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成(cheng)立于2003年(nian)，企業駐場式咨詢模式開(kai)創者(zhe)
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  • 成功的企業文化具備這五點
    成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，企業文化即精神文化、道德文化、行為文化，企業文化的形成在于大家有一個共同的價值取向，共同的行為習慣，共同的東西就要有一個共同的標準。
  • 企業需了解六大管理模式！
    管理模式是企業為實現經營目標，組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式。對企業進行有效的管理，能夠擴大企業的市場份額，贏得更大的利潤。可以說，企業的發展，離不開企業管理模式，這也是企業管理模式為何如此重要的原因。
  • 三個故事改變你的管理思維模式
    金濤老師說過，管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關住。交人交心，澆樹澆根。
  • 如何打造一支卓越的團隊？
    正睿企業管理研究所所長金濤老師說，團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺，虛實結合才是完美的團隊。
  • 老板欣賞的優秀員工必備八要素
    企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些跟不上企業發展步伐、自以為是、不干活的員工。職場人常常自問：“到底怎么做才能讓別人發現我的潛力?” 是金子總會發光的！正睿企業管理研究所的專家老師們總結以下這9大品質，決定了一個員工是否優秀...
  • 企業文化要具備生命力和凝聚力
    市場競爭的核心是企業文化，所有企業，幾乎都在市場競爭的戰場上啟用了文化武器。企業文化必須要能穿透到企業組織結構的各個層面，整個組織才會有強大的生命力。
  • 六種中小企業管理模式淺談
    企業的管理者都期望制定出一套適合自身發展的企業管理模式，從而能夠有效地管理企業，使企業穩定地、健康地向前發展。關于企業管理方法和管理模式，特別是中小制造型企業，正睿咨詢首席咨詢師金濤老師做過專門的研究，他說：企業的管理模式一定要量身定做，管...
  • 老板最需要怎樣的員工？
    正如正睿咨詢的金濤老師所說，只有員工把企業的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。
  • 穩固發展為何須從企業文化開始？
    金濤老師還說，企業文化的成功必須把企業發展的愿景滲透到每個人心中。企業文化是一種氛圍，是摸不著，但是每一位員工和客戶都可以感受得到的，不要束縛于文字上的描述，執行是關鍵。
  • 一個優秀團隊構建需進駐這幾類人
    正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說過一句話，言簡意賅：做好一個項目一定是團隊取勝。世界上沒有兩個人是完全相同的，但是企業的管理者期待每個員工工作時，都擁有許多同樣的特質。家庭需要倫理、學校需要紀律、企業需要規章，幾乎沒有什么不可思議的項目是一個...
  • 最值得借鑒的中國九大優秀企業績效管理總結
    隨著規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業越來越重視績效管理。雖然經過了多年的努力探索，大多數企業還是在績效管理方面遇到困難。
  • 細節與堅持決定你是否能成功
    正睿企業管理研究所所長金濤也說過：成一件事需要的是綜合能力，不成功就說明自身能力有短板。做成第一件事很重要，你成功了，自身的能力和信心隨之倍增。處理其他同類問題也就游刃有余。道生一，一生二，二生三，三生萬物。成功一件事，后面就如風行水上，成...
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