如何調動員工積極性激發員工的工作熱情，正睿咨詢金濤教授認為通過以下五個維度，處理好企業員工利益分配是核心。

現代市場營銷觀念要求企業的一切生產經營必須以消費者需求為中心，并在產品、價格、分銷和促銷等方面予以充分體現。遂衍生出需求導向定價法，下面一起看看什么是需求導向定價法，需求導向定價法包含哪些內容以及需求導向定價法優缺點。

公司內部設立激勵機制激發員工的工作積極性和創造力，股權激勵作為一種長期利益分配激勵方法，在進行激勵機制設計時，又分為上市公司股權激勵和非上市公司股權激，接下來一起看看兩者有何區別。

現在社會已經步入知識與信息時代，企業要想謀得生存，就必須對知識和高素質人才高度重視。現在很多中小企業由于太過依賴經驗運轉，對標準不怎么重視。標準是什么？標準就是知識。所以說沒有知識我們的企業就不能做到做大做強。

我們在工作生活中會發現一個現象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個人用，有人閑得發慌。其實，忙和閑只是表相。忙碌的人不一定出效率和結果，閑的人也不一定不出效率和結果。對于任何人以及企業來說時間就是金錢，企業如何加強時間管理提高用人效能是很多企業管...

許多管理者新入職一家企業之后，發現企業有諸多需要改善的地方，前三個月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企業，但一年半載之后就泄氣了。企業不是他來的時候剛成立，難道原來的人都在吃干飯嗎？不，原來的人其實都在努力解決問題。為什么企業管理者想了...

企業要怎樣進行戰略管理轉型升級？很多企業的老板一籌莫展。其實，企業以生產經營產品產生經營活動。無論是生產有形的產品還是無形的產品，無論企業是一種什么樣的商業模式和經營模式等，最終體現出來的就是很簡單的一種模式---買賣關系。買賣是人類最早、最...

股權激勵實質上是一種“資本+知識”的利益分配模式。企業的發展是財務資本和人力資本共同作用的結果。企業老板投資財務資本，但是一家企業的運轉光有錢不行，還必須要有人力資本的參與。財務資本對一家企業的成長固然重要，但是最關鍵的還是人力資本。一般說...

績效考核除了能夠激發員工的創造性和能動性，降低成本、提高效率、增加效益外，企業在實施績效考核中，會通過各種資料、相關信息的收集，以及分析、判斷和評價等流程，中間產生的各種考核資源以及最終的考核結果，可以充分運用到人事決策、員工的職業發展、員...

當今企業管理問題的主要問題之一是員工沒有責任心執行力不強，這在很大程度上制約了企業的發展。正睿咨詢16年來服務眾多企業，經過總結企業員工執行力差、責任心不強主要有以下三個方面的原因：

任何企業的企業管理升級一定免不了會涉及到很多的流程制度。有些人誤以為企業管理咨詢公司就是做流程制度的，做流程制度就是做ISO的。其實這是對企業管理流程制度極大的雙重誤解。不懂管理的人把指令當制度，把會議決議當流程。會管理的人讓指令和決議服從流...

關于中國制造業當前的現狀分析，上一篇《當今中國制造業五大外患》當中正睿咨詢為大家詳細分析了外部環境下的憂患，而除了外部因素外中國制造業內部環境因素則是更加重要的一部分，接下來看看當今中國制造業五大內憂具體內容。