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成立于2003年，企業駐場式咨詢模式開創者(zhe)
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  • 精益管理專家：6S督導管理的原則
    對企業的6S管理過程進行督導其實質是對6S管理活動的監督和指導，從兩個方面理解6S管理的督導活動，即追求全方位的過程控制和有計劃的過程控制。
  • 全球化和全球供應鏈（GSC）
    對于全球供應鏈（GSC）這個詞，網絡上普遍的釋義是：全球供應鏈是指在全球范圍內組合供應鏈，它要求以全球化的視野，將供應鏈系統延伸至整個世界的范圍，根據企業的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。
  • 適合開展OKR的幾類企業
    作為一種舶來品，OKR在國內的生存與成型絕不應該是對西方的照搬照抄，而應該因地制宜，那么接下來，在行業的高度并結合OKR的特質，為大家介紹一下目前國內哪些類型的企業更適合推行OKR。
  • 對集團管控本質認識上存在的錯誤觀點
    所謂集團管控本質是指管控體系應當基于什么為核心而構建？或者說管控應當以什么為前提基礎與依據？如何理解管控的本質，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。
  • 三種常見的集團管控模式
    集團管控模式基本上可以分為財務控制型、 運營控制型和戰略控制型三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。
  • 目標管理的缺陷
    企業戰略確定后，需要一種方式將戰略轉化為各部門及各員工的具體行動，只有經過轉化，戰略才能被有效實施。為了實現這一轉化過程，多數企業采用目標管理方式（management by objective，MBO），這也是德魯克的偉大貢獻之一。
  • 供應鏈管理的六大核心模塊
    供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網、人工智能、大數據深度融合的智慧供應鏈新階段。供應鏈管理涉...
  • 集團與單體公司管控存在哪些差異？
    回顧中國企業的發展歷程，我們不難發現很多集團型企業是由單體公司演變而來的，而原來在單體公司中積累的管理經驗與方法并不適應集團型企業。因為集團管控不僅僅要研究集團權屬的單體公司的內部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。
  • 集團管控本質是什么？
    集團管控的本質到底是什么？集團管控應當基于什么為核心而構建？管控應當以什么為前提基礎與依據？要回答這些問題我們還是先來看看戰略與執行的互動邏輯關系。
  • 經營目標和策略的分解邏輯
    經營目標和策略的分解，應當按照本行業的規律、本企業的業務邏輯，結合公司的組織架構展開。
  • 細分市場與客戶分析（2）
    有了市場總量與細分產品的市場容量分析，可以看出哪些產品是企業銷量的主要貢獻者，并發現其貢獻價值的走勢。但是，由于細分產品的總量是由各個地區的銷量構成的，每個地區的人口規模、風俗文化、地區的競爭格局不同，必然會對同一個產品在不同地區的市場容量...
  • 人才選拔的流程
    組織架構調整和改善立項帶來的崗位空缺需要及時選拔合適的人才來補充。對于一些需要熟悉企業自身情況的崗位，一般采取內部調任或競聘的方式來物色人選。對于有一定規模，且管理較為完善的企業，競聘不失為一個很好的選人方式。
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