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成立于2003年，企業(ye)駐場式(shi)咨詢模式(shi)開創者
專家熱線：139 2212 9159
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  • 采購管理人員是什么？
    一位專業人士提到，作為采購與采購管理人士，自己有時要管上億的工廠，有時又要到供應商那里去跟單催貨，搞得自己都不知到自己是誰。這問題問得好。我們究竟是誰？
  • 如何對供應商進行分類？
    供應商分類是針對具體的采購項，①摸清家底——有多大的采購額、有多少供應商、錢都花到哪里去了；②區別對待——不同類別供應商的管理方法各不相同，把管理資源投入到回報最高的地方；③合理化——供應商太多要整合，太少要開發新的，確保新生意流入最合適的...
  • 企業如何培養管理者？
    由于培育明日管理者的工作太龐大、也太重要了，我們不能把它看成特殊活動，其績效取決于管理管理者的所有要素：工作的安排、與上司和下屬的關系、組織的精神以及組織結構。舉例來說，在欺弱怕強的組織中，在選擇管理人才時不重視品格的組織中，即使有再多特殊...
  • 供應鏈計劃需要指標體系來配套
    沒有指標，就不知道績效有多好，也不知道有多差。沒有指標，對供應鏈的評價注定是主觀的，在叢林法則下，其表現只能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢群體的供應鏈，其貢獻就會被忽視，被強勢的內部客戶虐待。
  • 什么樣的人不適合管理崗？
    什么樣的人不適合管理崗？除非每次管理層任命一個人擔任管理工作時，都能證明對某人的任命是正確的，最終能證明管理層的真誠和認真的是毫不含糊地強調正直的品質，因為領導工作是通過品質才能貫徹實施的。好的品質才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。
  • 供應商管理能力是輕資產的必要條件
    重資產走到了窮途末路。企業要輕資產經營，就得從市場獲取資源，要從市場獲取資源，就離不開供應商管理。所以，供應商管理能力是輕資產的必要條件。
  • 互聯網時代組織結構重組的新形式
    在互聯網時代下，組織發生了很多變化和創新，很多人都逐漸意識到組織協同的重要性，更高效進行價值創造需要依賴于協同的效率，而協同的關鍵需要找到組織變革的新方向。在不斷更新的互聯網技術之下，組織的新形式到底是什么？
  • 企業文化的內容及構成
    每時每刻，我們都在與企業文化打交道。當它們并不屬于我們時，這些企業文化最明顯、最不同尋常的性質會引起我們的極大興趣：IBM公司經銷商們的傳統服裝，本田公司、松下公司員工們對公司和企業產品的熱誠，蘋果集團以及其他高新科技公司異于傳統的經營方式，...
  • 組織結構設計原則
    正睿咨詢為您整理組織結構的設計需要遵循的原則相關內容，希望對您有所幫助。
  • 戰略管理的問題與對策
    企業發展，戰略先行。然而，許多企業家或管理者往往對戰略的認識不足，認為戰略就是一個方向，或者是一個目標，虛無縹緲，與實際工作的關系不大。其實，這種認識是非常片面的。如果說戰略的要素有十項，那么方向和目標只是其中的一項而已，剩下的其實還有九項...
  • 明確崗位職責的重要性
    一個團隊，一個企業，員工僅有良好的愿望和熱情是完全不夠的，還需要有明確的規則來分工和協作。 團隊協作需要默契，但這種習慣是靠日積月累達成的。在協作初期，還需要用明確的規則來引導形成做事的素養。沒有規則，不成方圓，各自為政的做法，會將好心引向...
  • 管理者如何幫助員工建立自信？
    作為管理者，不能指責員工的自負，也不能埋怨員工沒有信心。可以選擇的路只有一條，那就是幫助員工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，轉化了自負。
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