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成立(li)于2003年，企業駐場式咨詢模式開創者
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  • 實施晉升激勵的4個辦法
    晉升激勵，就是企業領導將員工從低一級的職位提升到新的、更高的職位，同時，賦予與新的職位一致的責、權、利的過程。
  • 適合開展OKR的幾類企業
    作為一種舶來品，OKR在國內的生存與成型絕不應該是對西方的照搬照抄，而應該因地制宜，那么接下來，在行業的高度并結合OKR的特質，為大家介紹一下目前國內哪些類型的企業更適合推行OKR。
  • 激勵體系的形成與評審
    目標體系的實現需要激勵體系的支撐。激勵體系包括物質激勵和精神激勵兩個方面的多種激勵措施。從年度經營計劃角度，我們將激勵分為經營激勵和管理激勵……
  • 推行績效標桿需要注意哪些事項
    確立行業內外一流的領袖型企業標桿，會使企業通過對組織機構、流程體系、業績指標等方面的對比評析，明確績效差異形成的原因，繼而制訂有效的績效提升策略，以追趕標桿企業為目標，最終使企業效益和效率得到提升。
  • 績效指標的認識誤區
    許多企業采納的關鍵績效指標事實上是一個無效的工具。通常，這些關鍵績效指標只是將不同的評價指標隨意組合到一起，沒有什么專業水準，也無法提供有價值的信息。
  • 全面預算的績效評價
    預算考核是衡量企業經營成果，實現企業目標管理的手段之一，也是預算約束的方法之一，是保障預算執行力的重要手段。
  • 中小企業績效管理如何真正發揮激勵作用
    中小企業最大的困惑之一，就是績效考核費力不討好，花費了大量的精力，但成效甚微。如果一個企業的考核僅僅為了決定發獎金，獎勤罰懶，可以不用做考核都行。年底隨便拿出一個表，設計一張紙，大致評一評，工作態度、工作量、及時性、質量，也可以把誰好誰壞評...
  • 績效計劃的制訂原則
    績效計劃的制訂是實施績效管理的主要手段，能夠確保公司與部門逐步實現戰略目標，使企業的績效管理得到有效實施。正睿咨詢認為制訂績效計劃，應遵循以下六個原則。
  • 員工績效目標制定出現偏差的原因
    制訂績效計劃的過程，是一個不斷暴露問題的過程。其中，員工績效目標制定出現偏差是最常出現的問題。績效目標出現偏差有3種形式：員工績效目標定得過低、員工績效目標定得過高、員工不認同管理者制定的績效目標。
  • 企業績效計劃的制訂流程
    績效計劃來源于組織目標的分解，高效的績效計劃制訂流程包括準備階段、計劃制訂會議、績效計劃的審查與確認三個階段。
  • 2020年績效管理常見的誤區
    企業績效管理效果不佳，往往是因為企業管理者、企業員工對績效管理有著錯誤的認識，甚至很多績效管理工作者也有不正確的認識。以下這些績效管理常見的誤區，是企業管理最應該突破的障礙，也是每一個績效管理專員應該努力消除的阻力。
  • 企業進行績效管理的目的
    企業進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據之外，企業實行績效管理還有更深層次的目的。企業進行績效管理的目的具體有哪些呢？正睿咨詢整理了相關內容，希望對您有所幫助。
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