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成立于2003年，企業駐場(chang)式咨(zi)詢(xun)模式開創者
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  • 營銷組織的設計原則
    營銷組織設計一般通過分層、授權、分工、規范等手段進行，從而使營銷組織責權清晰、功能明確、運作規范。
  • 營銷組織設計決定因素
    營銷組織結構是一個營銷決策權的劃分體系和營銷各部門的分工協作體系。營銷組織結構需要根據企業的營銷戰略、營銷模式及策略來制定，營銷組織需要對營銷管理要素進行優化配置，確定其活動條件，規定其活動范圍。營銷組織設計的決定因素依次是：營銷戰略、營銷...
  • 精益成本控制的要點有哪些？
    加強和改進成本費用的內部控制是企業的一項重要任務，企業應如何改變成本費用內部控制的現狀，擺脫成本費用居高不下的困境。正睿咨詢整理了精益成本控制的要點內容，希望對您有所幫助。
  • 2020年精益生產改善中如何實現連續流？
    在精益術語中，連續流即是按照產品的工藝流程順序將不同的設備或其他制造資源排列在一起組成生產線，產品在加工過程中沒有停滯和等待。這樣的生產線時常被稱為連續流生產線或單元線，有的生產線又由于加工和流轉批量近似為，有時人們也稱之為單件流。正睿咨詢...
  • 2020年員工激勵要關注的四個細節
    激勵是調動員工積極性的有效手段，基本每個企業都頭痛如何合理地進行員工激勵。正睿咨詢整理，做好激勵要注意以下4個細節……
  • 企業人才流失的的原因及防范對策
    企業人才流失是每個企業都不可避免的問題，那么人才流失的因有哪些呢？如何避免人才流失呢？
  • 如何選擇合適的企業管理咨詢機構？
    目前我國管理咨詢業的從業公司數量較多，業務范圍和服務水平差別很大，總體上可分為3個層次，并按其層次的不同，咨詢市場分配額比例也不盡相同。如何選擇合適的咨詢公司成立不少企業的難點。如何選擇合適的咨詢公司呢？
  • 金睿云MES V2.0：賦能企業智能化轉型
    金睿云MES系統是在總結多家企業數字化戰略轉型經驗的基礎上，結合眾多實施案例的優化開發完成的。通過金睿云MES緊貼客戶需求的架構設計，可以動態同步管理人機流程，是正睿咨詢面向在數字經濟時代，進軍智慧工廠咨詢，助力工業4.0愿景實現的序曲之一。
  • 高效利用時間的10大法則
    怎樣高效利用時間？時間管理是事業成功的關鍵。一個人、團隊能否在自己的事業生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時間管理。那么要如何高效利用時間呢？本文整理高效利用時間的10大法則，希望對您有所幫助。
  • 戰略管理的評判標準：企業經營績效
    企業長期的經營績效乃是評判戰略管理成就高下的通用準繩。最常見的企業績效指標包括會計指標、市場指標、經濟附加值以及平衡計分卡等。
  • 企業戰略的主要特點與基本準則
    每個企業都有自己的戰略，無論管理者意識到與否。戰略，或公開或隱含，或有意企圖，或自然突現，乃企業與環境連接和溝通的根本媒介及手段。戰略有一些共同的一般特點：目標導向、長期效應、資源承諾和沖突互動。
  • 企業高層管理團隊的構成
    在當代企業中，負責戰略管理職責的總體管理者，通常是企業的高層管理團隊，而不僅僅是CEO或某一個人。這個團隊需要不同的人員組合和技能組合，從而達到人員角色齊全、能力互補搭配。那么一個企業高層管理團隊是由什么構成的呢？
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