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成立于2003年，企業駐(zhu)場(chang)式咨(zi)詢模式開創者
專家熱線：139 2212 9159
400 991 0880
  • 成功企業的管理模式的三大共性
    有幾個著名的企業大家都知道，他們分別是華為、海爾、臺塑和京瓷。這四家企業，每個人對他們的理解都不一樣，無論是培訓行業還是咨詢行業也不一樣，正睿金濤教授訪問過這四家企業并對其創始人開展過深入研究。研究出企業成功管理模式有三大共性，下面我們來進...
  • 什么是阿米巴經營模式？
    阿米巴經營模式在管理界是很多人都知道的一種經營管理方式。其在日本取得的成功經驗讓很多企業爭相學習。而背景環境不一樣，很多企業不一定適用。國內企業深入了解什么是阿米巴經營模式很有必要，經過總結分析阿米巴模式有以下五個特征。
  • 論企業管理模式升級的必要性
    在目前的大環境下，尤其在團隊建設上，要懂得和而不同，允許人們有各自的價值觀和個人目的，但在人的行為和習性上要強調標準和統一，因為這是一起做事的基礎。天天跟員工講大道理是改變不了員工的。這就涉及到企業管理模式升級，管理模式是理論系統以及方法的...
  • 正睿觀點：管理模式設計【三】
    企業的整個組織運作系統一定要有稽核功能，猶如電腦的掃描殺毒系統和人的排毒系統。因為企業每一次錯誤的發生都意味著成本，稽核就是發現錯誤并要掃描出問題發生的根源進行糾錯。
  • 正睿觀點：管理模式設計【二】
    很多中小企業管理不規范的原因往往是企業老板和管理者有意或無意地帶頭不遵守企業的流程制度，經常以效率之名行破壞流程制度之實，這其實是得不償失的行為，也很難樹立起流程制度的組織權威性。
  • 正睿觀點：管理模式設計【一】
    任何事情的解決都不是簡單的事情，很多事情解決起來看似簡單實際上前期做了大量工作。古語曰：謀定而后動。管理者在考慮問題時一定要全面，考慮清楚之后就采用最高效的方式解決問題。
  • 管理模式設計只要有哪些方面？
    企業現在普遍都是制度化管理，制度化管理相對于人情化管理是一個很大的進步。制度化管理是把很多事情變成標準，是約束大家的思想和行為的一種管理方法。如果說人情化管理是人治的話，那么制度化管理就是法治。
  • 中小企業管理模式創新必備四要素
    正睿企業管理研究所所長金濤老師說：所有企業的管理模式不同，每個企業的管理模式均需量身定制，無法復制與模仿。因此，積極研究我國中小企業管理模式創新所面臨的問題和挑戰，實現管理轉型升級，對促進中小企業管理水平的提高，增強中小企業的核心競爭力，具...
  • 中小企業管理模式創新核心要素
    隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國中小企業得到了迅猛發展，成為國家經濟建設的一支重要力量。但由于中小企業存在的一些先天不足，如企業規模小，抗風險能力差……
  • 歷史小故事助你擴大管理思維模式
    正睿咨詢金濤老師說，市場化的游戲規則：一定要讓自己變得更強大。知己知彼，百戰不殆，認清對手固然重要，有時候真正地分析了解自己卻更為要緊，為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。
  • 企業需了解六大管理模式！
    管理模式是企業為實現經營目標，組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式。對企業進行有效的管理，能夠擴大企業的市場份額，贏得更大的利潤。可以說，企業的發展，離不開企業管理模式，這也是企業管理模式為何如此重要的原因。
  • 三個故事改變你的管理思維模式
    金濤老師說過，管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關住。交人交心，澆樹澆根。
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