供應鏈是建立在合同(契約)關系基礎上的在企業與企業之間形成的網絡系統，這種合同關系同20世紀90年代以前企業之間建立的合同關系有所不同。自從有了企業之間的商品交換關系，合同就肯定存在了，為什么20世紀90年代以后的關系才被稱為供應鏈網絡關系，這是因為...

精益生產管理中一個流生產的基礎就是生產線平衡。生產線平衡分析與改善的引入，在于計算生產產能不能只依靠每個工站的標準工時來計算，以標準工時來制定步驟僅僅對于單個工站是有效的，如果要評估整條生產線，就需要需要一個新概念，這就是生產線平衡。下面從...

一個流生產方式優點在于對傳統生產方式的根本改變，其解決了傳統生產方式問題不容易暴露的弊端，各工序只有一個工件流動的生產方式讓生產觀念由維持向改善轉變，專業管理轉為向現場為中心的管理等等，具體一個流生產方式的優點有以下8點。

企業運作最核心的就是組織架構，組織架構沒設計好，會帶來非常多的管理問題。組織架構設計好了，很多管理問題迎刃而解。正睿咨詢認為組織架構設計的一般原則包括以下6個方面。

步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經歷了生死大考驗，尤其對于中小企業來說，考驗更為嚴苛。中小企業應對疫情正睿咨詢專家對此有的5項舉措和建議給到我們企業，希望能夠幫助企業度過寒冬。

近幾年來，OD的理念在企業人力資源管理模塊中越來越熱門，越發被國內致力組織進化的企業所采用。到底人力資源管理OD是什么，od咨詢公司對于企業od人才管理組織管理有什么作用，下面逐一為大家進行講解。

關于企業戰略定位，一般有成本領先、產品領先/差異化、全面解決方案、系統鎖定四套方法。正睿咨詢結合自身管理咨詢項目成功經驗，接下來為大家分享一下我們服務項目中產品領先戰略的運用案例，希望對您有所啟發和幫助。

企業處于不同的發展階段均有不同的規律，一個成功的企業持續經營的企業，它都會經歷這樣四個階段，即原始積累期、發展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業要想永續經營要滿足很多條件，正睿咨詢認為企業持續經營的基本條件中最重要的一點就是改變。

管理基礎薄弱的生產企業管理存在的問題很多，通過總結分析會發現往往基礎方面的管理問題表現在作業時間管理、能源和物料的管理、庫存的管理、質量的管理等方面管理不健全，在定額、標準化、信息的處理方面管理不夠細致。

近些年企業質量成本管理越來越熱門。伴隨ISO9000族標準在公司的推行和深入開展，引發人們對ISO9000問題方法的理性思考，當中最凸出的是質量管理體系的有效性問題方法。對于獲證公司而言，如何進行質量成本管理才是有效的，現階段最迫切的問題是什么顯得尤為重...

PDCA循環整個過程包含四個階段，即Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（處理），而落實pdca循環需要從過程拆解pdca循環的步驟有以下八個方面。

精益一個流生產能夠有效消除生產浪費，最大限度減少產品的生產前置期和在制品WIP，下面著重為大家講解如何實現一個流生產，一個流生產推行步驟。