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成立于2003年，企業駐場式咨詢模式開(kai)創者
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  • 人才選拔的流程
    組織架構調整和改善立項帶來的崗位空缺需要及時選拔合適的人才來補充。對于一些需要熟悉企業自身情況的崗位，一般采取內部調任或競聘的方式來物色人選。對于有一定規模，且管理較為完善的企業，競聘不失為一個很好的選人方式。
  • 計劃與策略：有區別嗎？
    很多時候，計劃和戰略這兩個詞可以互換使用。這兩個詞的意思非常相似；對于公司而言，了解制定計劃和制定戰略之間的區別非常重要。這是因為盡管它們各有優勢和目的，但它們不一定可以互換。不同類型的行業、客戶和項目需要一種或另一種方法。
  • 如何分析你的客戶都屬于哪一類？
    按照語言節奏以及社交能力來劃分，客戶性格特點主要分為：老鷹型號的客戶，孔雀型號的客戶，鴿子型號的客戶和貓頭鷹型號的客戶。語言節奏中，快節奏是指音量大、聲音高、語速快，慢節奏是指音量小、聲音低、語速慢，社交能力強是指見面后對你非常熱情，社交能...
  • 管理優先事項：領導成功的關鍵
    領導者，你是在最后一刻倉促完成工作，還是傾向于在重要會議的前一天晚上倉促完成工作?您的團隊成員是否經常對如何做而無法按時完成任務感到困惑？ 如果您學習提高一項非常重要的領導技能： 管理優先事項，通常可以解決這些問題。
  • 管理中8項重要性的技能
    在當今扁平化、精益化的組織中，人們很容易忽視為什么需要強有力的管理和領導。根據現代勞動力的性質，人們很自然地認為，可以有效地指導自己的努力，并通過自己實現預期的結果。有時，組織會以人們可以激勵自己并自行解決問題的觀點來運作。那么為什么管理對...
  • 給新手經理的4個建議
    晉升到管理職位是一項重要的職業成就。這是一個標志，表明你的上級認可你的努力工作，并委托你領導他人，塑造公司的成功和未來。任何晉升都是令人興奮和有回報的，但也會讓人對更高的期望產生一些恐懼和懷疑。第一次擔任經理可能會讓人難以招架，但可以采取一...
  • 企業快速增長的5個陷阱以及如何避免它們？
    在任何企業主都想慶祝的時候，一個比預期增長得快得多的公司可能會引起頭疼和壓力。雖然有些企業能夠輕松地從小眾市場轉型為主流市場，但另一些企業卻難以維持自己的身份和高標準的客戶服務，最終也難以維持利潤。考慮到這些問題，我概述了一些快速增長的陷阱...
  • 如何在工作中積極主動和具有戰略意義？
    許多領導者和才華橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基本職責，還想做更多的事情，但是他們的組織沒有或者沒有傳達出明確的未來愿景或方向。
  • 為何管理深陷救火的惡性循環？
    實踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發生，因為錯誤一旦發生就意味著成本，杜絕錯誤發生的唯一方式就是系統構建企業的科學化管理模式。——金濤
  • 制度管理就是沖突管理
    中國社會幾千年的大一統，靠的就是整齊劃一。中國傳統文化中從來就沒有博弈、沖突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸詐，而沖突則從來都是麻煩和災難的代名詞。息事寧人是中國人做人的傳統美德和備受推崇的處世方式，沖突自然是人人應該唾棄的。
  • 專制化管理模式的缺陷
    專制化管理模式是指企業的老板獨斷專行，一人說了算。這種管理模式的好處是，減少了決策的環節，決策效率高，成本低。但是，其缺陷也是顯而易見的，那就是一旦決策失誤，企業管理立即陷入混亂，有的企業甚至立即完蛋，殃及企業的員工、供應商、客戶。
  • 時間管理不善的5個原因
    發現自己工作中存在時間浪費后，要及時找出自己時間管理不善的原因，以盡快解決這樣的問題。一般說來，時間管理不善主要源于5個方面，下面我們一一加以闡述，并給出改進建議。
  • 管理者應該如何監督流程的執行？
    監督檢查是管理中的重要環節，不強調監督與控制，就可能會出問題，因為很多人都不喜歡按流程做事，認為太死板，甚至是浪費時間，這也是很多企業雖然具有優秀的流程和管理制度但執行效率卻很低下的原因。那么，管理者應該如何監督流程的執行呢？具體來說，可以...
  • 流程管理的基本原則
    如果一定要用中國人的習慣來表述流程管理的八原則，以下四條原則更符合中國人的習慣：企業價值增值原則、企業資源集中使用原則、信息現場處理原則、流程定期優化原則。這四條原則加上前面闡述的四原則，就構成了流程管理的八項基本原則。
  • 德魯克：唯一正確的人員管理方法
    關于人員和人員管理的基本假設，是所有傳統假設中最根深蒂固的，與現實最格格不入的，同時也是反作用最大的。
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