與單一業務不同的是，企業采取多元化戰略意味著其同時經營兩種或兩種以上具有不同基本經濟用途的業務（生產型產品或服務型產品）。多元化戰略分析可以從獲取收益和規避上具有不同基本經濟用途的業務（生產型產品或服務型產品）。從獲取收益和規避風險兩個基本...

曾經遇到過很多企業管理者將精益改進工作失敗的原因歸咎于兩點：一是對精益工具的過度依賴；二是在改善日常工作行為（目的是為了確保實現持續改進）的過程中，沒有得到高層管理者的支持。事實并非如此，精益革新為何失敗，之所以失敗，其實是由于沒有認識到要...

實現業績增長是企業經營追求的目標，很多人談到業績總是優先考慮的是如何讓企業的業績快速增長，而實際上業績增長有時候是好事有時候并不見得是好事。如何看待公司業績的增長也是我們企業掌舵人需要深入了解的一個問題。

企業管理活動有一個階段，我們把它叫管前準備。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。這件事情也是有效管理的基礎，它就是讓被管的人對你有起碼的認同度。

企業在制定公司層戰略時，在明確了未來一段時間內應該發展、穩定還是緊縮后，接下來需要解決的核心問題就是應該發展什么業務、穩定什么業務與緊縮什么業務。這時，企業首先應該明確的是自己的業務結構。也就是說，未來一段時間內應該進行單一業務發展（經營單...

企業戰略聯盟理論是企業為實現自己的戰略目標，與其他企業在利益共享、風險共擔的基礎上形成的優勢互補、分工協作的松散式網絡化聯盟。戰略聯盟建立的基礎是合作各方的關系建立在統一的戰略框架協議之下，保證聯盟各方目標的一致性。具體企業戰略聯盟有以下作...

企業內部的組織設計無非要做好四件事：職位設計、部門劃分、職權配置和人員安排。企業組建內部組織部門應該做的是將不同的職責分配給不同的部門和不同的員工，并為其配備必要的職權和資源。

企業中的控制活動應該體現在企業經營管理中各個層面的各個方面，如戰略控制、生產控制、財務控制、銷售控制、質量控制、成本控制等典型的控制方式。在具體的管理實踐中，戰略控制方式的類型主要有回避型控制方式、具體活動控制方式、成果控制方式和人員控制方...

例外管理最初是由科學管理之父泰勒所提出，例外管理由管理學引入領導學，該原則已經被越來越多的地應用到管理上。對泰勒理論中的例外原則內涵可通過以下幾個方面來理解。

在市場競爭愈發透明化同質化公開化的今天，企業也從以往的暴利時代逐漸進入微利時代。這對企業經營管理能力提出了更高的要求。企業人力資源管理作用在此背景下顯得更加重要。

一般來講，可以用功能與成本的比值來衡量某對象價值的大小，這一衡量準則起源于人們對生產型產品價值的認識。例如，某件產品給人們帶來的功能越好，人們獲取它的成本越低，則它的價值就越大。我們常說的物美價廉、物超所值等都是從這兩個方面衡量價值的體現。

老板對企業的影響至關重要。ＩＢＭ公司總裁郭士納曾經說過，偉大的組織機構，說到底都是某個人的影子和延伸。如何當好老板呢，正睿咨詢認為凡是成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對不是偶然的，與他們自身的素質息息相關。成功的老板雖有相似之處...