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成立于2003年(nian)，企業駐(zhu)場式(shi)咨詢模式(shi)開(kai)創者
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  • 如何夯實生產效益的基礎
    質量是企業的生命，也是生產效益的基礎。當質量問題發生時，沒有透明的追溯管理，不能對質量問題進行及時改進，也無法快速召回，造成管理成本上升、企業信譽受損，進而導致制造業附加值低、價值鏈和供應鏈控制力弱的問題出現！
  • 年度培訓計劃設計的主要步驟
    正睿咨詢企業管理欄目為您提供年度培訓計劃設計的主要步驟的相關內容，希望對您有所幫助。
  • 人力資源優化配置的意義
    在企業生產經營的實踐活動中，人力資源的合理配置不僅是人力資源管理的起點，也是人力資源管理的歸宿，其最終目標是實現員工與崗位的優化配置，不斷提升組織的整體效能。
  • 制定人力資源管理制度的基本要求
    制定制度規范，要從企業組織實際出發。根據本企業業務特點、技術類型、管理協調的需要，充分反映企業組織活動中的規律性；體現企業特點，保證制度規范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。
  • 制度規范的類型有哪些
    正睿咨詢為您帶來：制度規范的類型有哪些相關內容，希望對您有所幫助！
  • 企業順利變革，應事先研究并采取哪些措施？
    讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感。
  • 人力資源員工個體素質的構成
    員工的性別不同，其生理特點和勞動能力也不同。一般來說，婦女的體力較男子弱。以成年人來比較，衡量身體發育的三大指標：身高、體重、胸圍，女性都低于男性。
  • 解決企業人力資源過剩的常用方法
    鼓勵提前退休或內退，對一些接近而還未達退休年齡者，應制定一些優惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養老保險工齡，有條件的企業，還可一次性發放部分獎金（或補助），鼓勵提前退休。
  • 制定企業人員規劃應遵循基本原則是什么？
    確保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問題是人員規劃中應解決的核心問題，因此，企業人員規劃要通過一系列科學的預測和分析（包括對人員的流人分析、流出預測、人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等）確保企業對所需要的人力資源的滿足。只有滿...
  • 如何適當獎勵員工？
    對許多員工而言，比金錢更重要的是他們的貢獻價值獲得認可。高效經理人經常定期認可良好的表現。
  • 如何避免微觀管理？
    我對表現要求非常嚴格。我非常嚴格要求自己，我非常嚴格要求我身邊的人。但我知道，能夠嚴格要求，前提是你必須使他們充滿力量。你不能嚴格要求一個軟弱的人，這是不公平的。
  • 如何平衡多重訴求和優先級別？
    目標不能聽起來宏偉，但卻模糊。目標不能是如此模糊又遙不可及。你的方向必須是如此生動鮮活，如果你在半夜喚醒你的一個員工，問他，我們的目標是什么？ 他仍然能在半睡半醒的狀態下做出正確的回答。
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