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成立于2003年，企業(ye)駐場式咨詢模式開創者
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  • 企業目標績效管理體系
    一個完善的目標績效管理體系要根據公司的戰略及年度經營目標制定各職能部門或團隊、員工的目標，成為分解壓力、落實公司戰略目標的重要手段之一；其次，績效管理系統應貫穿目標分解、溝通、指導、輔導、考核、激勵等多種管理措施，使企業管理更加有效；第三，...
  • 組織結構發展的3個階段
    組織結構伴隨著組織的發展而發展。一個公司在建立之后，有一個不斷成長和發展的過程。與此同時，組織結構也以一定的模式向前發展。一般認為，營利性公司的組織結構的發展，要經歷簡單結構、職能結構和分部結構三個階段。
  • 新時代的狼性精神！
    傳統意義上，狼性精神與中國儒家柔和、善良、崇敬、謙虛和尊重原則不符。但是，組織管理中的狼性精神是對狼群團隊的一種仿生學解讀。新時代的狼性精神并不是野蠻、壓迫、貪婪、不顧道德和絕對服從的代表……
  • 成功的管理者高效利用時間的理由
    所有成功人士都知道該如何管理時間，但高效能人士需要學習的是如何增加時間，如何集中全力去做那些最重要的事情，這樣他們才不會感覺自己在被逼著去做更多事情。一旦不再受限于某種嚴格的時間管理系統，他們內心的能量就會被釋放出來——這才是高效能人士所真...
  • 如何分析企業資源與能力？
    企業資源和能力廣義上來講可以看做是桶一種企業財富，但狹義上又有不同說法。具體如何分析企業資源與能力呢？正睿咨詢整理了相關內容，希望對您有所幫助。
  • 生產系統對管理層的要求
    管理層必須了解不同的生產系統對于管理能力和績效有什么不同的要求。
  • 管理者的目標如何確立？
    就定義而言，管理者應該負責讓自己所管轄的單位對所屬部門有所貢獻，并且最后對整個企業有所貢獻。他的績效目標是向上負責，而非向下負責。也就是說，每位管理者的工作目標必須根據他對上級單位的成功所做的貢獻來決定：地區銷售經理的工作目標應該由他和銷售...
  • 企業成功運行六西格瑪的幾個要點
    六西格瑪在很多公司都得到了運行，那么一個企業，成功運行六西格瑪需要注意什么呢？本文整理了企業成功運行六西格瑪的幾個要點，希望對您企業六西格瑪運行有所幫助。
  • 讀懂內循環，解析新經濟態勢下的奶酪分割法則
    7月30日，中共中央政治局召開會議，對下半年的政策走向以及工作目標敲定了主要的基調。其中，加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的戰略部署成為了亮點之一，內循環這個詞一時成為了熱點。
  • 企業目標體系建設的基本原則
    在明確企業任務的基礎上，企業應當進一步確定生產和經營的總目標。因為對于某項具體業務而言，確立的目標可以是不同的。如根據目標方向的不同，企業的目標可以是銷售額的增長，盈利水平的提高，市場份額的擴大，競爭地位的改變或是技術水平的更新等等；根據目...
  • 咨詢師如何做好領導力咨詢？
    咨詢師做項目要改變的不僅是老板的下屬，還要改變企業的老板，而且后者更為重要。企業老板的支持就是最大的支持，老板的改變就是最大的改變。咨詢師對老板的改變就是讓老板走在正確的方向上，通過老板的行為改變來達到企業改變的目的。我們主要是通過對企業老...
  • 企業管理者參加會議應重視什么？
    管理者總不免要參加討論會、協調會和簡報會等各種會議。會議正是管理者每日使用的管理工具。當然，這些工作也占去了管理者的時間。即使最善于分析其時間和管理時間的人，仍不免花費大量時間于會議和報告上。企業管理者參加會議應重視什么呢？
  • 管理者應該充分發揮自己的長處
    管理者對于本身的工作，應從長處出發，應該充分發揮自己的長處。
  • 咨詢師如何做好會議控局？
    會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去。做企業管理咨詢講究的是以小搏大，這就需要咨詢師們有很強的控局能力。其實就是要求咨詢師們有很強的駕馭項目的能力，即控局能力。
  • 如何提升組織改革的能力？
    任何一個組織要產生組織力，首先取決于它的結構。結構決定功能，組織結構決定了組織功能。一個組織要產生充分的組織力，必須要從結構調整開始。企業組織結構的調整具體包括企業組織架構、部門職能、崗位職責、人員編制等具體內容。企業組織結構的調整是中級咨...
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