一個企業的經營業績投射到內部人員管理，最為直接的就是績效管理怎么樣。績效管理對于企業管理來說具有重要意義，往往很多企業做不好績效管理，正睿咨詢研究發現企業績效管理存在問題存在下面這幾種情況。

很多人說企業里面分組織分為三層：決策、組織、執行，其實從另一個角度也可以用這個三層結構來解釋，那就是企業目標的分配。下面重點為大家講述企業目標分配及企業目標設定原則和方法。

一個企業的基礎是人一個企業的核心是人才，一個企業沒有人才則很難持續長久的發展。精益生產人的作用同樣太重要了。精益生產人的作用和意義可以從以下多個方面來理解。

對于生產制造企業來說班組長可謂非常重要，他既是直接參與公司生產經營活動的人，也是一線生產的直接指揮的人，可以說是兵頭將尾。優秀的班組長才能帶出充滿生機的基層團隊，如何當好班組長呢，往往一個合格的班組長要具備以下能力。

企業自精益生產實施過程中需要滿足精益生產smart原則，smart由五個英文首寫字母組成，分別代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原則具體內容及含義如下。

企業業績管理的基礎是什么，如何有效提高企業業績，正睿咨詢研發的三維業績管理系統中對此提出了業績管理的5大基礎模式，本文將重點擇一為大家講解。

企業績效管理主要是通過激勵讓員工取得優異的績效或成績，從而實現組織目標的管理方法。而很多企業在績效管理中往往流于形式與企業戰略目標的達成脫節，績效管理的基本要素有五個方面，管理者可自查企業績效管理是否包含以下要素。

質量是企業得以生存和發展的基本保證，也是開拓市場的生命線，時代不斷發展的背景下用戶對產品質量的要求越來越高，提高質量能加強企業在市場中的競爭力。全面質量管理的目的就是解決質量的問題，什么是全面質量管理呢，做好質量管理注意事項有哪些，以下針對...

企業進行戰略選擇與設計之后，接下來就是制定戰略規劃，在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區，遵循制定戰略規劃的主要步驟能有有效避免一些誤區，企業戰略規劃步驟總體包含以下7步。

關于企業戰略設計，正睿咨詢專家做了大量的研究，接觸了非常多成功的企業，一一個對標分析，最后得出一個結論，企業戰略選擇與設計不外乎四大規律，企業戰略設計四大規律如下。

大家都知道獲取最大的利潤是企業經營的最終目的。而如何獲取最大的利潤，企業經營思想不同導致不同的企業做法不同。企業經營思想有哪些呢，具體包含成本主義、售價主義和利潤主義三種經營思想意識，以下將對這三種企業經營思想一一詳述。

看板定置管理內容較為復雜，對于企業中看板定制管理可粗略地分為企業區域定置、工作現場定置和生產現場定置等。需要明確決策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。其中紅牌作戰看板流程包含五個步驟。