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《企業變革之道之團隊打造》

對任何企業而言，團隊打造是關鍵。企業人才復制的速度決定了企業發展的速度，系統掌握團隊打造的方法才是王道。

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《解決中小企業管理難題的十大工具》

正睿咨詢系統梳理了企業管理升級的工具手冊，“一用有效、一聽就懂”，實戰、實用、實效。

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《營銷突圍》

新時代、新營銷、新思路、新方法，與時俱進是關鍵，系統營銷是贏家。

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《非上市公司股權激勵》

適用于非上市公司的股權激勵方案設計，是在總結幾百家實戰咨詢經典案例企業經驗的基礎上，研發出的可實操落地的股權設計指導寶典。

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員工保留策略的3個關鍵要素

擁有致力于長期工作的團隊成員需要的時間和資源更少，因為你不需要培訓新員工。這使得領導者可以在職業發展、培訓和指導等關鍵領域進行投資，從而提高企業的競爭優勢和聲譽。更重要的是，高水平的留用率創造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻者有機...

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HR高管要做好的七件事

HR高管最重要的任務，就是促進公司經營目標的達成，這是壓倒一切的目標。所以，HR高管所有工作的出發點、落腳點，以及檢驗的標準，始終都是有達成經營目標這一點。要實現這個目標，得從人入手，包括干部與員工，提供充足的、勝任的人。

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績效考核的作用有哪些？

績效考核是一種員工評估制度。它通過系統的方法、原理來評定和測量員工的職務工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工...

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如何評判企業文化的優劣？

管理大師彼得·德魯克曾經告誡我們，沒有目標指標（無法評價）的工作終究會成為空談。企業文化建設是一項十分重要和具有戰略意義的工作，人們對此深信不疑，但遺憾的是，至今還沒有哪位專家學者給出“客觀評價企業文化優劣”的辦法。其結果是，在多數企業里，...

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2B產品適用“精益創業”嗎

2B產品有兩個特點讓很多精益創業的實踐的確難以實施。其一，產品反饋周期長。其二，2B客戶一般不會接受不完整的產品，因此也不容易做早期的驗證。同時，2B產品的目標客戶群有限，不總是適合過多的早期實驗。但是2B創業與其他創業的相同點是：它的不確定性和風...

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精益是不是只適合比較大型的組織？

首先，敏捷和精益本來就有許多共通之處。Scrum和XP方法的發明人都說自己深受精益思想的影響。而敏捷的實踐，特別是需求和技術實踐，讓小批量的交付和流動成為可能，這是精益實踐能夠應用到軟件開發領域的一個重要基礎。另一方面，精益更強調以端到端的價值流...

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萬達特色培訓七步法

第一步工作是改課件，學以致用；第二步是課堂無眠，上課不允許打瞌睡；第三步是推出能量集市，解決個人問題；第四步是為組織做診斷，我們會把復盤、評審、審計、法務、客戶投訴等各個部門發現的問題收集上來，作為一個個的獨立課題，界定原因，尋找方案，跟蹤...

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日本與歐美組織在環境分析法上有何差異？

歐美型組織大多是以高層領導為中心做出決定的，屬于自上而下型。日本型組織則大多是高層先聽取中層干部的意見，然后參與并做出決定。后者是中層做出提案，然后高層再將其正式化，這種類型是自下而上型。無法籠統地說這兩種方式哪個更好。

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