要想合作能夠持續下去而不至于中途夭折，合作者在思想認識上必須要過兩道關。一個是財富關，一個是困難關。

管理三段論：目標、路徑、資源。找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯了目標，路徑切不進去，資源就調不動。而這種判斷力的本質，就是認知。所以說管理的本質就是一種認知管理。

企業管理看似千頭萬緒，但其實認真歸納起來，也就是那三件事。然而，企業管理往往是知易行難。要做到知行合一，更是難上加難。

是否盈利，是衡量企業家成功與否的標志。可以說，追求利潤是企業家的天職，代表著企業家為股東創造的價值。與此同時，企業家還承擔著為國家、員工、客戶及其他利益相關者創造價值的責任。

最近很多客戶都有一個共同的問題--如何提升團隊執行力，打造高效團隊？要管人，先管心。很多人會說，心是個很難把握的東西，對一件事不可有誅心之論。

企業最需要員工的是什么？有的人說是經驗，有的人說是知識，有的人說是創新，有的人說是能力……所有的這些固然都很重要，但企業員工是在實干中見真招。也只有實干精神，才真正是企業生生不息的源頭活水。

為什么公司很多物料進來了很長時間也不用，造成倉庫的物料堆積太多，該如何解決？PMC（計劃物控，下同）根據MPS上產品的投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫存物料數量制定物料需求計劃，必須考慮材料的采購周期以及前置時間進行適時申購，所有材料控制在檢驗入...

要解決事的問題先得解決人的問題，因為事是由人來做的。我們對企業調查得再怎么到位，對管理升級方案設計得再好，如果在咨詢師這個環節出現問題，那在事這個層面的努力可能就全部白費了。

管理咨詢公司是干什么的？管理升級又是什么？誰是管理咨詢公司的客戶？管理咨詢公司怎么為客戶——中小企業服務？

許多中小企業，注意力集中在成本管控上，往往忽略了物料本身造成的影響。因為物料的缺陷，在生產過程工人不僅需要挑出不良品，甚至自己動手去輕微修理，耗用工人們有效的作業時間，我們的現場管理者視而不見，習以為常用，白白浪費了生產時間，故而造成有料無...

不能，產品的品質是生產出來的，需要工人的足夠的技能與品質意識。簡單講，其一、我們要訓練工人們的操作方法，就是作業手法的一致性，即生產中每次作業保持相同的作業步驟，相同順序，相同力度，相同的時間等。

不能，產品單件流動能提高生產效率，能提早發現問題，因為工人們手中只有一件產品，當產品出現問題時，工人們就沒有了活干，工人們自己會向現場管理者報告，管理者也能第一時間發現，并去處理。