国产欧美精品区一区二区三区_日韩精品极品视频在线观看免费_国产一区二区三区乱码在线观看_国产欧美日韩在线观看精品_91精品国产麻豆国产自产在线_91麻豆精品国产91久久久久久_精品欧美一区二区三区久久久_久久99精品久久久久久三级_国产精品毛片久久久久久久_久久久精品中文字幕麻豆发布

成立于2003年，企業駐場式(shi)咨(zi)詢模式(shi)開創者
專家熱線：139 2212 9159
400 991 0880
  • 常見的三種典型的集團管控模式！
    按照集團對成員企業管控的緊密程度的不同，集團管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務管控、戰略管控和運營管控。
  • 管控模式選擇的原則
    在實際應用中，集團的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點的業務單元，而管控模式也不是一成不變的。
  • 對集團管控本質認識上存在的錯誤觀點
    所謂集團管控本質是指管控體系應當基于什么為核心而構建？或者說管控應當以什么為前提基礎與依據？如何理解管控的本質，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。
  • 三種常見的集團管控模式
    集團管控模式基本上可以分為財務控制型、 運營控制型和戰略控制型三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。
  • 集團與單體公司管控存在哪些差異？
    回顧中國企業的發展歷程，我們不難發現很多集團型企業是由單體公司演變而來的，而原來在單體公司中積累的管理經驗與方法并不適應集團型企業。因為集團管控不僅僅要研究集團權屬的單體公司的內部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。
  • 集團管控本質是什么？
    集團管控的本質到底是什么？集團管控應當基于什么為核心而構建？管控應當以什么為前提基礎與依據？要回答這些問題我們還是先來看看戰略與執行的互動邏輯關系。
  • 組織架構形態的定義與演變！
    組織架構形態是以責、權、利為核心，形成的組織功能分布與關聯框架，它清晰地表達了組織的指揮鏈。隨者消費者體驗和市場響應能力越來越重要，組織架構形態也由傳統的直線-職能型結構逐步向扁平化結構演變。
  • 修正關鍵崗位勝任力素質模型
    隨著年度經營策略的改變，每年應當對關鍵崗位的勝任力素質模型進行審閱和修正，并將其作為新一年的人才選拔標準。
  • 如何組建一個優秀的團隊？
    企業家、企業高管和經理人從經驗中知道，最好的團隊是摩擦、自由和結盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能是關鍵。那么如何組建一個優秀的團隊呢？
  • VUCA時期領導者要做的7件事
    由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當前的事務狀態下，靜態系統對領導者不起作用。相反，領導者需要一種敏捷，最新且準確的系統方法。他們不能依靠以前的領導能力；他們需要一個新的指南針來導航這些空前的時代。他們需要訓練有素的教練，專門負責危機和...
  • 每個領導者都應該具備的6項財務技能
    無論您是經理還是負責領導一家新公司的領導者，財務技能對于您在專業和個人上的成功都是至關重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處，使部門之間的溝通更加順暢，并最終推動重大業務決策。就個人而言，您應該精通財務管理，以便您可以支持自己的職...
  • 如何將敏捷思維嵌入到公司的各個層面？
    公司的管理層級通常有三個層次:基層、中層和高層領導。每個級別的領導執行不同的職責，但無論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞于2001年在信息技術(IT)領域被創造出來，用來指一組方法。然而，敏捷思維的應用遠遠超出了IT領域，現在已經被許...
新聞動態
聯系我(wo)們
廣(guang)東(dong)省廣(guang)州市海珠區新港東(dong)路中洲中心北塔(ta)20樓(lou)
400-991-0880

關(guan)注正睿官方(fang)微(wei)信，獲取更多企(qi)業管(guan)理實戰(zhan)經驗

預約專家(jia)上門診斷服務

正睿咨詢官方視頻號

金濤說管理視頻號
var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?63a5e6bfadb91afc92f810632c857c25"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();