波特五力模型分析屬于外部環境分析中的微觀環境分析,主要用來分析本行業的公司競爭格局以及本行業與其他行業之間的關系。行業競爭不止是在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業的競爭激烈程度，從...

企業在確定員工薪酬制度前，首先都需要明確薪酬策略的目的和意義。根據不容崗位性質和戰略目標來設置科學合理的薪酬制才能利用薪酬制促進企業的良性發展。薪酬制分類?大致有以下五類。

對制造型企業而言，績效是指生產部門人員提高自身業務技能、提高生產率的過程和結果。當對績效進行管理時，既要考慮投入行為，也要考慮產出結果。因此，績效管理包括應該做什么和如何做兩個方面。

mrp系統能夠有機的企業的整個生產過程結合起來?，使得庫存能夠有效降低，提高效率。企業可分三個階段來建立MRP系統，從而循序漸進地應用MRP管理技術。下面著重介紹實施mrp生產管理應用的三個階段注意要點。?

科學的戰略目標源于科學的流程和程序,絕對不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊聊天，就可以制訂出來的。如果是那樣，公司的戰略目標也將是無源之水、無本之木。企業如何制定戰略目標？通常情況下，制訂公司戰略目標需要經過...

企業運營上升到戰略層面，SWOT分析是戰略分析決策制定的基礎和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四個關鍵點。

很多企業為了招攬人才和留住人才，均會把福利制度的完善納入薪酬設計中。薪酬福利在設計實施中同樣要考慮到成本管控。下面從福利成本控制程序與方法講解企業如何合理有效對福利成本進行控制。

生產計劃是生產活動的起點，也是實施物料需求計劃(MRP )的條件之一。為了使生產計劃的功能更加明確，企業生產計劃管理流程需遵循以下五個步驟。

企業團隊打造過程中老板不斷地通過布道來進行各種積極的暗示從而達到占領別人的思想陣地的顯著效果。老板在企業內外不斷地布道，就是要不斷地在對員工以及社會人產生積極的持久的擴散的影響。這種影響就像是種子，他會在人的心里生根、發芽并茁壯成長。這影響...

什么是戰略定位？戰略定位(strtegy postion)是指公司通過什么方式和途徑為哪些客戶提供什么產品和服務的決策，以獲取和保持經營優勢，實現公司戰略目標。

決策問題貫穿于企業經營的始終。對于在發展中的企業來說,內外部環境的日趨復雜導致了企業決策成本的上升。分析企業決策成本，并予以科學的控制已成為企業現今不可不走的一步棋，對于成熟期的企業更是顯得極為重要，而且是必然趨勢。決策成本包括兩個部分，下...

作為參與市場競爭的企業而言，判斷自己的市場地位至關重要。市場占有率是評估企業市場地位的重要指標。當一個企業獲得市場25%的占有率時，一般就被認為控制了市場。關于營銷市場分析方法與策略,正睿咨詢小編總結如下，希望對企業家及管理者有所幫助。