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成立(li)于2003年(nian)，企業駐場(chang)式咨(zi)詢模式開創(chuang)者(zhe)
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  • 【精益生產】5s現場管理流程
    車間很亂，員工工作沒有干勁，生產效率低下，這是很多企業生產現場出現的問題，車間一眼望去非常亂。管理人員習以為常，不想對策也想不出來對策。實際這時候就需要5s現場管理對生產現場進行改善。
  • 【企業管理】阿米巴成功必備的七大思維
    阿米巴經營成功的關鍵在于，從交付到交易完成了跨越式的質變，國內有些企業在導入阿米巴經營模式之后遭遇了失敗，原因有很多種，常見的一種是忽略了從交付到交易這個轉變過程，也就是說在引入阿米巴經營模式的前后企業內部都沒有發生這個變化，脫離了阿米巴經...
  • 【精益生產】精益管理零缺陷五大誤區
    追求零缺陷是精益生產管理的目標之一，對于精益管理零缺陷不同人有不同的看法，很多人光從字面上理解零缺陷，導致精益零缺陷目標很難實現，對精益零缺陷的誤區大致有如下五個方面。
  • 【企業管理】阿米巴時間管理原則
    單位時間核算是以單位時間的附加值作為指標，因此在日常經營活動中，時間概念成了需要參考的依據，其中涉及的關鍵因素就是某個部門的總時間而不是制造需要的時間。為了強化阿米巴負責人和成員對時間的重視程度，不能將實際制造需要時間以外的時間排除掉，因為...
  • 【企業管理】企業怎么留人 企業留人方法
    比爾·蓋茨說過：“假如把我們最出色的20名員工取走，可以說微軟將變為一家不值一提的公司。”不難看出核心員工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓的時間、精力費用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當于留住了公司的核心競爭力。企業怎么留...
  • 【精益生產】如何做好車間現場管理
    任何制造型企業均是以生產現場作為基礎，都少不了要對現場進行管理，進而就有了工廠生產車間的現場管理。人是車間現場管理的核心，貫穿了整個生產的每一個環節。如果做好了人的管理，現場管理便做好了大部分，產品的質量才能得到有力的保證。如何做好車間現場...
  • 【企業管理】選擇阿米巴模式的原因 阿米巴模式的作用
    中國制造在高速發展之后，已經暴露出了野蠻式增長的負面影響，隨著國際化腳步的推進，中國企業將會遭遇越來越嚴苛的國際相關法規的束縛，如果不從組織內部進行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環境污染嚴重、產品質量參差不齊等情況，都從客觀上...
  • 【精益生產】全面質量管理的幾個階段
    全面質量管理即TQM,T指的是全面，包括全過程，全機構、全體成員都參與到質量的持續改進過程中，運用多種手段控制質量形成的全過程，系統地保證和提高服務質量；Q指的是質量，表示完全滿足服務明確或隱含的需求和期望；M指的是管理，各級管理人員要充分地協調...
  • 【企業管理】企業發展存在的問題
    企業發展到一定階段，必然要遭上升空間的阻礙，這并非觸及了行業的天花板，而是企業自身遇到了發展瓶頸。企業發展存在的問題主要包括三方面內容。
  • 人力資源培訓與開發模型
    在人才是企業最核心的競爭力的今天，每一個企業對人才的培養變得越來越重要。培訓與開發一方面讓員工的綜合技能得到提升，；另一方面也能加強員工對企業的認同感和歸屬感。讓培訓和開發有效合理，可依照人力人力資源培訓與開發模型進行，其主要內容包括以下6...
  • 【企業管理】阿米巴分攤公共費用原則
    所謂公共費用，是根據阿米巴經營核算途徑，無法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費用，或應該由多個下級阿米巴分攤的上級阿米巴費用。阿米巴分攤公共費用在具體操作時，需明確其操作實施原因并遵循阿米巴分攤公共費用的五個原則。
  • 培訓評估的步驟與流程
    在實施培訓項目的過程中，練習和活動都是為達到既定的結果而設計的。評估活動貫穿于培訓項目全過程的每一步。作為一種以結果為基礎的評估方法，培訓評估的步驟與流程包含如下幾個方面。
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