专题研究_管理学专题-正睿管理咨询

【營銷管理】目標管理實施步驟

營銷管理過程中采用目標管理是屬于基本的管理方法。目標無論是對于一個組織，還是對于我們每一個人，都非常重要。卡耐基說毫無目標比有壞的目標更壞。具體企業目標管理實施步驟包含以下九個方面。

了解詳情
【精益生產】六西格瑪管理的目標

在六西格瑪中，你會時不時地聽到“顧客的聲音” （VOC）一詞。它常常是指用來確定產品和服務的顧客的愿望和需求。還有一種復合的VOC方法可以用來幫助公司滿足和超越顧客的需求，如記錄顧客的投訴電話。還有一些更復雜的方法，如關注產品的重點消費群體或親自...

了解詳情
【營銷管理】正睿營銷管理咨詢流程

正睿營銷管理咨詢流程基于營銷管理咨詢的本質，咨詢人員綜合運用市場營銷的理論與方法，通過深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀，發現企業存在的優、劣勢以及面臨的市場機會與威脅，從而幫助企業解決現存的問題，改善和創新企業的市場營銷...

了解詳情
【精益生產】tpm全員設備管理與維護措施

TPM主要是以提高機器設備綜合效率為目標，以全系統的防護檢修為整個過程，全體成員參加為基礎的機器設備維護保養和檢修管理體系。在生產制造型企業，生產率的提高與機器設備情形的好壞有必然的聯系，TPM管理能有效改進機器設備運行狀況，加強設備管理，有利于...

了解詳情
【營銷管理】阿米巴內部交易定價常用方法

企業內部定價如何設定價格是非常關鍵的，定價過高，會增加成本，損害企業的整體利益定價過低，又會損害阿米巴成員的工作積極性，弱化阿米巴存在的價值。所以，企業的管理者必須要合理管控內部價格。阿米巴內部交易定價常用方法主要有如下四種方法。

了解詳情
【精益生產】生產管理關鍵點與難點

時代的發展之迅速，產業結構的變化，社會需求的變化，對我們制造型企業提出了越來越高要求。應對當前風云變幻的市場，生產企業管理模式管理方法需要注入新的動力。當前制造業生產管理關鍵點與難點很多，總體來說以下兩個方面是比較突出的。

了解詳情
【企業管理】管理溝通的三要素

工作需要與人溝通，尤其是主管或經理級以上崗位的管理者，大部分工作時間都放在溝通上了。溝通能力是管理者的一項核心能力，管理者溝通水平決定著工作的效率和效果。如下管理溝通的三要素，是每一個管理者需要修煉并具備的。

了解詳情
【精益生產】什么是精益化管理

精益化管理的基礎思想是消除產品設計、制造、銷售和零部件庫存中一切不必要的浪費。精益化管理得到愈來愈多企業的推崇，精益準時化和自動化被稱作改變世界的機器。精益生產管理模式的成功給許多企業提供了新的機遇，很多的企業開始遵循精益管理并著手全面實施...

了解詳情
【企業管理】管理者必備的六大思維

工作中看待問題和處理問題的思路和角度就是一個人的工作思維，管理者管理思維的正確與否常常決定了這個問題能否解決。以下六種思維是我們管理者必須具備的。

了解詳情
【精益生產】車間設備管理方法

企業生產管理設備檢修將傳統一年一次的停爐檢修改為長周期式生產模式，這種方法能夠增加年度有效生產天數，產生更大的生產效益。而長周期設備管理具備較大的風險因素。如何確保設備在長周期內能夠安全穩定運行是設備管理者們需要解決的問題。這類?車間設備管...

了解詳情
【企業管理】目標管理的特點

“目標管理” 最先是1954年由管理專家彼得·德魯克（Peter·Drucker）在《管理實踐》中提出。后相繼又提出“目標管理和自我調節”的主張。?德魯克認為，并非有了工作才有目標，反而是，有了目標才可以明確每一個人的工作。所以“企業的使命和每日任務，必須...

了解詳情
【營銷管理】企業資源與能力價值分析

企業的競爭優勢是指企業與同行業企業的競爭中所表現出的相對于競爭對手的一種優勢，依賴于這種優勢，該企業可以獲得超過行業正常收益率的回報。企業資源與能力價值分析是進行企業內部分析的一個非常有效的分析工具，可以有效地揭示出企業的競爭強勢和弱勢，可...

了解詳情

<234 235 236 237 238 >

專題研究