了解沒有變革的意愿就不會發生轉型增長。通過問自己我們如何做得更好？ 我們能夠建立在過去有效的許多舊習慣和特質的基礎上，以迅速轉變為我們行業中發展最快的公司。為了實現這一目標，我們建立了一個包含六個關...

供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的經濟鏈，后經由邁克爾·波特發展成為價值鏈，最終演變為供應鏈。其定義為：圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制...

研究表明，僅僅通過設定目標，個人的工作表現就能提高20-25%。設定目標并不是一個新概念，但令人驚訝的是，它經常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標的概念以及它如何幫助您實現更高的生產率。

戰略就是走系統性路線; 轉型就是要走市場路線; 升級就是走專業化路線。戰略轉型升級就是要解決企業彎道超車的課題。——金濤

PMC部是企業的大腦， PMC部的計劃能力、協調能力以及控制能力在企業的整體運作中起著決定性的作用。強化企業運作的整體統籌和監控是增強企業運作穩定性、降低不確定性的重要手段。

供應商分類是針對具體的采購項，①摸清家底——有多大的采購額、有多少供應商、錢都花到哪里去了；②區別對待——不同類別供應商的管理方法各不相同，把管理資源投入到回報最高的地方；③合理化——供應商太多要整合，太少要開發新的，確保新生意流入最合適的...

沒有指標，就不知道績效有多好，也不知道有多差。沒有指標，對供應鏈的評價注定是主觀的，在叢林法則下，其表現只能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢群體的供應鏈，其貢獻就會被忽視，被強勢的內部客戶虐待。

隨著國內制造企業實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內設備就開始出現故障。工廠如何實現零故障TPM管理？