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正睿觀點：管理自修之道【三】

溝通不是自說自話和自以為是，是雙方達成共識的過程。溝通中要善于聆聽，關注對方的需求，只有找到雙方需求的交叉點，在滿足別人需求的基礎上實現自己的需求才可以達成共識。

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正睿觀點：管理自修之道【二】

管理必須公正面對利益問題，利益與人性有很大的關系。我們談利益就必須了解人性。管理的主題就是要“抑惡揚善”，就是通過各種手段把人不正當、自私性的一面抑制住，把人公正性的一面激發出來。管理說到底就是人性善與惡的較量，當“善”的力量超過“惡”的力...

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正睿觀點：管理自修之道【一】

美國總統林肯說過：“噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人的事業也是這樣，他的成就決不會超過自己的信念。”什么叫信念？堅守一個念頭、堅信一個結果、堅持一個動作、堅定一個方向。成大事者都有偉大的夢想和堅定的信念。

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正睿觀點：管理用人之道【三】

管理者在工作中要不斷激發下屬自信心，下屬有了自信心做事情會更積極更有成效。管理者對下屬的認同和表揚也會增加員工的成就感，員工有成就感就會更有自信地去完成工作任務，這是一個良性循環。不好的管理者總是在打壓下屬的自信心和積極性，也許他們想樹立自...

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正睿觀點：管理用人之道【二】

任何一場改革都有三類人：支持者、中立者、反對者。支持者不一定是好人，反對者不一定是壞人。改革要從支持者入手，支持者在哪里，就從哪里入手；支持者是誰，就從誰那入手。改革的過程就是把反對者變成中立者和支持者，把中立者轉變成支持者的過程。

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正睿觀點：管理用人之道【一】

管理介于對人性的認識，無欲則善，欲來則惡。對人性善惡的爭論一直存在，我的觀點是人性無所謂善惡或者可以說亦善亦惡。管理就是對人性進行管理達到目的的一門科學。“壁立千仞，無欲則剛”。對管理者而言，也是無欲則剛，不存在自私的欲望保持剛正不阿才能真...

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正睿觀點：如何打造企業團隊？【五】

領導要經常反思兩個問題：員工的收入計劃是多少？員工的成長計劃是怎樣的？然后幫他們一起分析幫他們建立自己的成長地圖。不為員工做規劃的領導不是好領導。

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正睿觀點：如何打造企業團隊？【四】

每個民族都有自己的優良傳統和生存法則，我們要汲取世界上各民族的優秀文化來壯大自己的文明精神。例如日本人的精益生產和工匠精神，美國人的包容和創新，猶太人的精明和執著，等等。當然，有著兩千多年文明歷史的中國人也沒有必要自卑，虛心學習和追求進步是...

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正睿觀點：如何打造企業團隊？【三】

興趣是最好的老師。一個人只有熱愛自己所做的事情才會真正地注入熱情和持久鉆研，才會克服更多的困難主動去追求更大的成就。不是發自內心的熱愛而因各種原因被動產生的敬業精神是假的，也是不可以持久的。

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正睿觀點：如何打造企業團隊？【二】

管理者一定要真誠。所謂真誠，就是“不說假話，說到做到”。一家企業必須樹立真實、真誠的文化，不能摻雜任何虛偽虛假的成分。管理者以誠待人，就會換來團隊的真心相待，才能傳播和樹立團隊的正能量和正文化。

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正睿觀點：如何打造企業團隊？【一】

沒有完美的人才，只有完美的團隊。個人的力量是有限的，但是各種不同的人組織起來協同運作就會產生更大的力量。優秀的組織是有包容性的，不是清一色的單一性人才，而是各種類型的人才都有，只有這樣才能夠給組織帶來更多的創造性和活力。

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資本寒冬下，這家企業三年實現業績三倍增長

能否保持企業增長是企業經營者經常面對的一個話題，但卻很少有人能夠提出有效的解決方案，因為在他們主觀意識中：宏觀經濟、金融危機、原材料變化、甚至行業調整和競爭者變化等問題都會對企業可持續增長造成沖擊，甚至有的企業認為，他們處在一個傳統、成熟或...

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