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  • 【中小企業管理】中小企業團隊建設中存在的問題
    企業團隊管理升級的核心在執行力的打造，說到做到的團隊文化則是打造執行力的核心。中小企業如何加強團隊建設？首先，正睿咨詢16年管理咨詢經驗，中小企業團隊建設中存在的問題有如下七個方面。
  • 生產部門績效目標設定原則及計劃原則步驟
    在生產實踐中，若沒有明確的目標和績效標準，績效考核評估就無法執行。因此，生產績效目標是整個生產績效管理的基礎。生產部門績效目標制訂應遵守以下三個原則。
  • 【企業管理】關于公司管理流程制度的十大箴言
    企業管理當中設計流程制度是幫助我們企業能夠實現組織的高效管理，讓企業得以生存并持續盈利的方法。而很多企業在流程制度設計和運用上存在很多盲點和誤區，正睿咨詢總結公司管理流程制度十大箴言，希望對企業管理者有所幫助。
  • 【戰略管理】戰略目標是什么？企業的戰略目標體系構成
    人無遠慮,必有近憂。戰略是公司-一切工作的核心，能夠保證做正確的事。公司具體工作都要以戰略為導向，圍繞戰略目標的實現而開展。下面一起看看什么是戰略目標，如何構建戰略目標體系。
  • 【企業管理】管理者的三大基本素質
    正睿做企業管理咨詢項目的時候，很多老板就跟我們反映，自己一天跟陀螺一樣轉忙的不可開交，管理人員又不能解決問題，公司管理氛圍也不好。實際上這很大一部分原因在于管理者的素質不夠，企業管理者基本素質有以下三點。
  • 【薪酬管理】員工薪酬不滿意原因分析
    目前，很多中小企業面臨著人才大量流失的嚴峻問題。提高企業員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關鍵因素，是中小企業在激烈的市場競爭中實現可持性發展的必然要求。一般來說， 員工對薪酬不滿的原因主要有以下幾個方面。
  • 【企業管理】如何管理好一個團隊
    如何管理好一個團隊？這對管理者的素質要求有很多，其中一個重要的素質就是管理者要做到公正的評價。
  • 如何降低采購成本？采購成本降低方法技巧
    采購成本就會在采購流程中產生的各項支出和費用，很多廠家雖然生產情況不一樣但大致都包含采購計劃制定、行為發生以及采購過程監督這三項基本內容。在此過程中如何降低采購成本，下面就一起看看采購成本降低方法和技巧。
  • 【營銷管理】什么是競爭導向定價法
    什么是競爭導向定價法?在競爭十分激烈的市場上，企業通過研究競爭對手的生產條件、服務狀況、價格水平等因素，依據自身的競爭實力，參考成本和供求狀況來確定商品價格。這種定價方法就是通常所說的競爭導向定價法。
  • 【戰略管理】波特五力模型分析
    波特五力模型分析屬于外部環境分析中的微觀環境分析,主要用來分析本行業的公司競爭格局以及本行業與其他行業之間的關系。行業競爭不止是在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業的競爭激烈程度，從...
  • 薪酬制有哪些分類？
    企業在確定員工薪酬制度前，首先都需要明確薪酬策略的目的和意義。根據不容崗位性質和戰略目標來設置科學合理的薪酬制才能利用薪酬制促進企業的良性發展。薪酬制分類?大致有以下五類。
  • 什么是生產績效管理？生產績效管理有什么用？
    對制造型企業而言，績效是指生產部門人員提高自身業務技能、提高生產率的過程和結果。當對績效進行管理時，既要考慮投入行為，也要考慮產出結果。因此，績效管理包括應該做什么和如何做兩個方面。
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