績效考核是企業管理的一種工具和手段，通過科學的方法改善團隊成員工作行為和業績。但是很多企業績效考核要能推行下去，難以達到目的。這是什么原因？如何實施有效的績效管理？績效管理是否有效和績效系統的設計有直接關系，企業可自查績效是否與如下四個方面...

績效管理體系的推行是企業管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作，有四個績效管理有效實施的前提條件。

業瓶頸主要是由生產作業中的瓶頸工序引起的。在整個生產過程中，由于工序中的設備生產能力并不完全一致，工序中生產能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個工藝的生產能力。如何提高流水線作業產能？下面舉例說明解決作業瓶頸工序、提高作業產能的常用方法。

在生產績效管理制度實施前，生產績效管理制度推動小組應對生產績效計劃作進一步查核作業,確定生產績效管理實施計劃的可行性。生產部門績效考核實施細則通常應查核的主要內容有:企業策略、方針，關鍵生產績效指標，生產部門及各制造單位的績效目標值，生產績效...

生產績效指標會隨著企業內外部環境的變化而變化。因而，準確地把握生產績效指標的制訂原則、具體類型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產績效指標。

在生產實踐中，若沒有明確的目標和績效標準，績效考核評估就無法執行。因此，生產績效目標是整個生產績效管理的基礎。生產部門績效目標制訂應遵守以下三個原則。

對制造型企業而言，績效是指生產部門人員提高自身業務技能、提高生產率的過程和結果。當對績效進行管理時，既要考慮投入行為，也要考慮產出結果。因此，績效管理包括應該做什么和如何做兩個方面。

大多數企業在落實薪酬績效時往往花了很多時間精力卻沒有效果的情況，正睿咨詢做管理咨詢多年總結出企業做薪酬績效的時候經常容易犯的一些錯誤和盲點，績效管理誤區具體包含以下幾點。?

什么是績效管理？績效管理是人力資源的核心職能，績效管理制度化有助于企業有效提高員工積極性和公司的生產效率，保證公司目標順利達成，提高公司競爭力，因此將績效管理制度化不僅是人力資源管理的核心保障，也是公司管理體系的重要組成部分。

績效考核除了能夠激發員工的創造性和能動性，降低成本、提高效率、增加效益外，企業在實施績效考核中，會通過各種資料、相關信息的收集，以及分析、判斷和評價等流程，中間產生的各種考核資源以及最終的考核結果，可以充分運用到人事決策、員工的職業發展、員...

現在國內很多企業的老板本著共創、共贏、共享的理念推行績效考核，但從推行績效考核的結果來看，80%中國企業績效考核無法落地。績效考核往往流于形式，甚至會引起企業的強烈發彈，給企業造成一定的損失。下面一起看看正睿咨詢總結的五大原因。

廣州正睿企業管理咨詢有限公司運用自主研發的「三維績效管理模式」幫助多家企業實現績效管理目標，根據每家企業情況的不同，為其進行量身打造一套完整的績效管理系統。手把手指導企業高層將績效管理落到實處，保證績效管理系統高效運作，改善和提高團隊之間的...