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  • 【精益生產】企業生產管理如何升級
    企業生產管理如何升級??正睿咨詢?16年精益生產管理經驗總結生產管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則，就是通過生產管理升級達到用最低成本產生最高效率和最高品質的目的。
  • 【精益生產】精益生產與大批量生產的區別
    精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一兩種新的管理手段，精益生產與大批量生產的區別具體有以下四個方面。
  • 【精益生產】如何消除生產中的浪費
    傳統意義上人們認為只有材料的報廢、退貨、廢棄才是浪費。現在，企業生產中的浪費指一切不增值的活動，包括時間、成本等的浪費。如何消除浪費，采用什么措施杜絕生產浪費，有效進行生產浪費管理?提高生產效能，對于生產制造來說不容忽視。
  • 【精益生產】智能制造面臨的難題
    在全球產業競爭格局發生重大調整的今天，智能制造日益成為未來制造業發展的重大趨勢和核心內容，也是新常態下打造新的國際競爭優勢的必然選擇。當前思維落后、數字化低、產能過剩、人才緊缺等中國智能制造難點仍需破解，須加快產業升級。
  • 【精益生產】精益生產異常處理方法
    企業在生產過程中，難免有異常狀況發生，異常的發生直接影響生產任務的完成，影響訂單的交貨期，因而，生產經理對生產異常的種類及各種排除方法應做到心中有數，能適當、適時采取相應對策，以確保生產任務的完成，滿足客戶交貨期的要求。
  • 【精益生產】精益生產標準化作業三大要素
    標準化作業是指在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每--操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、高質量、高效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業...
  • 【精益生產】生產進度控制及進度落后改善
    生產進度控制，又稱生產作業控制，是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。生產進度控制是生產控制的基本方面，狹義的產控制就是指生產進度控制。
  • 【精益生產】品質管理流程步驟
    品質是制造出來的，而不是檢驗出來的，只有全員參與品質管理才能取得好的效果。品質管理流程中要注意哪些事項，下面一起看看其具體步驟和細節。
  • 【精益生產】生產成本控制流程基本程序
    生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各項因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督。發現偏差，就及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中各項資源的消耗和費用開支，限制在標準規定的范圍之內。生產成本控制流程包含以下3個基本程序。
  • 【精益生產】目視管理特點及作用
    何為目視管理?所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點和目視管理的作用有哪些。
  • 【精益生產】精益生產七大浪費
    實施精益生產的主要目的在于消除生產中的浪費現象，從而最大限度地提升企業管理水平，使生產工作有序進行。生產中的浪費總結為精益生產七大浪費，具體內容如下。
  • 【精益生產】精益生產成功改善的七大要素
    制造業生產管理升級精益生產管理是企業實現提效降費必須進行的。成功實施精益生產必須包含一-些關鍵要素，否則很難取得成功。精益生產有效改善主要有以下7大關鍵要素。
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